miércoles, 31 de marzo de 2010

Cobro de fianza ¿sin exigir el pago al deudor principal?


La empresa dio en arrendamiento una planta industrial, por ello el arrendatario otorgó en garantía una fianza. A la fecha, el arrendatario adeuda tres meses de renta debido a que es insolvente para cumplir con la obligación. En virtud de la existencia de la fianza, ¿es posible exigir el pago de la obligación y hacer efectivo el cobro de la fianza directamente al fiador sin necesidad de demandar al arrendatario?

Las Cuatro Etapas del Cambio

Siempre que se desea mejorar se inicia con la idea de hacer un cambio.

Y para ello se considera que hay cuatro etapas:

1.-Negación: Cuándo se produce el cambio, la primera reacción es negar que se ha producido, restarle importancia o cuestionar su duración en el tiempo. "Esto es un capricho que jamas entrará en funcionamiento"

2.-Resistencia: No podemos seguir negando la existencia del cambio. Pasamos a rechazar su cumplimiento. "Continuaré haciendo mi trabajo como siempre. Nunca he tenido problemas con el método antiguo"

3.-Exploración: Comprendemos que la resistencia es inútil, que el cambio es firme. Intentamos ver las ventajas. "Ummm... Por lo menos nos ahorramos rellenar un par de formularios."

4.-Aceptación: Mentalmente estamos preparados para aceptar plenamente el cambio. "Realmente hemos ganado bastante con el nuevo proceso. No entiendo como podiamos seguir el método antiguo."

Un par de cuentos con Moraleja

Al atravesar un parque, un grupo de alta gerencia de una compañía
encuentra una lámpara antigua, la frotaron y de repente aparece un
genio y les dice:

-Caballeros: solo tengo tres deseos, uno para cada uno.

El que era jefe de producción dijo:

"¡Yo primero, yo primero! Quiero estar en Bahamas, al volante de un
barco ultra-rápido y.." ***Puff!!! Partió.****

Ahora yo, ahora yo!!! - grito el gerente de marketing.- Quiero
estar en el Caribe, rodeado de las más bellas mujeres y con una
fuente inagotable de cocktails exóticos. ***Puff!!! Partió***

martes, 30 de marzo de 2010

Requisitos Tecnicos del Contador Publico

Son las columnas centrales que soportan la cualidad de los profesionistas, ya que se refieren concretamente a los conocimientos específicos necesarios para el ejercicio de una profesión.

En el caso particular del Contador Público serían:

- Conocimientos sólidos de contabilidad y auditoria.
- Dominio pleno de sistemas contables y de control interno.
- Nociones de administración de negocios.
- Conocimientos de las leyes civiles, mercantiles y fiscales.
- Economía y estadística.
- Elementos de matemáticas financieras.
- Conocimientos de sistemas de cómputo.
- Dominio de procedimientos fiscales.

Como se puede ver, para ser Contador se necesitan muchos requisitos y otro tanto de cualidades, pues la tarea es muy ardua; pero faltaría agregarle un requisito final e indispensable -igual que para toda profesión- que, en lo personal creo que es el iniciador del camino: Tener la Vocación, si no se cuenta con este elemento la tarea podrá ser cumplida pero será dura, mas de lo normal, y el camino podría ser muy incierto.

Capacidad Intelectual del Contador Publico

Se refiere a las cualidades de la mente y guarda relación directa con la inteligencia; no obstante, como un elemento indispensable de nuestro desarrollo profesional, debe ser cultivada y mejorada.

Se localizan en este grupo de requisitos personales, los siguientes:

- Criterio y tacto.
- Habilidad para expresarse.
- Capacidad para detectar y analizar problemas.
- Mentalidad constructiva.
- Cultura general.
- Propósito de capacitación permanente.

Este último es fundamental -y de indiscutible necesidad- para el desarrollo de los demás requisitos. Todas las profesiones están sujetas a evoluciones y cambios en los que debe participar activamente quien las ejerza, esto, para estar en condiciones de prestar un servicio de la mejor manera y con las mejoras armas que estén a disposición. El propósito continuo de estudios garantiza el estar al día con los conocimientos mas recientes de las técnicas contables y de administración.

El Guru de los Emprendimientos

De todas las cosas que Paul Graham odia sobre manejar una start-up, o compañía recién puesta en marcha, es que los clientes lo molestan demasiado. Todo el mundo tiene un problema con su producto y la gente le está llamando constantemente para quejarse sobre las cosas que probablemente no podrán solucionar.

Entonces existe el hecho de que se encuentra haciendo todo por primera vez, creando una abrumadora sensación de incertidumbre, así como un miedo persistente en que una sencilla mala decisión podría arruinar a toda la empresa. “Es como hablarle a alguien que fue a la guerra”, dice Graham. “Manejar una start-up apesta”.

Requisitos Morales del Contador Publico

Serian los valores intangibles que todos los individuos deben de tener, estos pueden -y deben- ser desarrollados con particular ahínco en el caso de un profesionista:

Integridad. Es la capacidad de se honrado, en este caso, con un sentido mas amplio al que normalmente se le da a este concepto, es decir, ser honrado en las ideas y creencias, con la fuerza suficiente para afirmar lo que se piensa y sostener la verdad por encima de todo.

Independencia de criterio. Es la capacidad para expresar juicios y opiniones imparcialmente, sin alterarlos en sentido alguno por presiones económicas, familiares, sociales o de cualquier naturaleza.

Requisitos y Cualidades del Contador Publico


El Contador Público es un profesionista y, como tal, debe ser poseedor de un alto grado de habilidad en la técnica contable; la habilidad se desarrolla con el estudio, la práctica y las características personales.

Como todos los profesionistas, el Contador Público debe reunir ciertos atributos de carácter personal y técnico que lo capaciten plenamente en el ejercicio de su profesión.

Estos requisitos pueden agruparse en:

- Requisitos Morales.

- Capacidad Intelectual.

- Requisitos Técnicos.

Para lograr la excelencia no es posible cumplir con uno o dos de los requisitos anteriores, es necesario cumplir -cabalmente- con los tres.

lunes, 29 de marzo de 2010

Por qué es inteligente ser optimista

La economía estadounidense está tan mal que la pérdida de sólo un cuarto de millón de empleos en julio fue recibida como una buena noticia.

El desempleo y los embargos siguen aumentando en la peor crisis económica desde los años treinta. Los costos médicos están fuera de control. Y los científicos aseguran que si no se aplica un costoso programa para revertir el calentamiento global, terminaremos incinerándonos a nosotros mismos.

Tres frases para triunfar

“Yo no he sido”, “Ya estaba así cuando lo encontré” y “¡Qué buena idea jefe!”.

Son las tres frases más importantes que Homer Simpson enseña a su hijo Bart para que le vaya bien en la vida.
… y parece que Homer no esta muy equivocado, porque en estos tiempos de fraudes piramidales varios, crisis económicas y terminología “subprime”, nos encontramos en todos los entornos, con un uso recurrente de las dos primeras frases.

El Nuevo Paradigma del Reclutamiento

Monster, un sitio de búsqueda de empleo en línea con US$ 1 mil millones en ventas y 80 millones de currículos en sus archivos, tiene hoy varios rivales preocupantes. Sobre todo LinkedIn, pero también sitios de redes sociales, como Facebook y Twitter, se están haciendo populares entre los empleadores.
Incluso TheLadders y BlueSteps, cuyo target son los puestos con altos salarios, están ganando nuevos adeptos.

El tráfico de Monster aumenta debido a las crecientes filas de desempleados, pero su porción de mercado de ofertas de trabajo ha disminuido de el 40% en diciembre de 2007 al 34% en mayo de este año y tuvo en el último trimestre un descenso del 31% de sus ingresos (cuyo 90% proviene de los reclutadores y el resto de la publicidad.)

El Capital Psicologico se abre paso en las empresas

En entrevista con Universia Knowledge@Wharton, Cristina Simón, decana de Psicología de IE University, reflexiona sobre la importancia del capital psicológico y la necesidad de valorar la personalidad de los trabajadores como un activo más de la empresa.

¿Qué es el capital psicológico?: Se trata del conjunto de características positivas de personalidad que desplegamos en la vida profesional y que puestas al servicio de los contextos de trabajo, pueden marcar una diferencia en los resultados obtenidos.

Hablamos de cuatro factores: voluntad (motivación orientada al cumplimiento de un objetivo), optimismo realista (confianza en la resolución positiva de acontecimientos futuros), resiliencia (capacidad de afrontar sostenidamente condiciones adversas o arriesgadas) y autoconfianza (seguridad en las propias capacidades para conseguir las metas propuestas), que son entrenables y pueden formar parte de los programas de formación y desarrollo de las empresas.

domingo, 28 de marzo de 2010

10 Mandamientos Financieros por Fred Weston

Mirada en su conjunto, aparentemente la administración financiera es vasta y compleja, pero mirada, medida y evaluada en sus fundamentos es vasta y sencilla.

Los siguientes mandamientos financieros cubren de manera macro los aspectos que las altas finanzas tienen en cuenta para estructurar un direccionamiento estratégico financiero.

1 - Rentabilidad. El análisis Dupont le mostrará la rentabilidad que genera la empresa, si a ésta la afectamos con el Apalancamiento el resultado final mostrará también la rentabilidad para el accionista, en realidad es la rentabilidad económica más la rentabilidad financiera. A mayor índice, mejor.

2 - Insolvencia. El modelo Fulmer contempla 9 indicadores que debidamente interelacionados le mostrarán un índice el cual indica la posibilidad de quiebra. A mayor el resultado, mejor. Por debajo de 0 el problema de liquidez será grande si las condiciones no cambian de inmediato.

Diez recomendaciones para motivar a su personal

Involucrar y comprometer al empleado: clave del éxito de una organización

Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia.

Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos.

Las empresas importantes en su ramo, han tenido éxito y han logrado el posicionamiento de sus marcas y productos en un mercado que día a día busca bienes y servicios que sean proporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor atención y satisfacción de expectativas. Este tipo de organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que cada persona pone en sus correspondientes puestos.

Otras Clases de Fideicomisos

Fideicomiso testamentario: puede constituirse por contrato o testamento, y solo podrá ser hecho sobre bienes determinados. De esta manera, el fiduciante puede imponer la indivisión de los bienes fideicomitidos durante un plazo a partir de su deceso.

Fideicomiso de administración: responde a la conveniencia del fideicomitente en relevarse de la administración de sus bienes, por razones de edad, de ocupación o por comodidad.

Fideicomiso de inversión: constituye una modalidad del fideicomiso de administración. Con él, se procura un rendimiento de los bienes que se optimiza por el manejo profesional que realiza el banco.

Fideicomiso traslativo de dominio: produce la transmisión definitiva del bien a favor del fideicomisario al cumplirse la condición del contrato.

sábado, 27 de marzo de 2010

El Sector de Tecnología: clientes a la vista

Así es como luce la recesión desde la sede principal de Apple en Cupertino, California: la compañía superó todas las expectativas de Wall Street para el trimestre fiscal más reciente, con los beneficios subiendo un 15% y los ingresos un 12%. Apple dijo que lo podría haber hecho mejor, mientras los consumidores se concentraban en las tiendas para comprar sus computadores portátiles de bajo coste y el nuevo iPhone lanzado en el mes de julio.

¿Es una señal de cosas por venir? Quizás. Mientras estos siguen siendo días duros para muchas compañías, los gigantes de la industria tecnológica están comenzando a ver signos de que los consumidores podrían aumentar sus gastos en los próximos meses.

La Deuda mas grande en la historia

Es posible que la peor crisis global desde los años treinta esté empezando a desaparecer. Pero otra tormenta se cierne en el horizonte financiero: la inmensa deuda pública.

A lo largo de todo el mundo rico, los gobiernos dependen cada vez más de préstamos, pues sus ingresos han mermado y el gasto ha aumentado. Las cifras ofrecidas por los economistas de FMI sugieren que la deuda pública de los diez países más ricos pasará de 78% del PIB en el 2007 a 114% en 2014. Dichos gobiernos adeudarán entonces cerca de US$ 50 mil por cada ciudadano.

viernes, 26 de marzo de 2010

La estrategia de Henderson para General Motors

La primera tarea del CEO de General Motors, Frederick Henderson, es reconstruir una burocracia reacia al cambio. Sabe que tiene que derribar la rígida cultura de la empresa, sino él también pasará a la historia como el CEO anterior (Rick Wagoner).

Henderson (que se unió a GM en la década de los 80 como analista financiero) ha prometido que hará que la compañía sea menos burocrática. Eso constituye un nuevo reto para él.

Pero quienes controlan su mandato están decididos a supervisar su trabajo y han puesto como presidente al ex jefe de AT&T, Edward Whitacre Jr., por sus exitosas cualidades pragmáticas ante los cambios.

El Fideicomiso Financiero

El Fideicomiso Financiero se utiliza para tomar diversos tipos de derechos crediticios -como un activo- con la finalidad de emitir, sobre la base de dichos activos, títulos de deuda y/o certificados de participación para que sean adquiridos por inversores.

El fiduciario es una entidad financiera o una sociedad especialmente autorizada por la Comisión Nacional de Valores (CNV) para actuar como fiduciario financiero; los beneficiarios son los titulares de certificados de participación en el dominio fiduciario o de títulos representativos de deuda, garantizados con los bienes así transmitidos.

El contrato de fideicomiso financiero debe considerar:

El Contrato de Prenda

El Contrato de prenda es aquel por medio del cual el deudor o un tercero entrega al acreedor, un bien mueble enajenable para garantizar el cumplimiento de una obligación concediéndole, en caso de incumplimiento, el derecho de venta y -con el producto de la misma- preferencia en el pago. En caso de no incurrir en incumplimiento se tendrá la obligación de devolver el bien.

Considerado como un contrato de garantía, su característica principal es que da nacimiento a un derecho real de garantía y recae sobre bienes muebles enajenables.

Los elementos esenciales en este contrato los constituyen el consentimiento y el objeto. Para su validez es importante considerar lo siguiente: incluir la capacidad de las partes para celebrar el contrato; que carezca de vicios en el consentimiento y que el objeto sea lícito.

Diferentes tipos de Prendas

Prenda con desplazamiento: Esto es cuando el bien, objeto del contrato, se le entrega al acreedor prendario quién tendrá que restituirla una vez que la obligación principal quede extinguida.

Prenda sin desplazamiento: Será cuando el objeto considerado en prenda se queda en poder del deudor.

Se considera que la prenda es regular cuando una vez satisfecha la obligación se restituye la misma cosa dada en prenda. Será irregular cuando no se satisfaga la obligación principal.

jueves, 25 de marzo de 2010

Las Franquicias Verdes

No hay aún estadísticas confiables de cuántas franquicias verdes existen o están apareciendo, pero según la Asociación Internacional de Franquicias, este sector está en constante crecimiento. Desde franquicias ya establecidas que incorporan aspectos ambientales, hasta aquéllas que construyen su concepto total en torno a la conciencia ambientalista.

Lo verde ha sido una moda desde hace 25 años, pero recientemente ha devenido en una corriente definida. El paquete de estímulo económico del gobierno de EUA también ha favorecido este fenómeno, ofreciendo incentivos a empresas verdes y las personas están decidiendo cada vez más gastar su dinero en negocios que siguen prácticas sensibles al ambiente.

El Fideicomiso Inmobiliario

En este tipo de Fideicomiso, el fiduciario recibe del fiduciante un inmueble con el fin de administrarlo o desarrollar un proyecto de construcción y venta de las unidades construidas.

Un buen ejemplo de este tipo de fideicomiso bien podría ser el que se crea para la construcción de un edificio con unidades a distribuir entre quienes resulten adjudicatarios bajo el régimen de propiedad horizontal.

Confluyen en el negocio intereses diversos, como entidades que conceden créditos, constructores y arquitectos que realicen los trabajos, ingenieros y calculistas, entidades municipales que deban conceder los permisos y autorizaciones que correspondan, entidades de control ambiental, el o los propietarios del terreno donde se hará la construcción, etc.

La presencia de todos estos interesados, logra conciliarse con ventaja cuando una entidad financiera especializada ejerce la titularidad del inmueble como propiedad fiduciaria y ofrece plena seguridad de que el negocio se desarrollará con respeto de todos los intereses involucrados y según lo convenido.

La Fijación de metas de Edwin Locke

Edwin Locke en sus estudios llegó a la conclusión de que el objetivo de alcanzar una meta es lo que motiva a las personas. Y si estas son claras hace que, para conseguirlas, se inviertan más recursos personales que los que se invertirían en caso de que no estén bien definidas.

Menciona que los beneficios iniciales de establecer metas son:

- Un mayor enfoque en la acción.

- Estimulación de la energía.

- Aumento de la persistencia.

- Ayudar a desarrollar la creatividad.

Es muy claro que para que la fijación de metas realmente sea útil, estas, deben ser: especificas, difíciles y desafiantes, pero posibles de lograr. Además existe un elemento importante la retro-alimentación, para toda persona es necesario retro-alimentarse para poder potenciar -al máximo- los logros.

El Contrato de Hipoteca

Este contrato viene a ser una garantía real que se constituye sobre bienes, muebles o inmuebles, que no se entregan al acreedor y que da derecho a este, en caso de incumplimiento del pago acordado, a cobrarse con el valor de los bienes.

La características especial de este contrato, además de las comunes para todos, es que es un contrato de garantía. Y que los elementos de existencia del mismo lo constituyen el consentimiento de las partes y el objeto del mismo en sí..

Se considera que existen dos tipos de hipoteca: la voluntaria, que seria aquella que es la convenida por las partes y con disposición de los bienes que se constituyen; y la necesaria que vendría a ser aquella que es especial y expresa que, por disposición de la ley, se está obligado a constituir para asegurar el crédito del acreedor.

Casos de Extinción de la Hipoteca

-Cuando se extinga el bien hipotecado.
-Cuando se extinga la obligación a que sirve la garantía.
-Cuando se expropie por causa de utilidad pública el bien hipotecado.

El Contrato de Arrendamiento

El contrato de Arrendamiento es un contrato por medio del cual una persona llamada arrendador se obliga a otorgar el uso temporal de una cosa a otra llamada arrendatario quien a su vez se obliga a pagar un importe determinado.

Las características principales de este contrato son que es traslativo de uso; que tratándose de fincas rústicas se deberá hacer constar en escritura publica e inscribirse en el registro publico de la propiedad; y que es temporal pues no debe de exceder de cinco años tratándose de fincas urbanas, de diez para fincas comerciales, de quince para las destinadas a la explotación y de veinte para las de la industria.

Obligaciones del Arrendador

1. Conceder el uso temporal adicional al arrendatario, si el arrendador le autorizó a que hiciera mejoras. Esto siempre y cuando el contrato fuese por tiempo indefinido y se considere que el arrendatario aun no queda compensado con el uso de las mejoras que hizo.

miércoles, 24 de marzo de 2010

Las Empresas ante la Sociedad

Ante la desprestigiada imagen que han adquirido los empresarios de los países ricos pues son considerados como los responsables de la crisis financiera mundial, las compañías, con la ayuda de los políticos, deberán hacerse con todas las estrategias necesarias para limpiar su reputación corporativa y explicarle a la población los pros de los negocios para el crecimiento económico de los países.

El sector de los negocios, antes ubicado en un pedestal, ha caído en desgracia desde que la crisis crediticia casi condujo al mundo hacia otra depresión. Es más, los titanes empresariales que antes encabezaban las portadas de las revistas están viendo cómo sus carreras se derrumban al ser llamados ante comisiones del Congreso o enviados a la cárcel.

Es por ello que muchos empresarios se levantan entre las cenizas para hacer oír sus voces y condenar el hecho de que todo su gremio está siendo juzgado por los errores y delitos de otros. La crisis crediticia fue el resultado de la negligencia de los banqueros que otorgaron muchos préstamos y los legisladores que no pensaron en la posibilidad de un auge y caída económica.

Las consecuencias del aumento de la esperanza de vida

Si usted ha tenido hijos a partir del año 2000 y vive en un país desarrollado, es muy probable que éstos lleguen a cumplir los 100 años y sean más saludables que los mayores de las generaciones anteriores, según un reciente artículo de Lancet (publicación médica), titulado “El envejecimiento de la población: Los desafíos a los que hay que enfrentarse”.

Las implicaciones son enormes en todas las áreas: para la planificación de la jubilación, los costes de salud, los nuevos modelos de trabajo y las estrategias innovadoras en el área de educación. Según una profesora del área de Seguros y Gestión de riesgo de Wharton: “Será una revolución demográfica incomparable a todo lo que hemos vivido antes”.

De acuerdo con los investigadores, haber ganado cerca de 30 años en la esperanza de vida en Europa Occidental, EUA, Canadá, Australia y Nueva Zelanda —y, sobre todo, en Japón, España e Italia— “llama la atención por el hecho de ser una de las mayores hazañas del siglo XX”. Además, la mayor parte de los bebés nacidos a partir del año 2000 en esos países “van a celebrar su cien cumpleaños si el actual crecimiento anual de la esperanza de vida continúa al mismo ritmo en el siglo XXI”. Así lo creen los autores: “El progreso continuo de las longevidad en las poblaciones indica que aún no estamos cerca del límite, y que es probable que haya un nuevo aumento en la esperanza de vida”.

Grecia: como los negociantes de bonos la dejaron en ruinas

Los inversores y comerciantes del mercado global de bonos (que seducen a las naciones para que aprovechen el crédito abundante a bajas tasas, cuando los tiempos son buenos) se convierten de repente en los inspectores que castigan a un país que haya tomado demasiado prestado y no haya cumplido.

Grecia cayó en esa trampa. Obtuvo préstamos con intereses reducidos, bajo la promesa de actuar con responsabilidad y mantener controlado su déficit presupuestario. Luego, el país fue admitido en la zona de moneda única en 2001.

Pero Grecia mantuvo el gasto y, hoy en día, su deuda alcanza el 125% del producto interno bruto, más del doble del límite máximo determinado por la UE. Europa ahora se encuentra bajo la presión de rescatar a los griegos del peor desastre para el euro desde su lanzamiento como moneda única.

martes, 23 de marzo de 2010

Los Ejecutivos, optimistas nuevamente

La confianza no había aparecido nuevamente en las empresas de EUA, luego de la conmoción ocasionada por la peor recesión desde 1930. La preocupación frenó la economía y, desde entonces, el objetivo de los jefes de empresas ha sido la supervivencia, por lo cual han llevado un estricto control sobre la contratación y el gasto.

Pero, desde marzo, los inversores se han abalanzado hacia las acciones, sin dejarse intimidar por los temores de una burbuja financiera, elevando a 60% el índice bursátil Standard & Poor's.

Esto es una señal de que podrían mejorar las perspectivas para una recuperación y disminuir los riesgos de una recaída en 2010 como consecuencia del impacto del estímulo económico federal de us$787 mil millones.

Abogados y Consultores despedidos

De Nueva York a Los Angeles, de Edimburgo a Sydney, la crisis de los dos últimos años ha golpeado especialmente a los abogados. Mientras que algunas firmas tratan de sobrevivir, el reclutamiento de personal en esta área está parado. Los pocos afortunados que consiguen trabajo se tienen que conformar con puestos mal pagados.

Y lo mismo está sucediendo con los graduados de MBA que buscan trabajo como consultores. Incluso se dice que hasta McKinsey está en problemas. El hecho de que los recién graduados no logren conseguir trabajo es una señal de lo mal que están las cosas.
Aunque la base del problema fue una crisis más severa de lo normal, ya está claro que habrá consecuencias estructurales a largo plazo, por no hablar de la brecha de crecimiento que habrá entre las mejores firmas y el resto.

Las Pymes: preparadas para el desastre

Es reconfortante saber que el 82% de las Pymes de todo el mundo tienen confianza en sus planes de preparación ante desastres, según un estudio de Symantec. Más aún, 84% piensa que sus sistemas computacionales están seguros en caso de apagones o interrupciones.

Pero pueden estar demasiado confiados. Dos tercios de ellos piensan que sus clientes esperarían pacientemente hasta que sus sistemas se reinicien, y apenas del 34% creen que los clientes evaluarían alternativas que incluyan a sus competidores.

lunes, 22 de marzo de 2010

Los Enemigos Accidentales de la Innovación

Algunos líderes están reprimiendo la innovación, cada vez que exigen pruebas de que una nueva idea funcionará en sus empresas. Para muchas compañías, la innovación está constituida de ideas fantasiosas y peligrosas no adaptadas a la realidad, por lo que es frenada con la palabra más letal en los negocios: “pruébalo”.

Cuando se enfrentan con una nueva idea, el impulso de los miembros de la directiva es pedir pruebas de forma deductiva o inductiva.

Con la deducción, se aplica una regla generalizada. Con la inducción, se desarrolla una nueva regla a partir de una amplia gama de datos. En ambos casos, se usa la información existente para comprender el asunto en cuestionamiento.

Repensando el Marketing

Las empresas cuentan con poderosas tecnologías para comprender e interactuar con sus clientes; sin embargo, la mayoría aún depende del marketing en medios masivos para atraer transacciones en forma impersonal.

Para competir, las empresas deben pasar de empujar productos individuales, a construir relaciones de largo plazo.

El departamento de marketing debe ser reinventado como un “departamento de clientes” que:

1) Reemplace al Ejecutivo en Jefe de Mercadeo por un Ejecutivo en Jefe de clientes.

Mujeres en el trabajo: ¡Lo logramos!

En una época en la que el mundo tiene pocos motivos de celebración, aparece una buena noticia: en los próximos meses las mujeres pasarán la marca del 50% y se convertirán en la primera mayoría de la fuerza de trabajo de los EUA.

Las mujeres ya constituyen una mayoría en lo que a graduados universitarios se refiere, al menos en los países que pertenecen a la Organización para el Desarrollo y la Cooperación Económica, y son ya mayoría entre los profesionales en varios países ricos, incluyendo Inglaterra y los EUA. Las mujeres dirigen algunas de las mayores compañías del mundo, incluyendo PepsiCo, en EUA, y Areva, en Francia.

El poder de las mujeres en el mundo económico es sin duda uno de los grandes cambios sociales de nuestros tiempos. Hace tan sólo una generación, las mujeres estaban en su mayoría confinadas a trabajos repetitivos. Eran ocasionalmente sometidas a episodios de sexismo y se esperaba que abandonaran sus carreras al casarse y tener hijos. Pero, hoy en día, las mujeres están a la cabeza de algunas de las organizaciones que antes las trataban como ciudadanos de segunda.

Inyectando vida nueva en modelos de negocio antiguos

Cuando la economía pasa por dificultades, la directiva normalmente analiza con lupa la empresa. Pero concentrar toda la atención en los gastos tal vez no sea lo más indicado. Hay una opción más inteligente. “Analice en profundidad el modo en que usted hace negocios”, aconseja Raphael Amit, profesor de Gestión de Wharton, en un nuevo estudio: “Innovación del modelo de negocio: creando valor en tiempos de cambio”. Amit y Christoph Zott, profesor de Iniciativa Empresarial de la escuela de negocios IESE, explican que hacer un modelo de negocio más innovador es el secreto para el éxito duradero de cualquier empresa. “En otras palabras, lo que proponemos es una alternativa al recorte de costes”, dice Amit.

Pero cambiar el modelo de negocio es difícil por diversos motivos, dice Zott. “Primero, requiere de un pensamiento holístico y esto es difícil. Es mucho más fácil optimizar las partes de un negocio que todos sus aspectos”. En segundo lugar, “toda cambio genera oposición dentro de la empresa. Por último, es preciso “coraje, perspicacia e iniciativa emprendedora. Esas son habilidades raras en la mayor parte de las empresas”. Y es que son pocas las empresas que tratan de ir más allá de su modelo de negocio. Sin embargo, hay algunas que se aventuran.

Salarios ejecutivos en EUA

Aunque el debate sobre los exagerados salarios de los ejecutivos en EUA fue acalorado, prevaleció la sensatez a la hora de enfrentar el problema: el secretario del tesoro (Geithner) anunció que no impondrían fuertes restricciones, como topes salariales o revisión en detalle de los paquetes de compensación. En lugar de ello, exhortaban a las empresas a adoptar una serie de amplios principios para establecer los salarios, así como a hacerle a los accionistas más fácil asegurarse que lo hicieran.

Esto sería una gran decepción para los populistas, quienes esperaban un fuerte control sobre los salarios, a partir de las protestas por los exorbitantes bonos pagados en empresas rescatadas por el gobierno. Pero Geithner advirtió que imponer fuertes controles sería contraproducente. Al final, sólo aquellas empresas rescatadas tendrían restricciones en los bonos pagados a sus ejecutivos; algunas tendrán que someter los paquetes de compensación a una revisión por parte del alto gobierno.

El resto de las corporaciones escaparán de estos controles. Sin embargo el gobierno quiere una nueva perspectiva sobre la compensación. Entre otras cosas, busca que:

1) Las empresas eviten planes que ofrezcan grandes recompensas por tomar grandes riesgos a corto plazo.

Teoría del Placer y el Dolor segun Anthony Robbins

Siguiendo con las teorías motivacionales a continuación se comenta sobre la teoría del Placer y el Dolor:

Desarrollada por los filósofos hedonistas, esta teoría fue adoptada y desarrollada por psicólogos. Anthony Robbins, uno de sus promotores principales, comentaba que filosóficamente los hedonistas indican que el vivir en estados de continuo placer y la supresión del dolor era el fin de la vida.

Por aparte comentaba, apegándose a este concepto, que al ser humano lo motivan:

-La inspiración o la desesperación.

Cuentas de Orden mas comunes

Existen, en nuestro medio, diversidad de giros o de tipos de empresas que, por ende, tienen características muy específicas. Esto hace casi imposible enumerar las situaciones o eventos que requieren para su control e información por medio de las cuentas de orden.

A continuación se mencionan algunas de las cuentas de orden más comunes:

Depósitos en prenda o en garantía.

Cuando una entidad efectúa ventas a crédito, puede darse la situación de exigir al cliente la entrega -física o administrativa- de algún bien que garantice, en caso de falta de pago, el crédito otorgado. Esta situación da lugar al uso de cuentas de orden para el control de estos bienes entregados en garantía de la operación

Mercancia en consignación.

Dentro de nuestro medio son comunes las operaciones consistentes en recibir de otra entidad mercancías en consignación para ser vendidas posteriormente. Como la operación en si se realiza hasta que la venta se realice, es muy común que, mientras esto no suceda, se mantenga un control de estas mercancías por medio de las cuentas de orden. En estas operaciones quien remite las mercancías es el comitente y el que las recibe -para su venta- se le llama consignatario.

Documentos descontados y endosados.

domingo, 21 de marzo de 2010

¿Quien necesita Gerentes de Operaciones?


Durante una recesión, cuando la gerencia eficiente y magra se hace necesaria, los Gerentes de Operaciones (COO, Chief Operations Officer) deberían estar en alta demanda. Pero la cantidad de estos, asistentes al CEO, están en caída. Un estudio de una firma de búsqueda ejecutiva encontró que el porcentaje de COOs en las grandes empresas está en su mínimo de 15 años, y su caída ha sido más violenta en el 2009 que en los ocho años anteriores.

No se trata de reducción de personal. El asunto es que las juntas directivas están seleccionando CEOs que sean menos visionarios y más operacionalmente astutos (por lo que no necesitan un COO). Por otro lado, los CEOs quieren estar menos separados de las operaciones. Adicionalmente, muchos ex CEOs se quedan como presidentes de la junta cuando se nombra un nuevo CEO; el duo formado por el presidente y el CEO no ven la necesidad de añadir un segundo a bordo.

Quizás haya una razón adicional, que nadie menciona: miedo. A medida que aumenta la presión sobre los CEOs, algunos prefieren no tener un sucesor obvio tan cerca.



Fuente:businessweek.com/magazine/content/09_39/c4148management080696.htm

Los Gastos Administrativos en las organizaciones sin fines de lucro

No hay industrias en el mundo actual que no se sientan acechadas por sus propias preocupaciones y temores. En el caso de las organizaciones sin fines de lucro, los gastos administrativos siempre han sido su dolor de cabeza.

Normalmente, los filántropos quieren que sus donaciones sean orientadas únicamente a los programas y obras de caridad y descartan, en sus mentes, el hecho de que la organización benéfica necesite recursos económicos también para correr con gastos relacionados con el alquiler de sus oficinas y las facturas de servicios.

En términos generales, las asociaciones sin fines de lucro que invierten un mayor porcentaje de los fondos en los programas sociales suelen hacerse con la aprobación de los que hacen los donativos. A su vez, los pocos grupos que logran reducir sus gastos administrativos reciben una palmada de felicitación en el hombro.

Esta perspectiva, sin embargo, no es del todo correcta, ya que la organización puede registrar unos gastos administrativos bajos, pero es ineficaz en la ejecución de sus campañas humanitarias o en la administración de sus fondos. Es decir, el rendimiento de los grupos benéficos no está directamente vinculado a la proporción de sus gastos administrativos.

Prueba de ello, es que las empresas con ánimo de lucro, las cuales no son tan escrupulosas con los gastos administrativos, suelen destinar más del 70% de sus recursos económicos a áreas como ventas, publicidad, marketing. Incluso aquéllas que invierten sumas cuantiosas en desarrollar su potencial (aunque perciben un aumento notable en sus gastos) logran destacarse con más fuerza y efectividad en el mercado.

Estas estadísticas dejan en evidencia que el valor de las organizaciones no debe basarse sólo en una variable: el cálculo de los gastos administrativos. Más bien, se debe prestar mayor atención a la medición de la efectividad y al rendimiento de la inversión.



Liderazgo: influencia intencional

Buena parte de la crisis de hoy en día es una consecuencia natural de la poca influencia que ejercen los líderes de las compañías sobre el comportamiento de la fuerza laboral. Resulta irónico que cuando se les pregunta a los líderes (incluso los grandes líderes) por la esencia del liderazgo, estos suelen dar respuestas vagas, disparatadas y tontas. Casi ninguno habla de la tarea central del líder: ejercer su influencia. Los líderes son responsables de influir inteligente y éticamente en el comportamiento de los demás, de modo de crear valor. Dado que hay muy pocos líderes capaces de definir el liderazgo, resulta poco sorprendente que el desempeño de estos sea mediocre en el mejor de los casos.

Recientemente se hizo un estudio sobre el éxito y el fracaso de más de mil líderes en todo el mundo. Los resultados explican por qué hay tan pocos líderes capaces de ejercer efectivamente su influencia.

1. Los líderes actúan como si ocuparse de los hábitos no fuera parte de su trabajo: la mayoría de los líderes se pasan buena parte de su tiempo ideando estrategias, escogiendo productos y reuniéndose con analistas, accionistas y clientes. Pero muy pocos entienden que el éxito o fracaso de sus planes depende de la influencia que ejerzan sobre los cientos o miles de empleados que tendrán que llevar a cabo el plan. Como los líderes no le dedican suficiente tiempo a cambiar el comportamiento de los demás, en definitiva nada cambia.

2. Los líderes carecen de una teoría de la influencia: hay muy pocos líderes capaces de responde la siguiente pregunta: ¿de qué modo se puede cambiar el comportamiento de un grupo grande de personas? Y, sin embargo, a los líderes les pagan para que hagan justamente esto. No se trata solamente de tomar una decisión sino, además, de lograr que los empleados estén en sintonía con la decisión para que puedan llevarla a cabo. Y esto significa ejercer una influencia.

3. Los líderes confunden hablar con influir: buena parte de los líderes creen que influir consiste simplemente en pedirles a los demás que hagan algo. No es de extrañar que todos los esfuerzos que se llevan a cabo para influir en los demás comiencen con una presentación de PowerPoint. Pero los problemas profundos, persistentes y abrumadores suponen más que un discurso persuasivo.

4. Los líderes creen en las balas de plata: cuando los líderes tratan de influir en el comportamiento de los demás, es muy común que busquen soluciones rápidas. Pero esto los hace caer en la trampa de creer que se pueden cambiar los malos hábitos con una simple técnica. Sin embargo, los estudios demuestran que cuando los líderes dependen de un único medio para ejercer su influencia, lo más seguro es que fracasen.


Fuente Original: Businessweek.com/managing/content/jun2009/ca2009065_772331.htm

El gerente responsable

La crisis financiera global de los últimos dos años ha desencadenado un debate sin precedentes sobre el rol de los gerentes. Mientras las discusiones sobre el desempeño gerencial, compensación de los CEOs y el papel de las juntas directivas han sido fuertes, se ha prestado poca atención a las responsabilidades de los gerentes.

En los últimos 33 años, C.K. Prahalad ha concluido todos sus cursos en MBA y educación ejecutiva compartiendo con los estudiantes sus perspectivas sobre cómo convertirse en gerentes responsables. No queda duda que esos participantes tendrán éxito en términos de ingresos, estatus social e influencia, pero les advierte que deben recordad que son los custodios de las instituciones más poderosas de la sociedad. Deben entonces someterse a los estándares más altos; lograr el éxito con responsabilidad.

Sus recomendaciones están orientadas a estimularles a que reexaminen sus valores antes de sumergirse en sus rutinas de trabajo diarias. Tómese un minuto para estudiarlas:

Muerte por sobrecarga de información

El valor de la información en la economía del conocimiento es indiscutible, pero también los es su capacidad de sobrecoger a quienes la consumen. El autor comparte algunas formas prácticas para que individuos y organizaciones eviten recibir demasiado de algo bueno.

El acceso inmediato a la información útil tiene su precio. A medida que aumenta el volumen, la línea entre lo que vale la pena y lo que distrae se vuelve borrosa. Y el acceso inmediato a usted – vía e-mail, redes sociales, etc – exacerban la situación. En promedio, los ejecutivos de Intel reciben 300 correos cada día; los empleados de Microsoft necesitan 24 minutos para retomar su trabajo después de cada interrupción por un correo electrónico. Queda claro que la productividad se resiente.

Las ayudas tecnológicas pueden ayudar, como el software para manejo de e-mail para usted, un regulador del volumen de mensajes para su organización, e incluso soluciones más sofisticadas que están siendo desarrolladas por Microsoft, IBM y otros.

Sin embargo, batallar contra las interrupciones tecnológicas en su propio terreno tiene sus límites. También necesita cambiar su mentalidad, quizás buscando ayuda profesional de expertos en productividad o simplemente aceptando que usted no puede responder cualquier distracción que aparezca en su pantalla. De forma similar, las organizaciones deben cambiar sus culturas, por ejemplo estableciendo protocolos claros de comunicaciones-e.

Al final, solo un acercamiento multidisciplinario le ayudará a usted y a su organización a vencer al monstruo de mil cabezas que es la sobrecarga de información. El secreto es manejar la bestia mientras se la respeta como la criatura hermosa que es.


Fuente Original: Harvard Business.org

Noción tradicional de Calidad.

Calidad se podría definir como el conjunto de características de un producto o servicio que tiene la habilidad de satisfacer las necesidades y expectativas del cliente y partes interesadas.

Implica distinción, gran clase, exclusividad, elitismo y, en gran medida, inaccesible para la mayoría. La calidad según esta concepción no puede ser juzgada (valorada), ni medida, contrastándola con un conjunto de criterios.

En el Diccionario de la Real Academia Española se define calidad como la “propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie“. Por otra parte, se define el concepto de excelencia como la “superior calidad o bondad que hace digna de singular aprecio y estimación una cosa.“ 1 En otras palabras la excelencia consiste en calidad de grado o nivel superior.

sábado, 20 de marzo de 2010

Que es un Paradigma

"Un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas: establecer o definir límites, e indicar cómo comportarse dentro de tales límites para tener éxito, el cual se mide por la habilidad para resolver problemas" Joel Arthur Barkeren.
Los paradigmas son los supuestos, las visiones, los modelos que, conscientemente o no, tenemos en cuenta en el momento del análisis y la toma de decisiones.

La palabra paradigma viene del griego paradeigma, que quiere decir "modelo", "patrón", "ejemplo".

Tomás Khun utiliza por primera vez la palabra paradigma, y la explica como una manera de ver y explicar los objetos de estudio, que se convierten en un modelo aceptado de forma incuestionable por la comunidad científica.

Para Joel Barker son reglas que establecen límites y nos explican problemas dentro de esos mismos límites. También puede decirse que un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que establece cómo se deben hacer las cosas de acuerdo a un punto de vista establecido. Este conjunto de reglas:

-Establecen límites.
-Proporcionan fórmulas para el éxito.
-Actúan como filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente.

Barker coincide con la teoría de Kuhn, que dice que los paradigmas actúan como filtros, es decir; filtran nuestras experiencias (efecto paradigma), cuando se nos presenta un nuevo paradigma que no se ajusta a nuestro paradigma, tendemos a distorsionar datos a manera de ajustar al nuevo paradigma con el ya establecido.

Esto nos lleva a la conclusión de que los paradigmas son modelos que influyen en la manera que tenemos de ver y entender el mundo.

La interrelación de los paradigmas es crucial para el éxito y la longevidad de toda cultura Cuando alguien en una organización altera su paradigma esto se reflejará esa empresa.

En cierto sentido un paradigma indica la existencia de un juego, en qué consiste y cómo jugar con éxito, por lo tanto el cambio paradigmático es un cambio de reglas en el juego hacia otro nuevo .

Para mejorar la habilidad de anticipación se debe optar por buscar a las personas que están enredándose con las reglas, pues ésta es la primera señal de un cambio importante.

Los paradigmas establecen reglas de cómo se deben hacer las cosas, limitando a la gente a pensar en situaciones establecidas, bloquean nuestra capacidad de observar el mundo como un todo y de buscar alternativas pensando de manera no convencional.

Un nuevo paradigma aparece cuando se acumula un exceso de cuestiones que se salen del marco ordinario y el paradigma actual no puede explicar. Todo nuevo paradigma implica un principio que siempre existió pero que hasta entonces nadie había reconocido, es incluyente.

Un nuevo paradigma exige dar vuelta e iniciar con una hoja en blanco, es una transformación radi-cal del significado de las reglas prevalecientes hasta esos momentos, y cuando explica lo que has-ta entonces era turbio y oscuro, poco a poco va ganando terreno.

Después de algún tiempo este paradigma comienza a tener grietas y surge uno nuevo. A este proceso repetitivo se le llama evolución.

Que es un Mentor

Significa "consejero" o "guía" y se usa para referirse a una persona de cierta edad que orienta a otra más joven o de menos experiencia.

En 1698, el marqués François de Fénelon (1651-1715) fue nombrado preceptor de los tres hijos del Gran Delfín de Francia, uno de los cuales era el duque de Borgoña. Como se trataba de un chico difícil, Fénelon escribió para él una historia titulada "Aventuras de Telémaco" (1699), sobre el hijo adolescente de Ulises, que emprendió una expedición para hallar a su padre y librar a su madre Penélope de los pretendientes que la asediaban. Como Telémaco era muy joven, en la narración de Fénelon la diosa Palas Atenea adopta la forma del anciano Mentor, que acompaña al heredero del reino de Ítaca, lo guía y aconseja.

El nombre griego del anciano y amigo de Ulises, Mentor, proviene de la raíz indoeuropea men- (pensar, meditar) y fue adoptado sin variaciones primero por el inglés y luego por el francés, español y portugués y, por el italiano, como mentore.

Conceptos de Liderazgo

Un Líder es alguien que toma una visión y con coraje la implementa en tal forma que resuena en las almas de las personas. Rirchard Barrent.

Verdaderos líderes son aquellos que lideran con el ejemplo antes que con la intimidación. El punto del liderazgo es tener poder con la gente, no señorear frente a ellos. Donna Karlin.

Los líderes efectivos no son predicadores, son hacedores. Peter Drucker
Un líder influyente es aquel que a través de sus dones ha logrado victorias privadas que lo van impulsando en armonía hacia sus victorias públicas. La influencia requiere de dos características fundamentales:

1. Integridad: coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

2. Maestría personal: Conocimiento sobre la materia y habilidad para transmitir hábilmente esos conocimientos.

Líder es el que inspira una visión positiva y alentadora de futuro en otros, y el que les da un sentido de dirección y propósito.

Ramiro Ponce
El líder es un motivador que genera entusiasmo y provee inspiración a un grupo. Un líder es alguien que obliga a las personas a enfrentar realidades complejas, las ayuda a descubrir por sí mismas una salida y a adaptarse a un nuevo escenario. La mayoría de las veces el proceso es doloroso e implica renuncias. Por eso liderar es peligroso y en general provoca resistencia en quienes necesitan cambiar.

Los cambios adaptativos requieren un proceso de improvisación en que la visión del líder se va rearmando y reformulando a medida que se vincula con visiones opuestas.

Que es La Inteligencia

Capacidad de comprender algo. Habilidad de asimilar conocimiento nuevo.

Suele ser sinónimo del intelecto (entendimiento), pero se diferencia de éste por hacer hincapié en las habilidades y aptitudes para manejar situaciones concretas y por beneficiarse de la experiencia sensorial. (Jonathan Castillo)

Proceso mental que todos tenemos pero unos los desarrollamos más que otros con el cual podemos plantear y resolver problemas (Alejandra Cuevas)

Inteligencia es un proceso de la mente humana que nace con él, se perfecciona con experiencias y muere con él. (Mariano de Oliveira)

Es el conjunto de habilidades desarrolladas por el hombre para recibir información, analizarla y comprenderla, almacenarla y saberla aplicar en el futuro para la resolución de problemas. (Rayito de luz)

La inteligencia es un conjunto de habilidades y aptitudes que se comienzan a desarrollar desde que el ser humano inicia su proceso de aprendizaje y le permiten al individuo responder ante las diferentes situaciones que se le presentan en la vida. (Ana Yapor)

Se considera a la inteligencia como un proceso dinámico auto-regulatorio que responde a la intervención ambiental externa (Feuerstein, Rand, Hoffman y Miller)

Excelencia Personal y Empresarial

Empresarial

Excelencia Empresarial es el conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen: la orientación hacia los resultados, orientación al cliente, liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicación de las personas, mejora continua e innovación, alianzas mutuamente beneficiosas y responsabilidad social.

Personal

La excelencia personal se define como un camino, una actitud mental y una posición ante la vida, en donde el ser humano se siente capaz, buscando siempre más lo mejor.

En otras palabras se puede definir como la manera en que el individuo hace las cosas desarrollando todo el potencial posible, sin perder tiempo en buscar excusas i razones para demostrar que algo no se puede hacer.

El Estado Alfa

El estado alfa es un estado físico, emocional y mental específico. Se caracteriza por una relajación física profunda, una sensación de serenidad y calma, y una actitud mental positiva y constructiva.

El cerebro comienza a emitir más ondas cerebrales del tipo alfa. De allí el nombre.

Música para estado Alfa

Este tipo de música produce un estado superior a la meditación trascendental sin ninguna complicación ni entrenamiento.

Basta simplemente escucharla mientras se relaja, estudia o se concentra en alguna actividad. Induce el Estado Alfa con sólo ponerla "de fondo".

En que consiste El Desarrollo Personal

El desarrollo personal consiste en una actividad constante del individuo consigo mismo y en relación con los demás para conseguir un óptimo estado de salud, mantener su vitalidad y motivación personal para modificar sus conductas y costumbres, permitiéndole vivir con éxito y satisfacción en un mundo en constante cambio.

El desarrollo personal implica desarrollar la autoestima, autodirección, autoeficacia y excelencia personal, conducentes a una vida de bienestar personal, familiar, laboral y social. Esta realización personal debe proyectar lo mejor de sí sobre los otros.

La disciplina del Desarrollo Personal nace en el seno de la Psicología Humanística y sostiene que todo ámbito de interacción humana puede convertirse en un espacio propicio para el crecimiento de sus protagonistas.

Que es el Auto-esquema

 Concepto de sí mismo, autoconcepto. Es una organización de conocimiento preexistente sobre el yo, derivada de la experiencia pasada y que va a determinar cómo la persona procesa la nueva información acerca de sí mismo y de cómo la va a seleccionar.

Es una forma de categorizar nuestra propia conducta, sobretodo en base a lo que hacen y tienen las personas significativas para nosotros, dependiendo de esto, percibiremos sólo cierta información.

Cuando las personas almacenan repetidas experiencias de cierto tipo, sus auto-esquemas van a ser altamente resistentes a la información inconsistente o contradictoria y pueden negar o reinterpretar esta información.

Varias Definiciones Breves: Asertividad, Autoeficacia, Relaciones Humanas

Asertividad: Capacidad para expresar lo que se siente y piensa, defender con decisión y firmeza los propios derechos, sin atropellar los derechos que tienen los otros para hacer lo mismo.

Autoconcepto: Un proceso psicológico cuyos contenidos y dinamismos son determinados socialmente y que le permiten comprender el conjunto de percepciones, sentimientos, auto-atribuciones y juicios de valor referentes a uno mismo.

Autoeficacia: Mucho más específica que el autoestima. Es la creencia que tiene el sujeto de que es capaz o no de realizar los actos que demanda una situación particular. Le va a permitir al sujeto predecir su conducta.

Pensamiento proactivo: Capacidad para inventar, tener visión de futuro, tomar y asumir decisiones.

Relaciones Humanas: Las Relaciones Humanas son las dirigidas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.

viernes, 19 de marzo de 2010

Que es la Programación Neuro Lingüística (PNL)

La Programación Neurolingüística estudia la experiencia subjetiva de las personas, la forma en que cada uno representa las experiencias en su interior.

Es un modelo de cómo las personas estructuran sus experiencias individuales de la vida.

Es la manera de pensar y organizar la complejidad del pensamiento y comunicación de los seres humanos.

Es, en la práctica, un conjunto de habilidades y técnicas para pensar y actuar de forma efectiva en el mundo.

Que es la Sinergia

La palabra sinergia deriva del término griego synerga, que significa “trabajar en conjunto”. En el lenguaje administrativo, la sinergia es la capacidad que poseen dos o más personas, equipos, divisiones u organizaciones para generar, trabajando en forma conjunta, un mayor valor que el que podrían generar si trabajaran en forma individual.

Sinergía es un principio que explica cómo el comportamiento de un sistema completo resulta impredecible a partir del comportamiento de cualquiera de sus partes tomada aisladamente.

Fueron los químicos los primeros en reconocer la sinergía cuando descubrieron que cada vez que aislaban un elemento complejo o separaban átomos o moléculas de un compuesto, las partes separadas y sus comportamientos singulares, jamás lograban explicar el comportamiento de todas las partes asociadas.

En este sentido, las sinergías connotan una forma de potenciación, es decir un proceso en el que la potencia de los elementos asociados es mayor que la potencia sumada de los elementos tomados aisladamente.

Concepto de Autoestima

Autoestima es una parte del concepto de sí mismo; es el juicio personal, valórico que hace el sujeto de sí mismo. La esencia de la autoestima es confiar en la propia mente y saber que somos merecedores de la felicidad.

La autoestima es poder aceptarte tal cual eres, sintiéndote seguro con el medio en que vives y de las elecciones que haces sin importarte las criticas destructivas.

Confianza y satisfacción en uno mismo. Una razonable o un justificable sentido de valor o importancia de uno mismo. Un frecuente injustificado sentimiento de estar satisfecho con uno mismo o con una situación o logro. Gran Fe en uno mismo y sus habilidades.

Las tres oraciones se ligan a orgullo, satisfacción personal y confianza. Veamos el significado de estas palabras:

Las Diez causas principales del Fracaso en el Liderazgo

Conocer donde podemos fallar nos ayuda a ser mejores líderes. En este artículo nos explican los principales errores que debemos evitar.

-Incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás "demasiado ocupado" para no hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está "demasiado ocupado" para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.

-Mala disposición para prestar servicios modestos. Los líderes realmente grandes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que "el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos" es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.

jueves, 18 de marzo de 2010

Analisis Financiero de Slim y Gates

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El Contrato de Depósito

El Contrato de Depósito es aquel en el que una persona llamada depositario se obliga a custodiar una cosa mueble o inmueble de otra persona llamada depositante y a restituirla cuando este la requiera.

Entre las principales características de este contrato podemos mencionar que es un contrato de prestación de servicios, bilateral, oneroso por naturaleza e Intuito personae, es decir, que el depositario debe tener ciertas cualidades o condiciones particulares para tal efecto.

Dentro de los depósitos que pueden dar origen a este tipo de contrato podemos encontrar los siguientes:

Deposito Civil: Tiene este carácter por exclusión siempre que no sea mercantil ni administrativo y se regirá por el código civil

Deposito Administrativo: Tiene este carácter cuando se hace ante un órgano administrativo.

Deposito Mercantil: Cuando tiene su origen en una operación mercantil o comercial y recae sobre las cosas mercantiles que están constituidos por los almacenes generales del depósito

Deposito Bancario: Es aquel que se hace en las instituciones de crédito constituidas conforme a la ley de la materia que se dividen en regular e irregular. Regular es aquel en que la institución bancaria devuelve exactamente lo depositada. E Irregular cuando el banco devuelve una cantidad igual mas los intereses convenidos.

Deposito en Establecimientos: Es aquel en el que se reciben huéspedes.

Contrato de Deposito: Obligaciones del Depositario, del Depositante y causas de terminación del contrato

Dentro de los elementos del Contrato de Depósito se encuentran las obligaciones de los que intervienen en el mismo, asi com las causales de su terminación:
Obligaciones del Depositario

-Recibir la cosa objeto de contrato.
-Guardar y conservar la cosa depositada.
-Restituir la misma cosa depositada al depositante en el lugar, forma y tiempo convenido.

Obligaciones del Depositante

-Entregar la cosa objeto del contrato en el tiempo, lugar y forma convenida.
-Pagar la retribución convenida al depositario salvo pacto en contrario.
-Indemnizar al depositario todos los gastos que hay hecho para conservar la cosa.
-Pagar los gastos de entrega de la cosa depositada.

Causales de la Terminación del Contrato

-Por vencimiento del término.
-Por cumplimiento de la condición resolutoria si así se hubiere convenido.
-Por pérdida de la cosa depositada.
-Por confusión en las obligaciones del Depositario y del Depositante.
-Por renuncia de una de las partes.

El Fideicomiso de Seguros

Las buenas intenciones del jefe de familia que contrata un seguro de vida para que, el día que fallezca, su esposa e hijos reciban una suma importante que les permita una digna subsistencia, puede malograrse si, ocurrido el siniestro, los beneficiarios de la indemnización que abone la compañía aseguradora administran mal lo recibido y en poco tiempo consuman el importe cobrado.

Es una preocupación que nunca descarta quien contrata tal seguro, la que puede evitarse por vía de un fideicomiso debidamente constituido.

El asegurado nombra como beneficiario a un banco u otra entidad financiera de su confianza y celebra con el mismo un contrato de fideicomiso, designándolo fiduciario del importe a percibir de la aseguradora, fijando su plazo y especificando todas las condiciones a las que debe ajustarse aquel en cumplimiento de los fines instruidos (inversiones a efectuar, beneficiarios de las rentas, destino final de los bienes, etc.).

Se trata de una modalidad de fideicomiso que puede ser de suma utilidad y con provecho para las entidades fiduciarias por las comisiones u otros ingresos que por su gestión convengan y perciban.

Clasificacion de las Cuentas de Orden

Las cuentas de orden, se caracterizan por no afectar directamente el resultado de una organizacion, por lo tanto no podran ser cuentas de balance o de resultados. En virtud de lo anterior es razonable que no puedan clasificarse dentro del grupo de cuentas de activo, pasivo, capital, ingresos o egresos.

Las cuentas de orden bien podrian clasificarse de la siguiente farma:

Cuentas de orden para valores ajenos: Serían aquellas en las que se controlen los depósitos en garantía y mercancías en comisión.

Cuentas de orden para valores contingentes. Estas son con las que se controlarían los documentos descontados y endosados, avales otorgados, juicios pendientes y seguros contratados.

Cuentas de orden para valores de registro o control. Aqui se manejarían las cuentas de Activo depreciable.

Para el registro  en estas cuentas, se cargará a una cuenta de orden y se abonará a otra cuenta de orden, esto seria para conservar el equilibrio de la ecuación del balance general.

Si se registrara cargando a una cuenta de orden y abonando a una de balance o de resultados el balance no nos cuadraría, porque si se registrara cargando a una cuenta de balance o resultados y se abonara a una cuenta de orden, la igualdad A = P + C se perderia totalmente.

miércoles, 17 de marzo de 2010

La Motivación segun McClelland

David McClelland desarrollo su teoría estableciendo que el ser humano tiene básicamente tres tipos de necesidades que los motivan a conseguir algo:

La Necesidad del Logro: Es la motivación que surge por el deseo de tener éxito, las personas motivadas por la esta necesidad tienen una gran orientación a la excelencia.

El Deseo de Poder: Las personas pueden también verse motivadas por una necesidad de influir y controlar a otros para conseguir reconocimiento de las mismas, por lo general tratan de imponer sus ideas y pueden ser cerrados al diálogo.

La Necesidad de Afiliación: Las personas también pueden verse motivadas por tener relaciones personales o un sentido de pertenencia, bajo esta motivación las personas puedes desear tener constante contacto con los demás o al menos con ciertas personas.

Las Cuentas de Orden

Las cuentas de orden son aquellas que controlan operaciones que no alteran la naturaleza de los bienes, derechos u obligaciones de una empresa.

Las cuentas de orden deudoras se muestran al final del activo y las acreedoras al final del pasivo y capital; forman parte del Balance General pero no representan activos, pasivos o patrimonio.

La existencia de las cuentas de orden se hace evidente ante la necesidad social de contar con estados financieros ricos en información, para medir las consecuencias de las decisiones y optar por la más favorable.

Por otra parte, es de tal importancia la información de las cuentas de orden que existen principios de contabilidad que contemplan su presencia en los estados financieros.

Principio de la entidad.

Principio de realización.

Principio de revelación suficiente.

Las cuentas de orden, por el principio de entidad, justifican su existencia. Por lo que respecta al principio de realización, las cuentas de orden también se justifican en virtud de que tal principio expresa, que las operaciones realizadas por una entidad, deben reflejarse en los estados financieros. Finalmente, las cuentas de orden se justifican también con el principio de revelación suficiente, en tanto que la información que brindan estas cuentas, proporcionan al lector elementos mayores para analizar e interpretar el balance general y al tomar decisiones.
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