jueves, 31 de marzo de 2011

Cuatro razones que justifican que cualquier acción es mejor que nada


No hacer algo, estar solo sentado, con la mirada perdida, divagando, recordando tiempos pasados, no esta prohibido, si se hace de vez en cuando y a manera de renovación o reflexión. Pero cuidado, eso puede ser algo malo si se trata de la dilación, la indecisión y la pasividad sobre alguna accion que se debe tomar.

Tener la cultura de la pasividad o de la acumulacion de decisiones pendientes ocasiona que las oportunidades se pierdan. Claro, nadie quiere arriesgarse a cometer un error. Es más fácil sentarse que entrar en el juego.

Pero las historias de éxito nos demuestran que las personas con altos niveles de innovación son gente que suelen tomar la iniciativa en algo que se les ocurre; gustan de comenzar cosas nuevas y no esperan a que se les diga que lo hagan. Realizan el trabajo rutinario de manera eficiente con el fin de liberar el tiempo para involucrarse en algo nuevo.

Pero qué es lo que los motiva a ser de esa manera? He aquí algunos de los motivos:

miércoles, 30 de marzo de 2011

5 Estrategias para mejorar las relaciones con el sindicato




El mantener una buena relación con los sindicatos siempre ha sido un factor importante para mantener la productividad de la empresa. Y es que si bien en algunos casos son un lastre, en otros son un excelente medio de retribuirle al trabajador beneficios que en otras empresas los patrones se quedan con ellos.

Un sindicato bueno es aquel que busca para sus agremiados beneficios que no mengüen el resultado de la empresa, prestaciones sindicales que impulsen y comprometan al trabajador a contribuir en la productividad de la organización.

Para ello tanto empresarios como lideres sindicales deben de preocuparse por trabajar en conjunto para mantener una sana relación, consiguiendo para los trabajadores beneficios que los mantengan  en un estado emocional de satisfacción permanente que los comprometa a ser productivos.

Para ello es recomendable atender lo siguiente:

martes, 29 de marzo de 2011

¿En verdad quieres ser un buen jefe?


Recordaba en días pasados el caso de una persona de bajo perfil que por azares de la vida le fue dada la responsabilidad de una jefatura de departamento.

Todos esperábamos que continuara con su manera de ser: sencillo, humilde, respetuoso de sus compañeros, acatador -sin discutir- de ordenes, enemigo de las mentiras, en fin, el clásico modelo del empleado perfecto.

Pero Oh Sorpresa! resulto que una vez que se dió cuenta de que él era el que mandaba, cambio radicalmente. Por desgracia para él -y beneficio de sus compañeros y la empresa en sí- fue removido de su cargo desapareciendo del ambiente laboral sin saber nada mas de él.

No cabe duda de que el poder envilece y transforma a las personas, y mas cuando estas no estan preparadas para tenerlo.

Y es ahí donde me queda la melancolía de no haberme acercado oportunamente y decirle: ¿En verdad quieres ser un buen jefe? sigue los siguientes consejos:

Por qué estudiar Economía?


Existen diversas razones de el porqué estudiar Economia:

Al estudiar economía se tiene un panorama distinto de la sociedad en la que vivimos, nos ayuda a entender por qué hay pocos muy ricos y a qué se debe que existan muchos muy pobres.

El portátil en casa. Vodafone

lunes, 28 de marzo de 2011

11 formas de garantizar en su trabajo de que siempre esta muy ocupado


Hay personas que trabajan con mucho vigor, entusiasmo y compromiso, esto, en todos los casos es bueno y mantiene las cosas como deben ser, aunque lamentablemente solo jefe es el que logra los resultados y el empleado -por lo general- obtiene nada.

Pero hay otros colegas, que, en cambio, a pesar de que se les ve que trabajan mucho cuando se les revisa suelen obtener resultados muy bajos en su evaluación. Aun así el jefe los considera y mete las manos al fuego por ellos y suelen ser considerados como ejemplo para el resto de los compañeros e incluso llegan a ser promovidos por su "empeño", "dedicación" y "entusiasmo". Esto podrá ser útil para la carrera de ellos, pero para el equipo de trabajo no.

Los empleados"ocupados" suelen siempre buscar la atención, y si es de los superiores, mejor! Ellos disfrutan de su imagen de abejas siempre ocupadas aunque al final del día se encuentren como cuando lo iniciaron y su avance haya sido mínimo -si no es que nulo- y esto debido a que siempre se encontraban muy ocupados.

Pero no se preocupe, hay una buena noticia. Y es que si el delatarlos podría costarle su puesto y el amargarse la existencia de nada serviría, la otra opción es que usted también puede hacerlo! Claro para ello habría que seguir algunas sugerencias.....

Aquí las tiene:

viernes, 25 de marzo de 2011

Intención de las inversiones.



Es un aspecto importante -para cualquier efecto- conocer con qué fin han sido adquiridos los valores.

Se consideran inversiones temporales aquellas cuyo fin es hacer productivos los excesos de efectivo que de otro modo permanecerían ociosos y están sujetos a venta en el momento que se requiera el efectivo que representan.

Concepto de Inversiones en Valores



Las inversiones en valores son aquellas que se hacen para canalizar temporal o permanentemente los excesos de efectivo que la empresa no puede utilizar en sus propios fines y que de otro modo permanecerían ociosos o que de cualquier manera conviene invertir así.

miércoles, 23 de marzo de 2011

8 Errores tontos que hacen las personas inteligentes



Seguramente usted conoce personas capaces que son asombrosamente improductivos. ¿Trabajar largas horas, insistir en lo mismo y nunca hacer algún progreso significativo es correcto?

En el transcurso de nuestras vidas desarrollamos hábitos improductivos que nos impiden lograr nuestros objetivos primordiales. Y a menudo, en el acelerado mundo en que vivimos y trabajamos, no notamos que estamos haciendo una y otra vez los mismos errores. Para vivir una vida equilibrada, beneficiosa y tener un trabajo satisfactorio y a largo plazo, es imprescindible liberarnos de estos descuidos.

He aquí ocho errores que a menudo hace la gente inteligente y cómo evitarlos:

martes, 15 de marzo de 2011

¿De donde viene la mejor fuerza para triunfar?


Chiste con mensaje.....

En cierta olimpiada, la medalla de oro en la lucha olímpica sería disputada entre un ruso y un mexicano: “el Chaquiras”.

Un día antes de la final, el entrenador del Chaquiras le advierte: “Este pinche ruso tiene una llave especial, creada por él mismo: “la Pretzel”.

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lunes, 14 de marzo de 2011

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Procedimiento para la Solicitud de certificado de sello digital

Procedimiento para la recuperación de certificado de sello digital

Procedimiento para el ensobretado del requerimiento de certificado de sello digital

No siempre la variedad de opciones son buenas para el cliente


El ofrecer varias opciones de un mismo producto no siempre es bueno para el cliente. Si lo que se desea es identificar lo que quiere, bastaría con hacer una encuesta para conocer sus gustos.

La siguiente es una historia real que le sucedió a un amigo que gusta de saborear una buena taza con café.

Hacemos la aclaración que Oxxo es una tienda de las denominadas "de conveniencia" donde se vende todo, inclusive café. Y Starbucks es una reconocida transnacional franquiciadora especializada en la venta de café.

Procedimiento para el envío del requerimiento de certificado de sello digital

viernes, 11 de marzo de 2011

Los perros de los profesionistas



Estaba un grupo de profesionistas alardeando de las habilidades de sus perros:

El ingeniero ordenó a su perro:
¡Escalímetro, muestra tus habilidades!
El perro agarró un martillo, unas tablas y se armó el solo una perrera.
Todos admitieron que era increíble.

¿Cómo se mide el éxito?



Una historia popular relata de una reunión que puedo haber tenido lugar en el Hotel de playa de Edgewater en Chicago en 1923.

Existe un debate si la reunión se produjo en realidad o no, pero lo que no está en cuestión es el actual auge y caída de los hombres en la historia, que eran nueve de los más ricos del mundo en ese momento:

Gary Becker: Talento y calidad, claves para competir

Resumen de la entrevista realizada por Enrique Alejo, consejero económico y comercial de España en Chicago, al premio Nobel de economía 1992.



Tu eres tu marca,cuídala

jueves, 10 de marzo de 2011

Los Negocios y la Etica



Los Valores éticos brindan la base sobre la que existe una sociedad civilizada. Sin ellos la sociedad se contrae. A nivel personal, qué respondería a la siguiente pregunta: ¿cuál es mi máxima aspiración? La respuesta bien podría ser riqueza, fama, conocimiento, popularidad o integridad.

Pero si la integridad es secundaria a cualquiera de las alternativas, podremos decir que se sacrificó lo más importante que un individuo debe tener para afrontar cualquiera de las situaciones seleccionadas.

martes, 8 de marzo de 2011

Diseño para comprobantes fiscales con código de barras

Concepto de Inversiones en Valores



Las inversiones en valores son aquellas que se hacen para canalizar temporal o permanentemente los excesos de efectivo que la empresa no puede utilizar en sus propios fines y que de otro modo permanecerían ociosos o que de cualquier manera conviene invertir así.

En este caso nos referimos a inversiones en valores tales como acciones, certificados a plazo fijo, valores gubernamentales.

Concepto de Planeacion a Corto y Largo Plazo



La planeacion -como lo comentamos anteriormente- es una parte fundamental de la organizacion de una empresa, si no la lleva a cabo seria como salir de viaje y no saber a donde.

Se dice que hay planeaciones a corto plazo y a largo plazo. Al respecto existen diferentes opiniones referente al periodo que clasifique determinada planeación como a largo plazo y otra como a corto plazo.

lunes, 7 de marzo de 2011

La coordinación del equipo es clave en las empresas



En los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, el equipo de relevo 4 x 100 masculino estadounidense era un fuerte contendiente para ganar la medalla de oro. Durante las eliminatorias los estadounidenses lo habían hecho bien y todos presagiaban que el triunfo lo conseguirían caminando.

Sin embargo, en la carrera semifinal, Darvis Patton tercer relevo de USA después de ir cuello con cuello con un corredor de Trinidad y Tobago, al llegar a la ultima curva y ya acercándose al ultimo relevista Tyson Gay, al momento de querer pasarle la estafeta la coordinación fallo y esta cayó, quedando con esto el equipo descalificado.

Sin duda esta fue una derrota humillante para el equipo. Más tarde, el equipo femenino sería descalificado también por circunstancias similares, curiosamente en el mismo punto de la pista.

Al respecto, el entrenador de Atletismo del equipo de U.S.A., Bubba Thornton, dijo a los medios de comunicación que sus corredores habían practicado la entrega de estafeta "un millón de veces". La realidad es que si lo habían hecho, pero no con sus compañeros de equipo. Algunos reporteros señalaron que la práctica de Patton y Gay juntos había sido mínima.

El aparente exceso de confianza de Thornton era comprensible. ¿Si tienes cuatro corredores experimentados de clase mundial en el equipo, no debería ser suficiente? Lamentablemente, no, no. El pase del bastón de mando no se puede dar por descontada, no en la pista y no en su organización.

Generalmente se tiende a subestimar el esfuerzo necesario para coordinarse con otras personas. En un experimento académico, a un equipo de estudiantes se les pidió construir un hombre gigante de Lego lo antes posible. Para ahorrar tiempo, los miembros del equipo trabajaron en sus casas, así uno podría diseñar un brazo, otro construir el torso y así sucesivamente.

Las partes fueron diseñadas cuidadosamente, pero al final, cuando intentaron juntarlas, se dieron cuenta que no encajaban correctamente, el problema había sido que nadie presto atención a la integración. Los investigadores encontraron que los equipos especializados son mejores cuando están en coordinación, que trabajando individualmente.

Las organizaciones cometen este error constantemente: Premian la brillantez individual sobre la capacidad de trabajar juntos como un equipo. Y esto, lamentablemente, puede conducir a grandes pérdidas, como la de JetBlue en febrero de 2007.

Tormentas de nieve habían paralizado los aeropuertos de Nueva York, y en lugar de cancelar vuelos en masa, JetBlue subió a sus pasajeros a sus aviones, con la esperanza de que el tiempo mejorara. Eso nunca llegó, y algunos pasajeros quedaron atrapados en los aviones durante horas. Si alguna vez ha sentido como aumenta la temperatura dentro de un avión que se retrasa una hora en la pista, imagínese lo que fue después de 10 horas. Los aviones fueron verdaderos calderos de ira.

JetBlue hizo lo mejor que pudo para sobrevivir a la ola de odio, su CEO se disculpó varias veces y la empresa ofreció a sus clientes pagos por los retrasos y cancelaciones.

Pero los ejecutivos se dieron cuenta de que estos esfuerzos no elimina el principal problema: el tiempo es impredecible. Si JetBlue no aprende a responder a las emergencias con más velocidad y agilidad, otro fracaso sería inminente.

En octubre de 2008, Simi Bonny director de JetBlue, programadores de tripulación, operadores de sistema, distribuidores, agentes de reserva y otros se reunieron para determinar cómo manejar "operaciones irregulares", como el clima severo.

Los miembros individuales del grupo sabían los problemas en sus departamentos, y "si reuno suficiente de ellos," Simi dice, "tendríamos el rompecabezas entero allí, y podrían ayudarnos a resolver el problema".

En lugar de hablar de forma abstracta, Simi decidió simular una situación de emergencia. Anunció al grupo: "Mañana, va a haberr una tormenta en JFK y vamos a tener que cancelar 40 vuelos." El grupo tuvo entonces que planificar su respuesta a la crisis.

Paso por paso, empezaron a detectar problemas en su proceso. Por ejemplo, en situaciones de clima severo, el protocolo dictaba que al administrador de servicio –Capitan Kirk- le debían entregar una "lista de precancel", que identifica los vuelos que han sido cancelados. Había cinco personas que debían hacer esta función y cada uno de ellos envió la lista en un formato diferente. Esta variabilidad crea un riesgo, pequeño, es cierto, pero real. Es similar a ligeras diferencias entre los corredores de relevos.

En total, el grupo identificó más de 1.000 fallas de proceso, grandes y pequeños. En las siguientes semanas, el grupo había filtrada y priorizado la lista a un conjunto básico de 85 problemas y los pasó a dirección. La mayoría de ellos eran pequeños individualmente, pero juntos, aumentaban dramáticamente el riesgo de otro problema similar al pasado con anterioridad.

Después de nueve meses de sesiones intensas y a veces emocionales, trabajando juntos, lograron erradicar los problemas. Los reembolsos de JetBlue disminuyeron en 9 millones de dólares. Pero lo mejor de todo: los esfuerzos mejoraron considerablemente el tiempo de recuperación de JetBlue ante grandes eventos como las tormentas.

El equipo de relevos con velocistas más rápidos no siempre gana, y el negocio con los más talentosos empleados tampoco. La coordinación es el héroe desconocido de equipos exitosos, y es hora de empezar a actuar.
 
 
Fuente Original: Team Coordination Is Key in Businesses  By: Dan Heath and Chip Heath

Los estados consolidados



Se elaboran estados consolidados cuando existen sociedades controladoras y subsidiarias. Si una empresa posee mas del 50% de las acciones de otra sociedad se le considera empresa controladora (holding).

En ocasiones dicho control efectivamente se puede lograr con menos del 50% de las acciones y esto sucede cuando el resto de los acciones están diseminadas entre muchos otros pequeños inversionistas. o bien dicho control se podrá adquirir de una manera indirecta  cuando la empresa A posea el 90% de las acciones de la compañia B y esta a su vez posea el 80% de las acciones de la compañia C, siendo A empresa controladora de C en forma indirecta.

sábado, 5 de marzo de 2011

3 Ideas para cuando le pidan reducir costos o gastos


Una estrategia que debe ser permanente en todas la empresas- pequeñas, medianas o grandes- es mantener razonablemente los costos y gastos de acuerdo a su estructura y operación.

Sin embargo, en momentos de crisis sale esa frase acartonada: "Tenemos que reducir costos, ahora!"

jueves, 3 de marzo de 2011

Tratamiento fiscal de los premios de rifas y sorteos: El Impuesto a la buena suerte



Sin duda el sueño mas generalizado de toda la gente es -un día- ganarse la lotería. Hacerse rico de la noche a la mañana, aunque para eso tenga que invertir una cantidad, que si la sumamos, bien podría hacernos ricos invirtiendo la cantidad destinada para este sueño. Sin embargo, un sueño es un sueño, aun y cuando sea una utopía.

Si uno es agraciado por la diosa fortuna inmediatamente piensa en vacacionar, salir de viaje, comprar una casa (si no se tiene), comprar un auto -o si ya se tiene, uno mejor-, pagar deudas, darse algunos "gustitos" comprando ropa nueva, y así, de esas cosas por el estilo.

Pero, habrá alguien que se pregunte en algún momento: fiscalmente, ¿que es lo que pasa?

miércoles, 2 de marzo de 2011

El Código de barras bi-dimensionals

El Código de barras bi-dimensional es un código multifilas, continuo, de longitud variable, que tiene alta capacidad de almacenamiento de datos.

El código consiste en un patrón de marcas (17,4), los subjuegos están definidos en términos de valores particulares de una función discriminadora, cada subjuego incluye 929 codewords (925 para datos, 1 para los descriptores de longitud y por lo menos 2 para la corrección de error) disponibles y tiene un método de dos pasos para decodificar los datos escaneados.

Cancelacion de folios para comprobantes impresos con codigo de barras

Modificacion de folios para comprobantes fiscales impresos con codigo de barras

martes, 1 de marzo de 2011

El arqueo de caja


Un arqueo de caja es una actividad que debe realizarse  -para evitar manejos inadecuados- por lo menos una vez al mes.

La definición de este concepto revela su importancia: Acción de arquear (medir). Reconocimiento de los caudales que existen en la caja.

6 elementos basicos en las Estrategias Administrativas Organizacionales



El termino estrategia, literalmente significa: "arte de dirigir y coordinar las acciones militares, y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo". Se deriva del griego strategas que quiere decir "general".

Militarmente se refiere a la manera de elegir las acciones mas adecuadas para encauzar los esfuerzos y derrotar al enemigo o, para disminuir las consecuencias de una derrota.
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