viernes, 29 de julio de 2011

Uno de Gallegos: Monologos de la vagina


Los Gallegos, siempre han sido objeto de multiples anecdotas donde se manifiesta su ingenuidad ante las situaciones que se presentan. Seguramente no todas son reales, son mas producto de la fama que el folklor les ha adjudicado. Como decia mi abuelo: mata un perro y para la gente serás "el mataperros". Aquie una mas.....

Auditoria: Tipos en funcion de su objetivo


Ya se ha comentado en otras ocasiones que la auditoria es considerada como el proceso sistemático para evaluar -de manera objetiva- las evidencias relacionadas con las actividades económicas que se desarrollan en una entidad pública o privada, determinando con este proceso el grado de precisión de la informacion generada.

Las auditorias -en el ambito privado- pueden ser de varios tipos, dependiendo de los fines que se persigan:

jueves, 28 de julio de 2011

6 estilos de liderazgo para su organización


Todas las organizaciones están sujetas a cambios constantes. Estos cambios son adecuacion de los objetivos internos originados -en la mayoria de las veces- por circunstancias externas.

La teoría del liderazgo situacional sugiere que no hay un estilo único que sea sistemáticamente eficaz. Por lo tanto, el mejor estilo de liderazgo es el que se adapta a los cambios. Y para esto seria necesario que el lider utilice sus habilidades, herramientas y enfoques -en las diferentes etapas-, para obtener comentarios de los empleados o prepararlos para centrarse en nuevas áreas de expansión.

Cada quien tiene su propia forma de entender el liderazgo y así llevarlo a la practica, pero no siempre esta forma de entender -y consecuentemente ser- es lo mejor para la organizacion.

Enseguida presentamos seis estilos de liderazgo que se pueden ver en las empresas y cómo se aplican en las diferentes situaciones que se presentan.

lunes, 25 de julio de 2011

El proceso de la calidad

Términos básicos del concepto Marketing


Ya se comentaó, en otra ocasion, sobre el concepto de Marketing: el origen de la palabra, el concepto en sí, pero quedo pendiente lo correspondiente a los terminos que lo integran, enseguida se detallan loos mas importantes:

viernes, 22 de julio de 2011

Pagando con Chocolatitos


Recuerdo a un jefe que tuve que cuando le pedías un aumento decía: "el que tengas trabajo  debe ser mas que suficiente".

Una costumbre muy marcada y arraigada entre la mayoría de los administradores empresariales es pagar lo menos posible y obtener los mas altos resultados, y esto incluye a los trabajadores que laboran en la empresa. Hacen ver que le hacen un favor -al trabajador- con tenerlo bajo su mando.

Si embargo eso no es eterno, siempre hay alguien que hará ver que el mundo esta lleno de oportunidades....  

jueves, 21 de julio de 2011

El Estado de Resultados


Dentro de los estados financieros mínimos que debe generar una empresa esta el Estado de Resultados, que como su nombre lo indica es el resumen de los ingresos, el costo de los mismos, los gastos que se generaron y el resultado final, todo ello durante un periodo determinado.

Para que este cumpla con el requisito de credibilidad y certeza deberá ser elaborado y formulado en base a los principios de contabilidad generalmente aceptados (ahora NIF´s).

Dentro de las características del estado de resultados se pueden enumerar las siguientes:

¿Ventas o marketing?


Escuchaba hace algunos días una plática entre un joven y una persona ya mayor, no es mi costumbre hacerlo pero el volumen en que se estaba haciendo y el lugar no daba otra opción.

Uno hablaba de ventas y el otro de marketing, resultaría obvio no entender quien decía una cosa y quien la otra. La persona mayor defendía su postura argumentando que “lo que se da por llamar marketing era, es y será siempre ventas, solo que ahora lo llaman así por la era de la globalización”.

Escasos argumentos balbuceo el joven ante ese epíteto y se dio a la tarea de buscar en su i-pod algo que hiciera que le quitara el aire triunfalista al señor de la experiencia.

miércoles, 20 de julio de 2011

Algunas frases de inspiración para líderes


Uno de mis pasatiempos favoritos es el coleccionar recortes de periódicos, de revistas, apuntes de frases leídas en algún libro, escuchadas en alguna platica o programa de TV, que manden algún mensaje que motive al razonamiento, al buen vivir, a ser mejor en la vida.

Enseguida les dejo algunas frases que -en lo personal- considero que además de las palabras en sí, quien las dijo, tubo la oportunidad de vivirlas primeramente.

Convenio de reciprocidad laboral por estudios pagados por la empresa


El mantener debidamente capacitados a los empleados es para la empresa proveerse de personal que la haga crecer en todos los aspectos, esto en cuanto a las funciones o labores asignadas dependiendo del área de trabajo.

Pero hay ocasiones en que el trabajador tiene que especializarse en alguna materia en particular para participar activamente en algún desarrollo especial que la empresa quiere llevar a cabo. Es decir, tiene que estudiar para que su desempeño sea como guia de crecimiento de la empresa.

Esta capacitacion especial seguramente tendrá un costo, el cual tendra que desembosar la empresa ya que por lo general el empleado no tiene capacidad economica para invertir en ese concepto, ademas de que la empresa seria la principal beneficiada con esto.

Pero ¿que sucede cuando esta especialización para el empleado le da a este un valor en el mercado laboral que antes no tenia y de pronto, cuando termina sus estudios, es asediado por otras empresas -inclusive la competencia- y decide irse dejando a medias el proyecto con consecuentes resultados desastrosos para la organizacion que le pago sus estudios?

martes, 19 de julio de 2011

3 Consejos para qué hacer cuando se cometa un error

             “Nadie es perfecto, lo perfecto es inhumano…”

Esa era un frase que usaba con frecuencia un compañero de labores de hace muchos años. Y debo reconocer que con muy buenos resultados. Hoy en día, aun y con el paso del tiempo, no dejo de considerar esa frase como una excelente salida cuando se hace evidente un error cometido.

Pero ¿que sucede cuando las circunstancias nos alejan de salidas tan sencillas o la magnitud del error es tal que ese tipo de frases no seria oportuno decirlas?

El Juicio Profesional en las estimaciones o provisiones contables


En las Normas de Información Financiera (antes Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados), en la NIF A-1 para ser más específicos, se hace mención del juicio profesional que debe tener -y mantener- el contador para el correcto ejercicio de la profesión. Aclara que este se refiere a la aplicación de los conocimientos técnicos y experiencia para seleccionar posibles cursos de acción dentro de la operación de una empresa para que esta sea considerada que opera bajo los mismos lineamientos que las demás, es decir, que está administrativamente manejada como otras similares.

Ahora bien, un elemento del juicio profesional es el criterio prudencial -el mismo de los principios contables- el cual nos indica que siempre debemos seleccionar la opción mas conservadora, sin dejar de hacerlo sobre bases equitativas.

sábado, 16 de julio de 2011

Cuestión de enfoques


"Cada quien lo ve dependiendo del cristal con que se mire..."
El ser humano es tan distinto entre si, que lo que para uno parece bueno para otro no le parece ser tanto.

Inclusive el estado emocional hace que algo que parece bueno ahora, mas adelante no se vea así, o viceversa.

También se comenta que entre géneros hay diferentes formas de ver las cosas, la mujer con su ternura y sutileza en contraste con la aridez del hombre y su simpleza de ver las cosas como lo podran leer enseguida:

viernes, 15 de julio de 2011

Reglas de control complicadas


"Los mejores controles no son los que vienen en los libros, si no los que funcionan....."
Siempre que se detecta alguna falla u omision en la operacion de cualquier empresa, lo primero que hace un buen contador es desarrollar un procedimiento de control.

Un procedimiento de control es un conjunto de normas y pasos a seguir para que una actividad a desarrollar llegue a feliz termino, siendo esto sin complicaciones ni dificultades para su realizacion.

Sin embargo, las autoridades fiscales en Mexico aparentemente carecen de continuidad en sus procedimientos ya que suelen implementar modelos de control de dificil aplicacion que continuamente son "mejorados" logrando con ello confundir a los contribuyentes y en ocasiones hasta a la misma autoridad como lo podran ver enseguida:

miércoles, 13 de julio de 2011

¿Para qué sirve el Balance General?


Muchos actuales directores de empresas -fundadores de las mismas- acostumbran aun estimar sus utilidades con una simple operación aritmética restándole al monto en que se vendió el producto el costo del mismo, siguen sin apreciar el valor de los estados financieros. Quiero pensar que eso se debe a que desconocen la importancia de registrar todas las operaciones que se realizan en la empresa para poder llegar a un resultado apegado a la realidad.

Así como el doctor justifica su presencia para conservar la salud, un contador lo hace -como tal- en una empresa. Y para cumplir cabalmente con su función es imprescindible la elaboración de los estados financieros, que además de ser el resultado de las operaciones que se realizaron en la empresa, su oportuno análisis y correcta interpretación nos informara si estas se han estado realizando bien o equivocadamente.

martes, 12 de julio de 2011

Tratar con un jefe incompetente


Todo el mundo se queja de su jefe de vez en cuando. De hecho, algunos consideran que es el pasatiempo nacional en el lugar de trabajo. Pero hay una diferencia entre quejarse de vez en cuando a hacerlo permanentemente todos los días. De igual manera existe una marcada diferencia entre un gerente con algunos defectos y uno que es incompetente.

Hacer frente a esto último suele ser angustiante, sin embargo, manejando ciertas actitudes y unas pocas herramientas prácticas, no sólo se puede sobrevivir, sino hasta prosperar. ¿No lo cree?

Los expertos dicen que “la mayoría de la gente ha tenido -por lo menos- alguna experiencia con alguien que es incompetente o inútil y para contrarrestar esta situación se debe comenzar por desarrollar -o mejorar- su inteligencia emocional, renovar sus relaciones y mantener su efectividad”.

La ineptitud de los directivos es -lamentablemente- más común hoy en día, y esto se debe a que muchas compañías promocionan a las personas por las razones equivocadas. Valoran los logros individuales y no ven si cuentan con las habilidades para manejar subordinados.

Si el jefe no tiene la capacidad técnica o de gestión, aun y cuando tenga altos conocimientos sobre el puesto, los resultados serán siempre los mismos: cero motivaciones, muerte de la productividad y fuertes deseos de salir gritando de su trabajo.

Mientras que renunciar seria la opción mas viable, eso no es lo único que puede hacer para enfrentar a un mal jefe, considere estas tácticas en primer lugar.

lunes, 11 de julio de 2011

El ayer y el hoy en la educacion

El decálogo del management


“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.

“La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”.
Estas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido.

El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”. A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas, como Maquiavelo, Vladimir Lenin, Winston Churchill o Dwight. D. Eisenhower han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar que, dada su carga significativa, son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa.

Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker.

El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI.

sábado, 9 de julio de 2011

Declaracion de Amor de un Contador


 La Contabilidad hecho Poema.......


Cuando tomo la pluma de mis sentimientos
para formular el inventario de mis penas
y asentar las partidas en el diario de mi vida,
siento que eres el mayor de mis amores.

viernes, 8 de julio de 2011

Ver pelicula Inside Job Online y Subtitulada


Sinopsis:

Documental sobre las causas y los responsables de la crisis económica mundial de 2008, que para millones de personas significó la pérdida de sus hogares y empleos y que puso en peligro la estabilidad económica de casi todos los países desarrollados.

A través de una extensa investigación y entrevistas a fuentes financieras, políticos y periodistas, se muestra el auge de empresarios sin escrúpulos y la degradación de la política y la educación. ”INSIDE JOB” claramente presenta la indignante historia de un “gobierno de Wall Street” y explica cómo esta reciente crisis financiera ha sido efectivamente un “inside job” o delito interno colectivo ejecutado por banqueros, políticos, agencias calificadoras, burócratas y profesores universitarios, quienes utilizaron la desregulación para crear y promover complejos instrumentos financieros derivados y titulizados – conocidos por algunos como “armas de destrucción masiva” – para beneficiar sus propias cuentas bancarias, mientras hacían la vista gorda cuando el mercado subprime de hipotecas se desplomó, arrasando con los ahorros de toda una vida de muchas personas comunes y corrientes.

Tal y como se afirma en la película, “esta crisis no fue un accidente.” Según su director, Charles Ferguson, "Esta película procura ofrecer un retrato integral de un asunto extremadamente importante y actual: la peor crisis financiera desde la Depresión, que sigue amenazándonos a través de los problemas de endeudamiento que vive Europa y la inestabilidad financiera mundial.

Era una crisis totalmente evitable; de hecho durante 40 años después de la Gran Depresión, los Estados Unidos no tuvo ni una sola crisis financiera. Sin embargo, la progresiva desregulación del sector financiero desde la década de los ochenta, ha dado paso a una industria cada vez más criminal, cuyas “innovaciones” han generado una sucesión de crisis financieras.

Cada crisis ha sido peor que la anterior y sin embargo, gracias al creciente poder y riqueza de la industria, muy pocas personas han sido encarceladas en cada una de ellas. En el caso de esta crisis nadie ha sido encarcelado, a pesar del fraude que ha causado pérdidas de billones de dólares.

Es mi esperanza que a través de esta película, en menos de dos horas, todos puedan comprender la naturaleza esencial y las causas fundamentales de este problema.

También espero que después de verla, independientemente de la opinión política, los espectadores puedan estar y podamos estar todos de acuerdo en la importancia de restaurar la honestidad y la estabilidad a nuestro sistema financiero, y de exigir responsabilidad a aquellos que lo han destrozado.

Narrada por el ganador del Oscar® Matt Damon, se rodó en exteriores en los Estados Unidos, Islandia, Inglaterra, Francia, Singapur, y China....

jueves, 7 de julio de 2011

Reglas básicas para la integración de nuevos elementos en la organización


Dentro de las etapas de la dirección, se encuentra el elemento de integración el cual comprende el periodo en el cual el administrador elije y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Esta integración comprende a la de los recursos humanos y los materiales.

Para los materiales suele establecerse una logística que indica el camino a seguir para que los materiales se transformen en producto terminado.

En lo correspondiente a los recursos humanos, la integración consiste en el periodo de adaptación del personal de nuevo ingreso donde se busca que dicho personal adopte y se acople a la estructura organizacional.

Para ello existen ciertas reglas de administración necesarias para lograr efectividad en la integración del recurso humano.

Las Funciones de los Intermediarios


Para que el producto del fabricante llegue hasta el consumidor se suelen utilizar algo que, en el medio, se le llama “canal”. Nosotros, el resto de los mortales, siempre lo hemos llamado “intermediario”.

El canal o intermediario se define como el conjunto de instituciones o individuos que realizan una serie de actividades para hacer llegar un producto determinado desde el fabricante hasta el consumidor final.

Si bien hay ocasiones en que el fabricante ofrece directamente sus productos a los consumidores finales a través de tiendas, ventas por correo, ventas a domicilio o ventas por internet, hay ocasiones en que -para no distraer recursos en infraestructura y organización- prefiere hacerlos utilizando los mencionados canales de distribución.

Dentro del mercado se encuentran definidos los canales de acuerdo a los niveles de distribución que se utilizan, así tendremos:

miércoles, 6 de julio de 2011

Principios para una organización racional


Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, los cuales se encuentran íntimamente relacionados entre sí y estos son:

1.- Del objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos. Este principio a primera vista parece obvio, sin embargo la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consciente implicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nada contribuyen a lograr los objetivos, sino que, al contrario, solo ocasionan gastos innecesarios. No hay que confundir a los sistemas organizacionales con los sistemas burocráticos o de papeleo excesivo; al organizar, es necesario tener presente que la finalidad primordial de la organización es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.

martes, 5 de julio de 2011

Fundamentos basicos que demuestran la importancia de la organizacion


Hay empresas dirigidas -o será mal dirigidas?- por personas que gustan de aplicar criterios propios de dudosos resultados para el bien de la empresa.

Hacen de lado premisas fundamentales que demuestran la importancia de lo que es la organizacion; fundamentos básicos que no se pueden ignorar, claro, si lo que se desea es hacer productiva a los accionistas su inversión.

Esos fundamentos básicos nos dicen que la organizacion:

5 claves para encontrar nuestros talentos ocultos


"El talento es un don que Dios hace en secreto, y que nosotros revelamos sin saberlo."   -Montesquieu
Según el diccionario, un talento es un don natural de una persona. Es una habilidad o capacidad natural que tenemos, que puede ir desde nuestra creatividad hasta nuestras habilidades atléticas. Todos tenemos algún talento, pero no siempre somos tan buenos para identificarlo. A veces puede estar justo enfrente de nosotros y, aun así,  no lo vemos. 
"El talento no se enseña, crece en el sentido que le place." - Émile Zola
Si se pudiese facilmente determinar cuáles son nuestros talentos, bien podríamos aprovechar este recurso increíble y así ayudarnos en los aspectos de la vida, incluyendo en los negocio.

Si se está buscando el negocio perfecto o si simplemente se desea encontrar maneras de crecer personalmente, ponga atención:  puede encontrar la respuesta en sus talentos personales.

Pero, seguramente se preguntará ¿qué tengo que hacer para encontrar mi talento? Pues bien, encontrarlo resulta ser mucho más fácil de lo que se imagina.

Aquí están 5 formas simples de encontrar esos talentos ocultos que -seguramente- tenemos guardados y no nos hemos dado cuenta:
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