sábado, 22 de diciembre de 2012

Como vivir sin trabajar


Cualquiera puede aprender a generar un cashflow que le permita vivir de rentas, hasta un chico de 10 puede hacerlo, y este webinario explica como se hace

viernes, 21 de diciembre de 2012

ACTITUD POSITIVA - Sin excusas

miércoles, 19 de diciembre de 2012

¿Cómo son y qué buscan los emprendedores?


Directores de Centros de Desarrollo Empresario nos acercan a la realidad de los pequeños empresarios de distintos puntos del país. Recorren todas las semanas escenarios donde cientos de emprendedores buscan mejores herramientas para sus negocios.


martes, 18 de diciembre de 2012

Los Nuevos Ricos: los chinos

Un reporteje que revela el secreto del éxito de esta raza considerada -por muchos- como destinada tan solo para el campo.


Industria automotriz europea enfrenta la peor crisis en 18 años


La industria automotriz europea enfrenta una de sus peores crisis en 18 años, pues refleja una reducción en sus demandas, debido a que los problemas de deuda en la zona euro, afectan a los fabricantes de automóviles en la guerra de precios, los despidos y el cierre de fábricas.


lunes, 17 de diciembre de 2012

Como asegurarse de no salir del grupo de elite de la organización



La mayoría de las organizaciones cuentan con algún tipo de proceso interno para identificar el talento "fast track"para la planificación de la sucesión formal o informal.

Habrá quienes lo expresen abiertamente y te dirán que eres parte de un grupo de alto potencial y otros que tan solo permitirán que conozcas que eres parte de la elite de una manera más indirecta. De cualquier manera, lo que no siempre te dicen es que estas listas pueden cambiar. Así es, cada cierto tiempo, hay quienes entran,  pero también quienes salen., y esto ultimo no te lo hacen saber directamente.

jueves, 13 de diciembre de 2012

Céntrese en la carrera, no en un trabajo específico



En un mundo impredecible -como resulta ser el actual- donde es casi imposible determinar exactamente dónde estaremos dentro de cinco años, planificar una carrera tradicional puede llegar a ser una pérdida de tiempo.

En vez de eso, el nuevo paradigma ahora consiste en ver las oportunidades que se presenten y tomar medidas inteligentes que nos lleven por el camino correcto.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Cuando no es necesario “el aviso al patrón” para que el trabajador solicite la devolución de su saldo a favor



Recientemente, el SAT emitido una serie de criterios normativos aplicables a diversas situaciones que se dan con los contribuyentes.

Entre ellos resalta el  00/2012/ISR que se refiere a la devolución de saldos a favor y que en su encabezado anunacia que no será requisito indispensable la presentación -por parte del trabajador- del escrito de aviso al patrón para que proceda dicha devolucion.

jueves, 6 de diciembre de 2012

¿Por qué el liderazgo de las mujeres es ultimamente mas efectivo?




Durante muchos años, hemos sabido intuitivamente que tener mujeres en puestos de dirección superior significa que el desempeño organizacional es mas eficiente.

Hoy en día, datos de empresas de prestigio  dedicadas al estudio de las tendencias organizacionales documentan que las mujeres líderes tienen impacto positivo en sus organizaciones.

Un estudio realizado recientemente por los estudiantes de la  Pepperdine University revelé que las empresas con más mujeres en posiciones de liderazgo reportaron mejores resultados financieros que aquellas que tienen un reducido número de mujeres líderes.

miércoles, 5 de diciembre de 2012

Ley de Parkinson de la trivialidad




"El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia".
- C. Northcote Parkinson

¿Te has dado cuenta de que los comités o equipos de gestión tienden a gastar demasiado tiempo en reuniones sin fin para debatir los temas más banales o mundanos, mientras que al mismo tiempo, no le dedican el tiempo suficiente en los temas más importantes o estratégicos?

La mayoría de nosotros alguna vez hemos dirigido o participado en una reunión en la que este fenómeno ha asomado su horrible cabeza. La mayoría de las veces la culpa se la echamos a la falta de planificación  y habilidades del líder, o  al bajo intelecto de nuestro compañero de trabajo o ambos. Estamos a punto de  frustrarnos, o simplemente mirando al vacío y esperando a que todo termine para salir de coma inducido.

Se ha escrito mucho acerca de cómo evitar perder el tiempo en las reuniones: planificación de agendas, procesos de facilitación de reuniones y habilidades para involucrar a los participantes. Sin embargo, en algunas organizaciones persiste un elementode vital importancia para cualquier líder a tener en cuenta y que podría tener un impacto dramático en la forma en que su equipo gasta su tiempo en reuniones: La ley de Parkinson de la trivialidad.

Ley de Parkinson de la trivialidad (PLOT), también conocido como bikeshedding o cobertizo para bicicletas, fue conceptuado en 1957 por C. Northcote Parkinson bajo el argumento de que las organizaciones dan un peso desproporcionado a temas triviales.

Parkinson lo demostró al contrastar el montón de tiempo de discusión que empleó un comité de finanzas de una ciudad para determinar la ventaja de construir un refugio de bicicletas y la prontitud en que autorizó  la construcción de un reactor atómico.

Algunas de las razones por las que atribuyó este comportamiento tenían que ver con que la construcción de la planta de energía nuclear es muy complicada y los miembros de la comisión eran incapaces de entender los temas relacionados. En otras palabras, el elemento recibe muy poca discusión debido a que hay dudas que nadie quiere aclarar por no parecer estúpido por preguntar algo que salta a la vista o los hace parecer ignorante.

En cambio, la construcción de un refugio de bicicletas es algo que todos pueden entender, y los miembros del comité están más que felices de contribuir con ideas y opiniones que, a veces y por lo general, el tema se atienda largo y tendido.

Seguramente a estas alturas usted ya distinguió casos en los que la Ley de Parkinson hizo acto de presencia en las juntas en su organización:

- En la de mercadotecnia: 5 minutos a la revisión de la estrategia de marketing de la marca nueva y 60 minutos sobre cómo llamar a la estrategia.

- En la de Recursos Humanos: 5 minutos en el estudio para el cuidado de los costos de  la salud organizacional de la compañía y 90 minutos a las reglas de un "comité de diversión" para el empleado.

- En la del comité de compras: 5 minutos en la selección de un sistema de climatización de un edificio nuevo y 2 semanas para la selección de la obra de arte para el vestíbulo.

Entonces, ¿hay algo que un líder puede hacer para hacer frente a la ley de Parkinson de la trivialidad y sus consecuencias negativas?

Aquí están algunas ideas:

1. Esté consciente de ello. Ahora que usted sabe de la existencia de esta Ley, debería ser más fácil de anticipar y lidiar con ella.

2. Asegúrese de que el resto del equipo / comité esté también consciente de ello. Comparta este post con su equipo u organización.

3. Establezca expectativas y límites de tiempo para cada tema del programa y respételos y hágalos respetar.

4. Sea claro acerca de cual y cuánta participación se espera y se desea y cual no es bienvenida.

5. Cuando el objeto de la reunión integre información compleja, compártala previamente con los participantes para que puedan prepararse para hablar de ello.

6. Identifique los temas triviales y asígnelos a pequeños sub-equipos, con la posibilidad de que su decisión se aplique sin discusión y/o aprobación del equipo completo.

7. Si usted piensa que el debate ha sido presa de la Ley, hágalo saber de inmediato, cuidando buscar el consenso y mas si entre los participantes está algún jefe que crea que el tema es muy importante y que vale la pena dedicarle tiempo.

8. Si usted es el líder, no haga uso de su autoridad para tomar decisiones en las cosas triviales y aprovechar su equipo para las decisiones importantes. Sólo asegúrese de que está claro qué método de toma de decisiones está utilizando para cada punto del orden del día.

9. Cuando todo lo demás falla, activar la alarma de incendios en su aplicación de smartphone y evacuar el edificio.


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