miércoles, 31 de julio de 2013

No deje que su colega se lleve todo el crédito



Cuando usted ha puesto muchas horas en un proyecto, lo que mas desea es el crédito apropiado por ello.

Por lo que suele ser frustrante ver que un compañero de trabajo presente el trabajo de ambos como suyo propio y nada mas. 

Cuando alguien se roba el show, tome las siguientes medidas para corregir la situación:

- Tenga una conversación cara a cara. Lo que es, es; y si usted participó activamente en el proyecto es importante que tenga el mismo reconocimiento que su compañero, y una forma de hacerselo saber es hablando con él de frente. Evite indirectas, dobles sentidos o quejas con otros compañeros al respecto.

- Vaya a su jefe. Si no puede solucionar el problema con su compañero de trabajo, vaya a su jefe. Coméntele lo sucedido. Propóngale su solución y pregúntele si es factible o no. De no ser así, aplique la primer sugerencia.

- Evite que suceda otra vez. La próxima vez que usted vaya a trabajar en un proyecto junto con otro compañero, sea claro desde el principio acerca de los roles y responsabilidades. Acuerde desde el principio que usted compartirá el fracaso o los méritos.

martes, 30 de julio de 2013

Cómo atraer a los mejores


"Para atraer a los mejores talentos, hay que ofrecer un trabajo significativo."
 - H. Ford

Es común que todas las personas quieran altos salarios y carreras estables, pero las de talento ahora ademas quieren trabajar con un propósito. 

He aquí cómo una empresa puede ofrecer a los candidatos roles significativos y atractivos:

- Tome en serio el impacto. Determine el impacto positivo que su organización trata de hacer en el mundo, tomando en cuenta que no tiene que ser una empresa social para hacer el bien.

- Tenga su propia historia. Llámelo marketing o historia, pero asegúrese de que se está comunicando lo mucho que se preocupa por su misión y cómo se está trabajando en ello.


- Proyección a futuro. Mucha gente ve el trabajo como uno de los muchos peldaños que tendrá en el transcurso de su carrera. Salario decente, gratificantes beneficios y grandes dosis de autonomía demuestran que se toma el desarrollo profesional en serio.

lunes, 29 de julio de 2013

Cómo fortalecer la confianza en sí mismo




"La confianza en sí mismo es el primer secreto del éxito."
(1803-1882) 
Poeta y pensador estadounidense.

La confianza no es algo que se tiene o no se tiene. Es una emoción dinámica que, como un músculo físico, necesita ejercicio para crecer más fuerte. 

Aquí hay tres maneras de construirla y mantenerla:

- Haga un inventario de su pasado. Es fácil dudar de uno mismo y de las habilidades que tenemos. Pero si nos fijamos en nuestro historial, lo más probable es que los éxitos son mas que los fracasos. Y, más importante aún, es probable que sobrevivió a sus errores, quedándole como ganancia las lecciones extraídas a lo largo del camino.

- Concentrarse en las fortalezas. Una mala costumbre es atacar las debilidades y dejar de lado las fortalezas cuando son estas las que nos dan animo a seguir adelante. Concéntrese en el aprovechamiento de lo que mejor hace. Luego, administre sus debilidades y mejórelas  de manera que no supongan un perjuicio a su eficacia.

- Fe: La raíz latina de la palabra "confianza" es con fidere, que se traduce como "con la fe." La fe es la creencia en lo oculto. Los líderes operan en un nivel de fe que ayuda a dar efecto, fuerza y confianza para el camino que se forjan sus organizaciones. 

miércoles, 24 de julio de 2013

Descubra los talentos de los miembros de su equipo de trabajo


Una de las mejores cosas que podemos hacer para nuestro equipo es descubrir los talentos con que cuentan cada uno de ellos, aquello con lo que realmente brillan

Los talentos de los miembros de nuestro equipo es -generalmente- lo que los impulsa a sobresalir. Ellos van a encontrar un propósito y significado cuando empiezan poner sus habilidades para trabajar.

La clave es descubrir esos talento. Estos se pueden ocultar llegando -incluso- a ser totalmente desconocidos por ellos mismos. Estos talentos son a menudo enterrados bajo los años de abandono y desconfianza.

Los grandes líderes son capaces de profundizar en un miembro del equipo y sacarle lo mejor de el. Esto incluye encontrar sus talentos y ayudar a desarrollarlos.

Pero, ¿Qué se puede hacer para descubrir los talentos? 

Pruebe estos tres consejos:

1. Ponga los miembros del equipo en nuevas situaciones: Nuevas situaciones -a menudo- sacan energía sin explotar y nuevos patrones de pensamiento. La gente tiene que utilizar una forma diferente de pensar para resolver los nuevos problemas, ya que se enfrentan a retos que nunca han visto antes.

2. Hable con ellos acerca de sus aficiones fuera del trabajo: Muchos líderes evitan hablar con su equipo acerca de su vida fuera del trabajo. Esto es un obstáculo para el descubrimiento de sus talentos. Sus "hobbies" con frecuencia giran en torno a sus habilidades técnicas. Acceda a sus aficiones y usted podrá descubrir cuáles son sus talentos. Esto también comenzará a formar relaciones que mejoren su lealtad con su organización.

3. Observe a su equipo: Mantenga un ojo en los miembros del equipo cuando surjan oportunidades en el ámbito laboral. Quién está saltando en cada oportunidad? Ayudarlos a encontrar áreas donde sus talentos pueden tener un uso completo le permitirá conseguir la gente adecuada.

Al comenzar a descubrir el talento de su equipo, verá que un cambio comienza a tener lugar. El ambiente de trabajo va a cambiar. Metas y objetivos se verán con entusiasmo y el deseo de hacer el mejor trabajo posible.

Todo esto sucede porque hemos prestado atención a las habilidades y talentos de las personas que trabajan para nosotros. 

Tome el tiempo para decidir cómo puede poner a su equipo en nuevas situaciones, pasar algún tiempo aprendiendo sus aficiones, y mantener un ojo en ellos. Su equipo y su organización se lo agradecerán.

La ética

martes, 23 de julio de 2013

La conversación: elemento eficaz de la administracion



Cuando una empresa está en crisis, se enfrenta a la quiebra o a un competidor que puede ser perjudicial, tiene que actuar con rapidez. 

Pero también es importante detenerse y hablar con las personas que están haciendo el trabajo del día a día para que se enteren de los cambios en la organización que los llevará en una nueva dirección. 

Enseguida tres tips que le ayudaran a siempre tener  respuestas satisfactorias:

- Hable directamente. Sea honesto y auténtico, sobre todo cuando se trata de compartir malas noticias o abordar temas difíciles.

- Hable mas y escriba menos. Promover la interactividad y fomentar el debate. Renunciar a los canales de comunicación unidireccionales y elegir medios que permitan la lluvia de opiniones.


- Que todos opinen. Incluir a las personas en todos los niveles de la conversación. Esto aumentará el compromiso entre aquellos que deben llevar a cabo el trabajo de respuesta.

lunes, 22 de julio de 2013

¿Quiere ser un líder mas global?



La mayoría de las empresas reconocen el beneficio de tener líderes con experiencia internacional, pero pocos ofrecen las oportunidades de desarrollo para ganarla. 

Todo depende de que uno mismo tome la responsabilidad de mejorar sus capacidades interculturales. 

He aquí cómo:

- Fortalecer las relaciones. Cultivar los contactos y amigos que ya tiene en el extranjero. Ofrézcase para ayudarles con algo, eso puede ayudar a darse una idea de entornos desconocidos.

- Comience a nivel local. Los medios sociales han abierto nuevas oportunidades para conectarse desde su casa. En LinkedIn hay estadísticas donde se muestra el alcance geográfico de la red y en el que está creciendo más rápido. Esta es una forma rápida y sencilla de llegar a la gente sobre la que desea aprender mas acerca de sus costumbres y forma de vida.


- Viajar. Los viajes internacionales son de vital importancia. Cuando viaje al extranjero por cuestiones de trabajo dese tiempo -o permanezca un día extra o dos- para visitar museos o asistir a eventos culturales.

miércoles, 17 de julio de 2013

Los cinco pasos para el perdón


"Cuando perdonamos, no cambiamos el pasado, pero podemos cambiar el futuro."
                                                               - Kets de Vries.

Hay ocasiones en la vida en que alguien -consciente o inconscientemente-  hace algo o deja de hacerlo provocando con esto una molestia que difícilmente se olvidara.

Y es que a partir de ese momento, el trato hacia esa persona cambia. Si bien se le sigue hablando, en momentos determinantes el apoyo ya no es al cien por ciento.

Kets de Vries dice que el perdón es un viaje a través del tiempo y que sirve para hacerlo una sola vez.

 Aquí están sus pasos para un viaje exitoso.

1. Reflexionar. Recuerde que guardar rencor puede drenar su energía y puede conducir a su propia conducta negativa.

2. Camine una milla en sus zapatos. Póngase en su lugar, y trate de entender por qué se comportó como lo hizo. Usted no tiene que estar de acuerdo con sus acciones, pero al menos intenta imaginar de dónde venían.

3. Exprese  su sentir. Comparta -de alguna manera- lo que la mala acción le hizo sentir. Hay casos en que el culpable ni por enterado se dio.

4. Llegue a un acuerdo. Obtenga una garantía de que lo que pasó no volverá a suceder. Esto ayuda a la reconstrucción de la confianza entre ambas partes.

5. Empecemos juntos. Esta es probablemente la parte más difícil del proceso de perdón: Ser capaz de dejar la posición de poder. Sólo cuando quien perdona entrega el papel dominante, puede que el y su transgresor se relacionan entre sí de nuevo. Para muchas personas, este paso final es lo que hace que el perdón sea un reto.

Es importante que todas las partes estén conscientes de lo que salió mal para que el pecado no se repita. 

martes, 16 de julio de 2013

LA VACA por Miguel Angel Cornejo

Comienza TPP con el debut de Japón

¿Sabe como lo ven los demás?



Usted puede pensar que ya sabe cómo los demás lo ven: Como un facilitador experto o un director que siempre saca lo mejor de su equipo. Pero, no se confie, usted puede ser sorprendido.

Para averiguar lo que la gente realmente piensa realmente de usted, pruebe estas tres cosas:

- Busque en su historial. Mira las revisiones de desempeño que ha tenido en el pasado y los logros obtenidos en su trayectoria. ¿Qué dicen de usted?

- Examine su presencia en línea. Así es, en Google mismo. Si hay enlaces dañinos o erróneos, es mejor saberlo ahora para poder actuar, en lugar de tener que hacerlo cuando otros te lo digan.


- Lleve a cabo su propia revisión. Invite -individualmente- a colegas de confianza, su jefe, y sus empleados a tomar un café. Dígales que está trabajando para elevar el nivel profesional, y que necesita saber su opinión sincera sobre su persona. Cuídese de los aduladores.

viernes, 12 de julio de 2013

Efectos de un liderazgo abrasivo


Cada organización tiene su parte de los líderes genios técnicos o futuros líderes que carecen de habilidades sociales y la conciencia de que asi son.  Son percibidos como agresores, tiranes, que se sienten "prima donna", y cosas peores.   La mayoría de la gente no quiere trabajar para ellos -o  con ellos- por lo que rara vez se dirige directamente con la consabida ineficacia. Es común escuchar quejas sobre ellos y esperar que no crucen la línea que  enmarca el acoso laboral. 

Son muchas las razones por las que estos líderes no son enfrentados directamente y es que la causa de su permanencia es que son contactos clave de clientes o cuentan con experiencia técnica, o tienen conexiones políticas, o con mentores poderosos. Nadie quiere arriesgarse a molestarlos y sufrir las consecuencias.   

Mientras tanto, su comportamiento tiene consecuencias:

Entrevista a Rodolfo Montes de Oca - Parte 2 de 2

Entrevista a Rodolfo Montes de Oca - Parte 1 de 2

jueves, 11 de julio de 2013

miércoles, 10 de julio de 2013

Cómo tratar con compañeros Tóxicos

"

"No porque trabajemos en la misma empresa signifique que seamos amigos. Mis amigos los escojo yo, mis compañeros Recursos Humanos."

La globalización ha traído como consecuencia una alta competitividad y esta, a su vez, frustración a personas que por falta de capacidad económica o intelectual toman el camino fácil de la frustración y convierten su amargura en el "patente de corso" para arremeter -en ocasiones con saña- a quien se le interponga en su camino. Hoy en dia es cada vez mayor la toxicidad en las empresas. 

En el último par de décadas es muy frecuente encontrar dentro de la plantilla de personal a elementos codiciosos, egoístas, enojados -incluso entre los mismos socios- que hacen de la organización un lugar toxico para trabajar.

Pero, ¿Por qué son estos lugares tan tóxicos para trabajar? 

Aunque no hay escasez en el mercado de buenos elementos cada empresa tiene una dosis de empleados desagradables y en muchos casos nadie -dentro de la organización- es capaz de hacerlos retroceder, controlarlos o -incluso- despedirlos.

Ya sea que usted está tratando con este tipo de empleado, o cualquier otro tipo de persona difícil, ¿cuál es la mejor manera de hacerles frente para evitar que abusen de usted? Enseguida algunas sugerencias:

Miguel Angel Cornejo: La globalización

Crisis financiera del hombre más rico de Brasil no tendrá efectos en li...

martes, 9 de julio de 2013

Entrene su cerebro cansado




Si usted está estresado y cansado, es difícil de aprender cosas nuevas. 

El ejercicio, el sueño y una dieta adecuada son esenciales para mantener tu cerebro en óptimas condiciones, pero también se puede hacer lo siguiente para rendir al máximo cognitiva y creativa:

- Cambiar de perspectiva. Mejora la flexibilidad mental el ver una misma situación desde otros puntos de vista.  Ponerse en los zapatos de otros ademas de ejercitar la mente le agudiza el sentido común.

- Relájese. Tome pequeños descansos cada hora en su trabajo. Salga de su silla, riegue alguna planta con agua, o simplemente deje vagar su mente. Esto sirve para recargar el cerebro.


- Invoque un pensamiento positivo. Las emociones negativas afectan el pensamiento, la memoria, la creatividad y el pensamiento estratégico. Pruebe a desplazar a los pensamientos negativos y traer los positivos, aquellos que le traen bienestar, felicidad y tranquilidad. Estos mejoran sus capacidades.

Video Tutorial sobre Declaraciones y pagos: Personas morales.

Declaraciones y pagos. Arrendamiento.

jueves, 4 de julio de 2013

Para una influencia real, hay que saber escuchar


"Así como hay un arte de bien hablar, existe un arte de bien escuchar."
                                                                                         - Anónimo

Si bien antes no se veía así, ahora -invariablemente- la gente utiliza o aplica tácticas y técnicas para persuadir. 

Aunque a  nadie le gusta ser empujado, coartado o presionado a cumplir, y se resisten y resienten cuando se sienten influenciados a cumplir con su agenda cargada, la alternativa mas efectiva es utilizar la influencia real que da el inspirar aceptación y compromiso y ello se logra fácilmente , tan solo con saber escucharlos. 

Científicamente esta comprobado que existen cuatro niveles de atención que los grandes influyentes siguen como modelo y que, por su sencillez, nosotros podemos utilizar también. 

Estos cuatro diferentes niveles de atención están a la altura de lo que se necesita para lograr la influencia real.

Estatales noruegas, flexibles y adaptables

Desempleo en Europa llega a máximo histórico

martes, 2 de julio de 2013

Dele el tono adecuado a su auto-evaluación





 "Temprano en la vida tuve que elegir entre la arrogancia honesta y la humildad hipócrita. Elegí lo primero y no he visto razón para cambiar."
                                                                   - FrankLloyd Wright

A nadie le gusta hacer una auto-evaluación. Es difícil de escribir sobre sí mismo y y mas difícil encontrar el equilibrio adecuado entre la jactancia y la humildad. 

La delgada linea entre la arrogancia y la autoestima nos llevan a caer -en muchas ocasiones-  en auto-evaluaciones que nos exhiben mas como vanidosos, pedantes  o engreídos que como alguien bien capacitado.

Cuando llegue ese momento siempre será bueno considerar lo siguiente:

Hacer hincapié en sus logros. No sea arrogante, pero tampoco minimice sus éxitos. Sea claro acerca de lo que sus acciones han contribuido en el mejoramiento de la empresa.

- Reconocer errores. Enmarque sus debilidades como áreas de oportunidad en las que esta trabajando.Defina tiempos para estos logros.

- Mantenga el foco en usted. Puede ser tentador hablar de otros -especialmente si están obstaculizando su progreso- pero recuerde que esto es acerca de usted. No se ponga a la defensiva o critique a sus colegas.

Miguel Angel Cornejo: Trascender II

Miguel Angel Cornejo: Trascender I

lunes, 1 de julio de 2013

Cómo construir una relación fuerte con su nuevo jefe


 "Nuestra adhesión a un jefe natural no es una pérdida de libertad, es el reconocimiento de que nuestras ideas tiene un ejecutor y un intérprete."

Todos sabemos -o debemos saberlo- que tu jefe tiene más impacto que cualquier otra persona en el éxito o fracaso en tu trabajo. 

Si te acaban de poner un nuevo jefe bien vale la pena invertir en esta relación. 

Aquí tienes unos sencillos tips de cómo iniciar con el pie derecho:
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