En
los últimos años el lenguaje y el vocabulario -sin duda- mucho han evolucionado,
y todo como consecuencia del uso y de la influencia exponencial que ha tenido
Internet. No obstante, el término “nerd”
no surge de esa época ni es específico
de la computación y la informática.
Aun
y cuando en esto del origen etimológico de un término suele haber mucha
improvisación y demasiada inventiva, suele decirse que el término “nerd” se
popularizó en los años 70´s por el filósofo Timothy Charles Paul, quien usó la
palabra para describir “un estereotipo de persona inteligente, con reducidas
habilidades sociales, y que suele ser objeto de burlas”.
Las
características tradicionalmente asociadas al "nerd" son:
1.-
Suelen vestir de manera conservadora.
2.- Piensan que lo que hacen es lo mejor que hay en el mundo.
3.-
Tienen dificultad para interactuar con el sexo opuesto.
4.- Conocimientos detallados de áreas usualmente vistas como aburridas o de poca utilidad para la vida diaria.
5.-
Por su orientación a los dominios científicos son más teóricos que prácticos.
6.-
Utiliza un vocabulario con términos que otros no usan y que muchos ni siquiera comprenden.
7.-
Tienen confianza en sí mismos y creen poder tener éxito en sus emprendimientos,
8.-
Hacen uso frecuente de los medios informáticos, para adquirir nuevos
conocimientos, para evacuar dudas, y para comunicarse con sus pares.
No cabe duda: El Genius
viene a menudo con desventajas.
Tener una persona con algunas de estas características, aun y cuando sean de gran valor para la organización no dejan de ser perjudiciales si no son bien manejados por los jefes inmediatos o gerentes de atea.
Si tiene un "nerd" en su equipo, pruebe estas tácticas de manejo:
- Comprenda los riesgos. Su trabajo consiste en
equilibrar la cohesión y la creatividad de su equipo. Si el empleado está
afectando negativamente a la cultura, lo correcto es sopesar los costos de mantenerlo a su
alrededor.
- No reprima su iniciativa. El limitar al empleado
puede ser el origen mismo de la pérdida de su talento. Mejor tome a ese "maniático del
control" que quiere ser dueño de un proyecto completo y si se ve esto como su
estilo de trabajo en lugar de una dificultad, tal vez pueda darle un proyecto por separado y así poder aprovechar este talento en lugar de aplastarlo.
- Mantenga las cosas en
movimiento.
De a los creativos independencia suficiente para innovar, luego
saque adelante el proyecto con personas que puedan actuar.
