miércoles, 1 de febrero de 2012
martes, 31 de enero de 2012
El Administrador cobarde: Guía para tratar con colaboradores con desempeño deficiente.
El tratar con personas con pobre desempeño sin duda es una de las más altas responsabilidades de un líder.
Un líder tiene problemas de rendimiento del personal cuando a pesar de que proporciona información, asesoramiento, orientación y apoyo, la persona falla.
Ante eso, se da cuenta de que, sin lugar a duda, se encuentra ante una verdadera prueba de fuego de su capacidad como verdadero líder.
Hay quienes lo ven como un reto y consideran que todo esto es para ganar sus cicatrices como líder; pero en cambio, hay otros que no les gusta batallar, temen salir de la zona de confort y se las ingenian con todo tipo de maneras creativas para evitar el trato con los colaboradores con problemas de rendimiento.
He aquí algunos de los métodos que se pueden aplicar:
Un líder tiene problemas de rendimiento del personal cuando a pesar de que proporciona información, asesoramiento, orientación y apoyo, la persona falla.
Ante eso, se da cuenta de que, sin lugar a duda, se encuentra ante una verdadera prueba de fuego de su capacidad como verdadero líder.
Hay quienes lo ven como un reto y consideran que todo esto es para ganar sus cicatrices como líder; pero en cambio, hay otros que no les gusta batallar, temen salir de la zona de confort y se las ingenian con todo tipo de maneras creativas para evitar el trato con los colaboradores con problemas de rendimiento.
He aquí algunos de los métodos que se pueden aplicar:
lunes, 30 de enero de 2012
16 duras verdades que nos hacen más fuertes
"Se necesita más valor para revelar las inseguridades que para ocultarlos, más fuerza para relacionarse con la gente que te domina, más virilidad (o feminidad) para respetar los principios del pensamiento en lugar del reflejo ciego. La dureza está en el alma y el espíritu, no en los músculos ni en una mente inmadura." - Alex Karras
Una reacción muy natural en todos nosotros, cuando las cosas no salen como las deseamos, es la de molestia en algunos casos o frustración en otros.
Sin embargo, cuando eso sucede, en vez de reaccionar de esa manera debemos comprender que hay realidades inevitables y que en el fondo -cuando son bien manejadas- no hacen otra cosa mas que aumentar nuestras fortalezas.
He aquí, algunas de ellas:domingo, 29 de enero de 2012
sábado, 28 de enero de 2012
viernes, 27 de enero de 2012
Halla Tomasdottir: Una Respuesta Femenina a la Crisis Financiera
Halla Tomasdottir logró timonear su empresa, Auður Capital, a través del ojo de la tormenta financiera de Islandia aplicando 5 valores tradicionalmente "femeninos" a los servicios financieros. En TEDWomen, habla acerca de estos valores y de la importancia del equilibrio.
Auður Capital es una empresa cuya especialidad son las inversiones. Audur es el nombre de una famosa vikinga, pero también significa felicidad, riqueza y espacio diáfano.
Esos son precisamente los objetivos de Halla Tómasdóttir, quien los está consiguiendo gracias a combinar los valores de los hombres y de las mujeres en las finanzas.
Su visión de trabajo fue expuesta primeramente en la conferencia TED realizada en diciembre de 2010 y más recientemente el pasado 11 de noviembre en Bilbao, España, en la I Unconference Internacional de Sueños en Acción organizada por Mirra, Asociación para el Liderazgo de la Mujer, y Lur Gozoa, Asociación para una Ciudadanía Consciente.
Halla ha sido presidenta de la Cámara de Comercio de Islandia, 'la primera y la última', señala ella. Aprendió el juego de los negocios al estilo de los hombres, pero se daba cuenta que solo usaba la mitad del cerebro, lo cual era un error porque estaba convencida de que le iría mejor si también incluía las características femeninas.
Pero ¿cómo incorporar valores femeninos en el mundo de las finanzas tan saturado de tetosterona? Halla lo explica muy bien en la presentación que dió en TED y que incluimos a continuación.
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