La Motivación segun McClelland

David McClelland desarrollo su teoría estableciendo que el ser humano tiene básicamente tres tipos de necesidades que los motivan a conseguir algo:

La Necesidad del Logro: Es la motivación que surge por el deseo de tener éxito, las personas motivadas por la esta necesidad tienen una gran orientación a la excelencia.

El Deseo de Poder: Las personas pueden también verse motivadas por una necesidad de influir y controlar a otros para conseguir reconocimiento de las mismas, por lo general tratan de imponer sus ideas y pueden ser cerrados al diálogo.

La Necesidad de Afiliación: Las personas también pueden verse motivadas por tener relaciones personales o un sentido de pertenencia, bajo esta motivación las personas puedes desear tener constante contacto con los demás o al menos con ciertas personas.

Las Cuentas de Orden

Las cuentas de orden son aquellas que controlan operaciones que no alteran la naturaleza de los bienes, derechos u obligaciones de una empresa.

Las cuentas de orden deudoras se muestran al final del activo y las acreedoras al final del pasivo y capital; forman parte del Balance General pero no representan activos, pasivos o patrimonio.

La existencia de las cuentas de orden se hace evidente ante la necesidad social de contar con estados financieros ricos en información, para medir las consecuencias de las decisiones y optar por la más favorable.

Por otra parte, es de tal importancia la información de las cuentas de orden que existen principios de contabilidad que contemplan su presencia en los estados financieros.

Principio de la entidad.

Principio de realización.

Principio de revelación suficiente.

Las cuentas de orden, por el principio de entidad, justifican su existencia. Por lo que respecta al principio de realización, las cuentas de orden también se justifican en virtud de que tal principio expresa, que las operaciones realizadas por una entidad, deben reflejarse en los estados financieros. Finalmente, las cuentas de orden se justifican también con el principio de revelación suficiente, en tanto que la información que brindan estas cuentas, proporcionan al lector elementos mayores para analizar e interpretar el balance general y al tomar decisiones.

El Fideicomiso de Administracion con Control Judicial

Este fideicomiso se establece para las asociaciones civiles con personalidad jurídica, como las dedicadas a la actividad deportiva de cualquier índole que, en casos de quiebras decretadas, se constituya un fideicomiso de administración a cargo de un órgano fiduciario con el fin de administrar dichas entidades.

Este órgano fiduciario -experto en administracion de quiebras empresariales- se compone de un contador, un abogado y un experto deportivo, quienes trabajan en forma conjunta y a su vez son controlados por un juez. El fin de este órgano fiduciario es que tres expertos de distintas áreas unan sus esfuerzos, a fin de solucionar la crisis que atraviesa la entidad y mantener su continuidad, además de establecer las causas que la llevaron a la quiebra.

Una de las actividades encargadas a este órgano es la consolidación del pasivo, sobre el cual, una vez determinado, se emitirán certificados representativos, nominativos y endosables a los acreedores. Las bases sobre las que se apoya la normativa legal son el deporte como derecho social, el generar ingresos genuinos, a fin de poder sanear el pasivo y garantizar a los acreedores el cobro de sus créditos, superando el estado de insolvencia, para que de este modo se garantice la continuidad de la institución.

Las Necesidades Humanas segun Anthony Robbins

Anthony Robbins tiene su propia teoría sobre las necesidades humanas, la cual es considerada una de la más moderna por su concordancia con la actualidad:

- Certeza/confort/Seguridad: Cubrir lo necesario para vivir con dignidad y estar seguros de que tendremos provisiones futuras o seremos capaces de conseguirlas (alimento, vivienda, vestido, etc.).

- Variedad/Incertidumbre: Necesitamos cambios en nuestra vida, retos, sorpresas, novedades y cosas que rompan la rutina, también cuestiones que nos dejen la incertidumbre sobre si lo lograremos o no.

- Significado: El ser humano necesita creer algo, tener fe, y sentirse importante.

- Conexión y amor: Todos los seres humanos tenemos una profunda necesidad de sentirnos conectados con otros.

- Crecimiento: No sentiremos felicidad plena si no continuamos creciendo como personas, el mantenernos mejorándonos constantemente es el alimento del alma.

- Contribución: No podemos ser felices completamente si no intentamos contribuir en el bienestar de los demás, solo aquellas personas que lograr sentir la dicha de dar generosamente sin esperar nada a cambio logran sentir una plena satisfacción duradera.

Las primeras cuatro necesidades son denominadas necesidades primarias y debes ser satisfechas a toda costa; las últimas dos necesidades son denominadas secundarias o espirituales.

Robbins establece que las necesidades humanas no tienen un orden determinado de satisfacción ya que todos somos diferentes, inclusive,hay personas que sacrifican alguna de estas necesidades para satisfacer alguna otra.

Jerarquía de Necesidades de Maslow

Maslow determinó cinco niveles de necesidades estructurados de forma jerárquica que según él una sólo se activa cuando otra inmediata inferior es satisfecha, es decir que el ser humano sólo puede enfocarse en las necesidades más elevadas y superiores cuando las inferiores ya han sido satisfechas.

-Fisiología: Respiración, alimentación, descanso.

-Seguridad: Vivienda, recursos monetarios, seguridad física, salud, necesidad moral; en resumen evitar los riesgos.

-Afiliación: Amistad, compañerismo, aceptación, afecto, intimidad sexual.

-Reconocimiento: Confianza, respeto, éxito, responsabilidad, prestigio.

-Autorrealización: Auto-expresión, espontaneidad, falta de prejuicios, independencia, competencia.

Que es un Fideicomiso

Un fideicomiso -del latín fideicommissum, y a su vez de fides, "fe", y commissus, "comisión"- es un contrato o convenio por medio del cual una persona, llamada fideicomitente -o fiduciante-, transmite bienes, efectivo o derechos, presentes o futuros, de su propiedad a una institucion, llamada fiduciaria, para que administre o invierta los bienes en beneficio del propio fideicomitente o de un tercero, llamado fideicomisario.

Al momento de la creación del fideicomiso, el fiduciante podria no ser propietario del bien objeto del fideicomiso.

En resumen, el fideicomiso es un contrato por medio del cual una persona destina ciertos bienes a un fin lícito determinado, encomendando la realización de ese fin a una institución fiduciaria.

El Fideicomiso de Garantía:

Este tipo de fideicomiso tiene la ventaja de que puede reemplazar a la hipoteca y a la prenda.

Para ello, el fiduciante transmite un bien (mueble o inmueble) en propiedad fiduciaria, garantizando así una obligación que mantiene a favor de un tercero, con instrucciones de que, no pagada la misma a su vencimiento, el fiduciario procederá a disponer de la cosa y con su producto neto liquidará al acreedor y el remanente líquido, en su caso, se reintegraría al fiduciante.

En el contrato de fideicomiso se adoptarán todas las previsiones necesarias, incluyendo la forma de acreditar la mora del fiduciante deudor con su acreedor, beneficiario de la garantía. Así se evitan los molestos trámites de ejecución judicial, con la rapidez y economía que ello supone.

Otra ventaja importante es que el bien fideicomitido queda fuera de la acción de cualquier otro acreedores del fiduciante y de los que los sean del fiduciario.

La Gerencia de Cuarta Generacion

Cada sistema, no importa su tamaño, tiene pasos, partes o componentes que cuando son mejorados, pueden mejorar sustancialmente el desempeño del sistema en su totalidad.

Estas partes se llaman “Puntos de Apalancamiento”.

Pero optimizar componentes separados destruye la efectividad del “todo”. Optimizacion requiere una orientación de ganar-ganar y sistemas que permitan que la cooperación suceda.

Debemos trabajar juntos para optimizar el sistema como un todo, y no tratar de optimizar partes separadas.

Fuente: Brian Joyner, Fourth Generation Management