No posponga decisiones difíciles

En el transcurso de nuestras vidas tomamos un montón de decisiones, unas trascendentales y otras no tanto. De ahí que aquellas que sean importantes nos implican un desgaste mayor.

Por eso cuando se trata de tomar decisiones sobre cambios organizativos, cognitiva y emocionalmente es agotador. En estos casos, los jefes de equipo no pueden decidir fácilmente lo que debe ser sacrificado en servicio de la nueva dirección

Si se pospone la decisión, la disyuntiva no desaparece por arte de magia y entre mas pasa el tiempo esta simplemente se desliza hacia abajo por la escalera de las prioridades. 

Estas actitudes suelen provocar dos problemas principales que minan los esfuerzos de cambio:

- Equipo desalineado: Cuando un jefe de equipo evita la incomodidad de la toma de decisiones, cada miembro del equipo tiene que decidir sobre sus prioridades, y es muy poco probable que todo el mundo llegue de forma independiente a las mismas conclusiones.

- Falta de juicio: Hacer concesiones agota la capacidad mental general. Cuando los miembros del equipo tienen que pasar un largo día tapando los huecos que la falta de toma de decisiones crearon, fácilmente conduce a tomar malas decisiones.

Hambre

Gráfica de pastel

Cuatro tipos de personas que debe tener en su equipo

Hay quien dice que en una buena familia, para que se digne de ello, no debe faltar un medico, un contador, un abogado y un vendedor de enciclopedias. De igual forma, para tener un buen equipo de trabajo se debe incluir ciertos tipos de personas.

Los expertos aseguran que una característica de los equipos efectivos es que siempre tienen una mezcla de personalidades, todas ellas con diferentes fortalezas y talentos que funcionan a la perfección ya que cada uno asume lo que otro deja fuera.

Aquí esos tipos de personalidades que nunca deben faltar en un equipo: 

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Como construir las conductas correctas del equipo

Bien se dice que mas importante que llegar a la cima es mantenerse en ella, de igual manera formar un equipo no lo es todo, lo bueno es mantenerlo unido.

Y es ahí donde radica la importancia de mantener reglas, parámetros y conductas propias y adecuadas  para mantener unido al grupo conservando los estándares de eficiencia requeridos por la organización. 

 Y es que a pesar de que la mayoría de los sistemas de gestión se centran en el rendimiento individual, es fundamental recompensar y reconocer a su equipo de forma colectiva.

Como jefe de equipo, es fundamental el poyo a los comportamientos grupales a través de:

Cadena de valor