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4 formas de hundir una iniciativa para el crecimiento

Ya se comentó anteriormente las formas de apoyar las iniciativas para el crecimiento. 

Si bien, la sabiduría convencional acerca de la mejor manera de buscar el crecimiento se basa en tres premisas: 

- Poner en marcha una serie de iniciativas en las áreas de alto potencial. 

- Nombrar algunos directores jóvenes prometedores para guiarlos. 

- Ubicarlos lejos de las empresas establecidas mientras concluyen su capacitación.

Pues bien, ahora dicen que esta es una receta para el fracaso. 

Y es que los CEOs pasan demasiado tiempo en la gestión de los ingresos y muy poco tiempo en preparar a la gente de la organización que aprende y la cultura que el crecimiento requiere.

He aquí seis errores comunes que los ejecutivos hacen en este campo:

1. No proporcionar el tipo adecuado de supervisión. El CEO debe pasar tiempo significativo con el equipo y con los aspirantes potenciales a puestos de mayor jerarquía y responsabilidad.

2. No poner a los mejores talentos para capacitar a los aspirantes. Aquellos con más experiencia en los negocios principales serían los adecuados para ser asignado a las iniciativas de crecimiento.

3. Montaje del equipo equivocado y antes de tiempo. El CEO debe centrarse en las capacidades, no en quién está disponible, y echar a volar el proyecto sólo cuando la estrategia, el modelo de negocio y la propuesta de valor son claras y están listas para el arranque.

4. No aprovechar las capacidades centrales de la organización. Los CEOs deben desempeñar un papel central en ayudar a las iniciativas de crecimiento aprovechando los recursos de las empresas básicas.

Muestre su fuerza como líder

La fuerza de su liderazgo puede ser establecida en virtud de la posición que tenga su reputación y su desempeño real. 

Sin embargo, su presencia también importa. Si quiere que la gente lo va como un líder fuerte, haga las tres cosas siguientes:

- Sienta al mando. Si usted se ve como un impostor, otros lo harán también. En su lugar, crea en sus propias habilidades y proyectará confianza, entusiasmo y pasión.

- Párese derecho. Una buena postura no significa andar con el pecho salido simplemente plantarse en posición de firmes, o levantando la barbilla sin exagerar, sólo llegando a su altura, usando los músculos para enderezar la curva "S" de la columna vertebral.

- Equilibre sus pasiones. Manifestaciones extremas ante situaciones extra-oficina envía la señal de que usted no está en control. La quietud demuestra calma.

Qué hacer cuando su cónyuge es también su empleado

De todos los casos de tener a parientes como empleados, sin duda, el mas complicado es el de tener como su trabajador a su cónyuge.

Y es que cuando termina la relación laboral con un pariente, por lo general, también se termina la amistad, en el caso del cónyuge el paso siguiente seria el divorcio.

Como ventajas podemos considerar que hay todo tipo de beneficios financieros para contratar a su cónyuge como empleado. Además, no hay necesidad de pasar por un proceso de entrevistas y verificación de antecedentes, ya que existe un sentido de lealtad y confianza ya presente con el matrimonio.

Sin embargo, bastantes propietarios de pequeñas empresas dicen que nunca contratarían a su cónyuge, y los que lo probaron comentan con amargura que fue un verdadero desastre.

Para aquellos que insisten -a pesar de las tristes experiencias de otros- aquí hay algunos consejos que podrían ayudar a que tengan éxito y quedarse felizmente casado:

1. Contrate para añadir capacidades complementarias al negocio. La contratación de un cónyuge sólo para darles algo que hacer no es generalmente una buena razón. Por ejemplo, su cónyuge puede ser muy bueno con los números, o tal vez para tratar con clientes o ventas. Y si su cónyuge tiene las mismas habilidades que usted, ¿para qué contratar? 

2. Tenga una clara división del trabajo. Sea claro, el uno al otro, en cuanto a quién hace qué. Puede -incluso- redactar y acordar descripciones formales del trabajo. También, sea realista acerca de las jerarquías. Esto puede ser un área sensible para discutir, pero es mejor aclararlo lo más pronto posible.

3. Establezca límites claros en cuanto al horario de trabajo y el tiempo personal. Establezca la hora de entrada y de salida, los días de descanso y las vacaciones donde no haya discusiones de trabajo, y solo estarán disfrutando de su mutua compañía.

4. Establezca un límite para la terminación de la relación laboral. Es mejor ponerse de acuerdo desde el principio en el cuando o porqué se terminaría la relación laboral antes de que llegue al punto en que el matrimonio este en problemas.

5. Sea equilibrado en el trato. Si su cónyuge no es su único empleado, haga su mejor esfuerzo para evitar el favoritismo o el aprovechamiento de su cónyuge.

Cuando el optimismo puede afectar a su equipo

Para los administradores, el tener optimismo puede parecer una gran característica: Un jefe con una poderosa actitud positiva motiva a otros y los hace sentir bien. Pero hay un lado negativo también. 

Un punto de vista excesivamente positivo en un proyecto difícil puede dar la impresión de que usted piensa que el trabajo es fácil y no requiere ninguna lucha. Y, cuando no se está preocupado por los problemas a los que su equipo se podría enfrentar, deja a los demás preocupados por los riesgos. 

También puede enviar el mensaje de que los errores y fallos no son una opción porque el trabajo debe ser como una brisa. Los buenos gerentes saben que los errores son inevitables, y que el fracaso es sólo el precio de la creatividad. 

Así que la próxima vez que le diga a su equipo, "¿Qué tan difícil puede ser?" Reconsidere si no estará siendo demasiado optimista.