¿Cuál es su modelo de gerencia?

Autores: Julian Birkinshaw and Jules Goddard

Las empresas siempre están en la búsqueda de nuevas fuentes de ventaja competitiva, que sean difíciles de copiar y valiosas en el mercado.

Una nueva posibilidad que está emergiendo es que el “modelo de gerencia” sea una fuente de ventaja competitiva, a la par de lo que tradicionalmente se ha llamado el “modelo de negocio”. Mientras que el “modelo de negocio” es la respuesta al “qué” y el “por qué” de una empresa, el “modelo de gerencia” es la respuesta al “cómo”. Cuál es el modelo de negocio y cuál es el modelo de gerencia, son las dos preguntas más importantes que se tiene que hacer sobre su empresa.

El “modelo de gerencia” es la decisión tomada por la alta gerencia en cuanto a cómo definen los objetivos, motivan el esfuerzo, coordinan actividades y asignan recursos. En otras palabras, es la forma como ellos definen el trabajo de la gerencia. Muchas empresas están descubriendo que contar con un “modelo de gerencia” único puede ser fundamental para su competitividad.

Fijar precios en una crisis inflacionaria

Al frente de un escenario económico caracterizado por la baja demanda, la decreciente capacidad en exceso y la aguda sensibilidad de los consumidores a los precios, es un reto para las empresas lograr fijar precios justos.

En la mayoría de las desaceleraciones económicas, el coste de la materia prima, otros insumos y servicios de atención al cliente tienden a estabilizarse e incluso a disminuir a medida que las actividades comerciales adoptan un ritmo lento. Así que los precios en caída se ven parcialmente contrarrestados por los costes menos altos.

El caso a favor de las mujeres

En una época escasa de talentos, las empresas que se han abierto a la diversidad de géneros y les han dado a las ejecutivas la oportunidad de ocupar puestos gerenciales han recibido a cambio una ventaja competitiva.

Algunos estudios afirman que, a medida que se incorporan más ejecutivas senior en la plantilla interna de una empresa, se alcanza una mayor productividad y rentabilidad y un mejor desempeño organizacional.

El arte de ejecutar y lograr

Autor: José Elías Álvarez

Según recientes estudios, las empresas implementan apenas un pequeño porcentaje de los objetivos que se han trazado, sean estos estrategias, planes de negocios, etc. De modo que existe una gran brecha entre lo planificado y lo que efectivamente se lleva a cabo.

Algunas de las excusas más comunes esgrimidas para justificar dicha situación son: “el plan es una maravilla pero el día a día nos consume y no hay nada que podamos hacer”; “no tengo tiempo”; “soy muy importante para meterme en los detalles”; entre otras.

El arte del logro consiste en “hacer que las cosas ocurran” de una forma sistemática. Para tal fin, es preciso que la empresas implementen tres procesos fundamentales:

¿Qué sabe el gerente general?

Autor: Kris Frieswick

¿Cuánto sabe un gerente general sobre las finanzas de su compañía? ¿Cuánto debería saber?

Estas preguntas rodean los juicios en los que los gerentes ejecutivos son acusados de haber sido las mentes maestras de los escándalos contables de ciertas compañías.

Pero los gerentes generales señalan que no sabían nada de los movimientos contables que acabaron con sus compañías. En todos los casos, insisten en que los directores financieros actuaron en solitario.

El lado masculino y el lado femenino del liderazgo y la cultura

Según Anne Cummings, profesora de gerencia de Wharton, la biología no determina por entero los asuntos relacionados con el género, pues hay hombres femeninos y mujeres masculinas. “Creo que la cultura ejerce una gran influencia sobre cómo se desarrolla el liderazgo femenino”, señala. “Hoy en día vemos con mayor frecuencia cómo las mujeres adoptan un estilo muy masculino”, concluye.

Pero, ¿qué es exactamente un estilo masculino? De acuerdo con Cummings, los hombres tienden a preocuparse más por las tareas, mientras que las mujeres se preocupan más por las relaciones interpersonales.

En las buenas y en las malas

Autor: Nichole L. Torres

Conocer a alguien especial, enamorarse, comprometerse, planificar una boda, vivir el día a día del matrimonio. Millones de estadounidenses han preferido esta opción.

De hecho, según el último censo, en 2003 había 57 millones de parejas casadas.

Dichas parejas hicieron votos de amor, honor y cariño. Pero para algunas de estas parejas existe otro motivo más para casarse: decidieron crear un negocio en pareja.

Honorarios Asimilados a Salario

Pregunta: Tenemos tres personas que queremos pagarles con el procedimiento de honorarios asimilables a salarios, cual seria el procedimiento y la carga fiscal para ellos?

Respuesta : De entrada debe cumplir con los supuestos que señala cualquiera de las fracciones del artículo 110 de la ley del ISR para que se pueda establecer la opción de pago de asimilables a salarios como lo son:

I.- Remuneraciones y prestaciones a empleados públicos

II.- Rendimientos y anticipos de sociedad cooperativas o de SC o AC.

III.- Honorarios a consejeros, comisarios, administradores y gerentes de sociedades.

IV.- Honorarios por servicios prestados preponderantemente a un prestatario

V.- Honorarios cobrados a personas morales o a personas físicas con actividades empresariales.

VI.- Ingresos derivadas de la realización de actividades empresariales y percibidos de personas morales o de personas físicas con actividades empresariales.