Cuenta en el Catalogo: Secuestro Por Cobrar

El Catalogo de cuentas de una compañía debe reflejar la naturaleza básica de sus operaciones, sin embargo a veces ocurren transacciones que dan lugar a cuentas inusuales. El siguiente es un ejemplo de ellos.

A comienzo de la década de los setenta, antes de que se implantaran estrictas medidas de seguridad en los aeropuertos de los Estados Unidos, varias aerolíneas experimentaron secuestros, uno de estos tuvo lugar el 10 de noviembre de 1972, cuando un DC-9 de Southem Airways que volaba de Menphis a Miami fue secuestrado durante una escala en Birmingham, Alabama. Los tres secuestradores abordaron el avión en esta ciudad armados con pistolas y granadas de mano. A punta de pistola llevaron el avión , sus cuatro tripulantes y 27 pasajeros a nueve ciudades de Estados unidos, Toronto y, por ultimo, la Habana, Cuba.

Durante el largo vuelo, los secuestradores amenazaron con estallar el avión en las instalaciones nucleares de Oak Ridge, Tennessee, insistieron hablar con el presidente Nixon y demandaron un rescate de $ 10´000,000. Sin embargo, Southern Airways solo pudo reunir $ 2´000.000.

Por última instancia el piloto logro convencerlos de que aceptaran esta ultima cantidad cuando la aeronave aterrizo en Chattanooga para recargar combustible.

Merma de Inventario de Mercancia

Para el sistema de inventario perpetuo, en el libro mayor general se lleva una cuenta de inventario de mercancía. Durante el periodo contable esta cuenta muestra las mercancías disponibles para su venta en cualquier momento. Sin embargo las empresas mercantiles pueden experimentar perdidas de inventario debido a:

- Robos de clientes, empleados o delincuentes.

- Errores cometidos en el registro o conteo del inventario.

- Caso Fortuito.

En tal consecuencia el inventario físico tomado al final del periodo contable puede diferir de la cantidad que aparece en los registros de inventario.

Por lo regular, la cantidad de mercancías disponibles para la venta, según indica el saldo de la cuenta de inventario de mercancías, es mayor al total de mercancías contadas durante el inventario físico.

A la diferencia entre el conteo físico y el registro contable se le llama, cuando es negativa, merma de inventario o déficit de inventario.

El registro de la merma deberá ser cargando al costo de ventas con crédito a la cuenta de inventario de mercancías.

Una vez hecho este asiento los registros contables y el inventario físico coincidirán.

Como ningún sistema o procedimiento de resguardo puede eliminar totalmente la merma de inventario, se suele considerar como un costo normal de las operaciones.

Si su monto es anormalmente grande, puede presentarse por separado en el estado de resultados. En estos casos la merma se registraría en una cuenta independiente como perdida por merma de inventario de mercancía.

En que consiste el Descuento Comercial

Los mayoristas son empresas que venden mercancías a otras empresas, no al público en general. De hecho, muchos de ellos, solo ofrecen sus productos a través de catálogos.

Por otro lado, muchos mayoristas en ves de actualizar sus catálogos, suelen publicar listas de precios actualizadas, las cuales suelen incluir descuentos considerables sobre los precios de lista de los catálogos.

Además, suelen ofrecer descuentos especiales a ciertos tipos de compradores, como organismos gubernamentales o empresas que colocan pedidos grandes. Estos descuentos se conocen como descuentos comerciales.

Por lo general los vendedores y compradores no registran los precios de lista de las mercancías y los descuentos comerciales respectivos en las cuentas, sino que solo registran el importe neto de la operación, por ejemplo, suponga que un articulo tiene un precio de lista de $1,000 y un descuento comercial del 40 % , el vendedor registra la venta del articulo en $ 600.00 al igual que el comprador sin consignar que hubo un descuento sobre su precio de lista.

El caso de las etiquetas de precio fraudulentas

Una de las mayores dificultades que enfrentan los minoristas es su política de devoluciones sobre ventas.

Son muchas las formas ilegales en que los clientes pueden abusar de dichas medidas.

En un caso, muy peculiar, se acuso a una pareja de poner etiquetas de precio de la tienda Marshall´s a mercancía mas barata, comprada o adquirida en otros sitios.

Luego, la pareja devolvía las mercancías –baratas pero con etiquetas falsas altas- y obtenía el reembolso, mucho mayor que el valor real de los bienes.

Los funcionarios de seguridad de la compañía descubrieron el fraude y arrestaron a la pareja, después de que ambos supuestamente habían defraudado a la cadena de tiendas por mas de un millón de dólares.

Seguramente los procedimientos de control para las devoluciones de mercancia en esta empresa no habian sido revisados o actualizados, si es que los tenian.

El Alto Costo de la Deshonestidad en los Empleados

En todas las empresas, o entes económicos, es muy común ver que los robos de los empleados -hormiga o a gran escala- se estén dando, y esto se debe, sin lugar a dudas, a que son ellos los que conocen y saben el funcionamiento operacional de la misma.

Por lo general esto se inicia no por la oportunidad sino por alguna especie de venganza hacia la organización o sus dirigentes.

Una encuesta revela que las 30 cadenas de establecimientos minoristas mas grandes de Estados Unidos han registrado perdidas por mas de $ 5,000 millones de dólares por hurtos por parte de los empleados y asaltos. De dicho importe apenas el 3.45% se llego a recuperar.

Los establecimientos aprendieron a mas de 600,000 ladrones y a casi 78,000 empleados deshonestos. Casi uno de cada 27 empleados fue capturado cuando robaba a su patrón.

Estadísticas revelan que cada empleado deshonesto roba aproximadamente 8 veces mas el monto que obtiene un grupo de ladrones tras un asalto a una tienda, $ 900 y $ 114 respectivamente, y esto se debe, seguramente, a que el empleado tiene mas tiempo para hacerlo que un fugaz ladrón callejero.

El estudio solo informa de los datos estadísticos de lo que paso, sin embargo en ningún lado sugiere las medidas para evitarlo, dentro de las cuales bien podría ser darle al empleado una remuneración satisfactoria que lo comprometa a cuidar los bienes de la empresa en ves de apropiarse de ellos.

Fuente: Jack l Hayes International, Fourteenth Annual Retail Theft Survey.

Concepto "Bajo un solo techo"

Son muchas las empresas que no pueden ser todo para todo el mundo. Las compañías deben buscar una posición en el mercado para satisfacer necesidades específicas de los clientes. Las que no puedan lograrlo, terminan por ser desplazadas del mercado.

Las tiendas departamentales ubicadas en centros comerciales han estado sometidas a presión por parte del minorista. En el extremo de las tiendas de descuento, Wall-Mart ha sido un competidor formidable. En el de las tiendas de precios altos los minoristas especializados han logrado una presencia fuerte en nichos identificables como los aparatos electrónicos y ropa.

Hace más de una década J.C. Penney abandono sus “artículos duros”, como los electrónicos y deportivos, para concentrarse en bienes blandos, dada la fuerza creciente de minoristas especializados en el primero de estos segmentos.

J.C. Penney se posiciona contra dichas fuerzas al “exceder los componentes de moda, calidad, selección y servicios de las tiendas de descuentos, igualar la intensidad de mercancías de las tiendas especializadas y brindar la selección y la conveniencia de comprar ´bajo un solo techo´ de las tiendas departamentales”.

La estrategia de mercancías de J.C. Penney se enfoca hacía los clientes que la empresa denomina “ compradores modernos” y “compradores principiantes”. La empresa considera que dichos segmentos son los que tienen mayores probabilidades de valorar su mercancía de alto precio, que ofrecen bajo la conveniencia de “un solo techo”.

Sin duda alguna esta estrategia, además de facilitarle al cliente el adquirir artículos de una gran variedad ofrecida, viene a optimizar los espacios disponibles en una tienda de gran magnitud.

La estrategia de “todo en un solo techo”, si bien es la causante del desplazamiento de muchos minoristas, es de gran beneficio para el consumidor y la economía en general, pues este ya no tendrá que trasladarse de un lugar a otro si tiene la necesidad de adquirir diversos artículos.

Procedimiento para trasladar el 1% adicional de IVA

Se había comentado en la prensa que el día 15 de Diciembre el SAT haría publico el procedimiento que deberán seguir los contribuyentes para trasladar el 1% adicional del IVA por operaciones realizadas en 2009 y que sean pagadas después del 11 de Enero de 2010, como ya es de todos sabido esto no fue así, ya que ni en el Diario Oficial de la Federación o en la pagina del SAT se publico o salió algo al respecto.

Debo agradecer a un buen amigo y colega que tan amablemente me envió un borrador de lo que será publicado aclarando -como me lo hace saber- que en tanto no sea publicado en el Diario Oficial de la Federación esto se deberá considerar como lo que es, un borrador de la regla definitiva.

TERCERO. Para los efectos del Artículo Octavo, fracción III del “Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de las Leyes del Impuesto sobre la Renta, del Impuesto a los Depósitos en Efectivo y del Impuesto al Valor Agregado, del Código Fiscal de la Federación y del Decreto por el que se establecen las obligaciones que podrán denominarse en Unidades de Inversión; y reforma y adiciona diversas disposiciones del Código Fiscal de la Federación y de la Ley del Impuesto sobre la Renta, publicado el 1 de abril de 1995”, publicado en el DOF el 7 de diciembre de 2009, los contribuyentes que celebraron operaciones objeto del IVA con anterioridad al 1 de enero de 2010 y que por tal motivo expidieron comprobantes fiscales hasta el 31 de diciembre de 2009, respecto de dichas operaciones que efectivamente sean cobradas con posterioridad al 10 de enero de 2010, podrán expedir, por cada cobro efectuado, un comprobante fiscal complementario al que hubieren expedido con anterioridad, con el fin de trasladar el 1% adicional de la tasa del IVA que se cause en la operación. Los comprobantes fiscales que se expidan para estos efectos en 2010, en lugar de incluir la información a que se refieren las fracciones V y VI del artículo 29-A del CFF, deberán hacer referencia a los comprobantes fiscales que se hubieran expedido hasta el 31 de diciembre de 2009, precisando la leyenda que es “complementario” de este último.

No obstante, cuando las contraprestaciones correspondientes se paguen mediante cheque nominativo del contribuyente, tarjeta de crédito, de débito o de servicios, o traspaso de cuentas, los contribuyentes podrán no sustituir los comprobantes expedidos ni expedir comprobantes por la diferencia entre el IVA trasladado en los comprobantes expedidos y el IVA causado en los términos de las disposiciones vigentes al momento de su cobro; en este caso, se utilizará como medio de comprobación, junto con el comprobante expedido, el original del estado de cuenta de quien realice el pago mencionado.

Asimismo, para los efectos de esta regla los contribuyentes, a efecto de estar en posibilidad de acreditar fiscalmente el IVA trasladado o retenido en las operaciones a que la misma se refiere, deberán acreditar la totalidad del IVA pagado con la documentación correspondiente en que se refleje la diferencia de la tasa; así como reunir los requisitos establecidos en las disposiciones en materia de acreditamiento, salvo en el artículo 5o., fracción II de la Ley del IVA.

Lo señalado en esta regla será igualmente aplicable en materia de comprobantes fiscales digitales, conforme al procedimiento que se publique en la página de Internet del SAT.

Asimismo, para efectos del artículo 29-A, fracción VI del CFF, los contribuyentes que al 1 de enero de 2010 tengan comprobantes impresos en establecimientos autorizados por el SAT, en los que esté impresa la tasa del 10% o 15% del IVA, podrán seguir utilizándolos hasta agotarlos o termine su vigencia, para lo cual deberán señalar en los mismos, por escrito o mediante sello, la tasa del 11% o 16%, según corresponda. Transcurrido dicho plazo, sin que sean utilizados, los mismos deberán cancelarse de conformidad con el Reglamento del CFF.

Ahora nos resta solo esperar a que la autoridad haga el anuncio oficial.

Ralph Scheider inventor de la tarjeta de crédito

Muchos en la actualidad la han usado -y la estan usando- pero pocos , muy pocos, sabran de su inventor, quieren saberlo?

El causante, de lo que para algunos ahora es una tragedia, fue Ralph Scheider, originario de los Estados Unidos. Primero creó Diner’s Club, la que fue la primera tarjeta de crédito, en 1950. Dicen los historiadores que los primeros miembros del Club podrían cenar a crédito en 27 restaurantes adheridos de Nueva York.

Poco tiempo despues la idea empezo a funcionar y en 1958 el Bank of América fue el primero en sacar, al publico en general, la primera tarjeta bancaria, como las que tenemos en la actualidad, la Bankamericard (la actual VISA).

En ese mismo año Américan Express preparó y presentó su versión de una tarjeta de crédito a nivel munduial. Fue hasta 1966 cuando un grupo de bancos, a raiz del exito de la tarjeta, formó lo que ahora se conoce como MasterCard.

Asi es que ya saben a quien echarle la culpa de su situacion financiera actual.