Seis Formas de Manejar mal el riesgo en las empresas

La gerencia del riesgo financiero es complicada aún en los buenos tiempos. Puede tomar uno de los siguientes 6 caminos hacia el fracaso:

1. Confiar en datos históricos: un gerente que evaluara el riesgo inmobiliario basado en las estadísticas de las últimas tres décadas, habría estado tremendamente mal preparado para la volatilidad en el mercado de vivienda del 2007.

2. Enfocarse en indicadores estrechos: el indicador diario Valor en Riesgo es utilizado con frecuencia en la compra y venta de instrumentos financieros. Pero un indicador diario asume que los activos pueden ser vendidos rápidamente; por lo tanto, no aplica para portafolios que la empresa tenga estancados temporalmente.

¿Necesita efectivo? Búsquelo dentro de la empresa

Los años de auge económico hicieron que muchas empresas manejaran con descuido el capital de trabajo. Había tanto dinero dando vueltas en el sistema que no parecía tener sentido preocuparse por exprimirlo más, especialmente si eso afectaba los reportes sobre el crecimiento de las ganancia y las ventas.

Hoy, el capital y el crédito han prácticamente desaparecido, los clientes se aprietan los cinturones y los proveedores no están tolerando retrasos en los pagos. Es hora, entonces, de echar una mirada fría y cuidadosa al manejo del capital de trabajo. Si lo hace, seguramente encontrará que tiene una gran cantidad de capital atado en cuentas por cobrar e inventario.

Los autores -del articulo original- exploran seis errores comunes que cometen las empresas en esta área:

Guía para reclutar en buenos y malos tiempos

Pocas empresas están pensando en contratar personal en este momento, y es un gran error. Si la historia sirve de guía, el reclutamiento se convertirá en asunto candente una vez que la agitación se disipe. Incluso ahora, las empresas tienen problemas en la contratación en mercados emergentes, y muchas tendrán que encontrar talento de reemplazo para los “baby boomers” que van al retiro. ¿Podrán satisfacer sus necesidades?.

Probablemente no, dicen los autores del artículo oroginal. Su investigación, llevada a cabo con numerosos CEOs, ejecutivos de Recursos Humanos y reclutadores, encontró que las prácticas actuales de reclutamiento son, en el mejor de los casos incoherentes, e ineptas en el peor.

Por qué no funcionan los equipos

La creencia de que los equipos nos hacen más creativos y productivos – y de que son la mejor forma de lograr las cosas – está fuertemente arraigada en la comunidad gerencial. Pero las investigaciones muestran consistentemente que el desempeño de los equipos tiende a ser bajo, a pesar de contar con recursos adicionales.

¿Dónde fallan los equipos? La mayoría de las veces, los miembros no están de acuerdo en cuanto a qué se supone que debería estar haciendo el equipo, e incluso, difieren en cuanto a quienes forman parte de este.

Lo que sólo el CEO puede hacer

El autor de este articulo original combina sus nueve años de experiencia como CEO de Procter & Gamble con el último escrito del académico de la gerencia Peter Drucker para contestar la pregunta “¿Cuál es el trabajo del CEO?”.

El CEO es particularmente responsable por el desempeño y los resultados de la empresa, no sólo considerando sus propios objetivos, sino también los (con frecuencia contrapuestos) objetivos de los involucrados externos de la empresa.

En otras palabras, es responsable de enlazar el exterior con el interior, un trabajo que consiste de cuatro tareas fundamentales:

Visas para emprendedores

La propuesta de un acta de Visa “StartUp” (emprendimiento) podría abrir las puertas a emprendedores extranjeros que creen empleos en EUA.

Tegelaar y Stevens, son dos emprendedores holandeses que están en California iniciando un nuevo emprendimiento, Newcope. La empresa trabaja en un mecanismo de pago para juegos en línea, y está deseosa de contratar. El problema es que ambos tienen visa de turistas, y a menos que algo cambie rápido, tendrán que regresar a su país, donde su probabilidad de éxito está disminuida – es un tema que se maneja en Silicon Valley,

Nuevo Marketing de las redes sociales

Muchas empresas astutas están encontrando clientes gracias a Foursquare, Twitter and Meetup, como parte de un nuevo fenómeno urbano social.

Foursquare.com es una mezcla de Facebook, Twitter y encuentros de la vida real. Un usuario se “reporta” desde un local comercial; otros contactos de la red pueden saber donde se encuentra, y el puede saber donde están los demás. El que más se reporte desde un local es declarado “alcalde” del lugar, lo cual le da derecho a recibir algo gratis del negocio (digamos una taza de café). El local, a cambio de ofrecer algo gratis y participar en el juego, ve aumentar su tráfico y sus ventas.

Guerra de navegadores: la secuela

Por primera vez en años, tanto energía como recursos están siendo concentrados en los navegadores, programas omnipresentes concebidos para acceder al contenido de la Web. El crédito para esta tendencia –una bendición para los consumidores– la tienen dos bandos.

El primero es Google, cuyos grandes planes con el navegador Chrome han sacado a Microsoft de su letargo competitivo y forzaron al gigante del software a prestar más atención a su propio navegador, Internet Explorer (IE). Microsoft había cesado sus esfuerzos por mejorar su IE luego de que éste ganara la última guerra de navegadores, mandando a Netscape a su perdición.