sábado, 29 de octubre de 2011
viernes, 28 de octubre de 2011
La empresa y el avion
"Un director inepto no es un tuerto en tierra de ciegos, es un ciego que no sabe que lo es".
En una platica de hace días, se hacia una analogía entre la empresa y un avión, la cual considero es de lo mas apropiada para ejemplificar lo que pasaría en circunstancias no normales:
jueves, 27 de octubre de 2011
Las personas que influyeron en la vida de Steve Jobs
Steve Jobs tuvo una percepción a lo largo de toda su vida: Lo que puede parecer algo imposible para los demás, con trabajo se pueda lograr, no importa lo loco o extravagante que esto pueda ser. Y por lo general, esto -para él- siempre funcionó.
Pero, ¿cómo llegó a desarrollar esa filosofía?
Desde los primeros días de su infancia hasta su día final en Apple, siempre contó con un elenco de "personajes" (como lo expresó su biógrafo Walter Isaacson) que le ayudaron, de una forma u otra, a guiarlo en su camino hacia el éxito.
Enseguida se presenta a las personas más influyentes en la vida de Jobs y cómo le afectó su intervención:
martes, 25 de octubre de 2011
Warren Bennis pionero del Liderazgo
Es profesor de la Universidad y profesor distinguido en Administración de Empresas y Presidente Fundador del Instituto de Liderazgo en la Universidad del Sur de California.
En 2007, Business Week lo llamó uno de los diez profesores de la escuela de negocios que han tenido mayor influencia en el pensamiento empresarial.
El Financial Times recientemente llamó a su libro clásico Líderes uno de los 50 mejores libros de liderazgo.
Enseguida algunas de sus frases y citas en lo que es su materia: El Liderazgo.
lunes, 24 de octubre de 2011
El manejo de los interese devengados
Una pregunta muy recurrente es de que si los intereses devengados, deben contabilizarse y presentarse siempre en el estado de resultados formando parte del costo integral de financiamiento. La respuesta es: no necesariamente.
El Marketing y las preguntas fundamentales antes de lanzar un producto
Segway en el museo de robots de Nagoya.
No siempre las estrategias definidas para el lanzamiento de un producto dan los mejores resultados. Tal vez esto se deba a la ligereza con la que se realizan por la "urgencia" del lanzamiento o por la carencia de conocimientos o experiencia.
Cualesquiera que sean los motivos el resultado, por lo general, es el fracaso. Si no se llevan a cabo los procedimientos en forma correcta y ordenada, no se puede esperar mas que el producto no funciones en el mercado.
Uno de estos procedimientos es -precisamente- el hacerse las preguntas basicas: "¿Quién va a comprar esto?" y "¿a qué precio?"
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