¿Gastos no deducibles o que no reunen requisitos fiscales?

Nuestro Contador tiene por costumbre registrar todas las partidas que no reunen requisitos fiscales en una cuenta denominada "Gastos No Deducibles". Esto trae como consecuencia que en esta cuenta estén registradas partidas que contablemente deberían estar consideradas en sus cuentas respectivas, para darle mas certeza a los Estados Financieros

La pregunta seria: ¿Todas las erogaciones que no reunan requisitos fiscales para su deducibilidad, deben registrarse en una cuenta de gastos no deducibles?

Respuesta:

10 Cosas que los mejores líderes creen

Asi como hay falsos lideres, hay un montón de ideas falsas sobre liderazgo.

Steve Boehlke, autor de "50 Lessons On Leading For Those With Little Time For Reading" (50 lecciones sobre líderes para aquellos con poco tiempo para la lectura), intenta aclarar algunas de ellas.

Con más de 20 años de experiencia de trabajo con ejecutivos, publicó tambien un articulo sobre 50 lecciones que sigen los mejores líderes.

Aquí hay 10 cosas que Steve dice que creen los mejores líderes:

¿Depreciacion contable o fiscal?

Somos una empresa del ramo industrial cuyos activos -herramientas fundamentales- sufren constantes desgastes por su uso normal, por lo que deseamos depreciarlos a tasas diferentes a las establecidas fiscalmente. ¿Es posible eso?

Estimado amigo industrial:

De entrada le aclaro que una cosa es la contabilidad para efectos financieros y otra para efectos fiscales. Es decir: usted podrá depreciar de la forma que mas le sea util para reflejar su realidad contable, pero para efectos fiscales deberá respetar las tasas definidas por la autoridad en la Ley del Impuesto Sobre la Renta.

El dividendo de la felicidad

La mayoría de las empresas en el mundo pregonan que "nuestra gente es nuestro mayor activo". Sin embargo, encuestas actuales -sobre niveles de satisfacción en los empleados en relación a su trabajo- han revelado que uno de cada tres empleados encuestados revelaron que están pensando seriamente en dejar su empleo actual.

¿A qué se debe esa falta de felicidad en el trabajo?

Que el empleado esté satisfecho con el trabajo y con lo que hace  es la clave en la tasa de rotación en una empresa. Su felicidad -y consecuente tranquilidad- es la mayor ventaja en la economía moderna. Es contar con una fuerza de trabajo feliz y comprometida.

El Monto Original de Inversion (MOI) diferente el contrable del fiscal

Pregunta: El monto original de la inversión en activos fijos para efectos del Impuesto sobre la Renta siempre debe ser exactamente igual al saldo histórico de los activos fijos en la contabilidad?

Respuesta: No necesariamente. Para efectos financieros, el MOI -o costo de adquisición- incluye el precio neto pagado por los bienes,  más todos los gastos necesarios para tener el activo en condiciones que permitan su adecuado funcionamiento, tales como los derechos y gastos de importación, fletes, seguros, gastos de instalación, etc.

Código de Conducta: Elemento clave de la cultura antifraude en la empresa

La filosofía de la gestión de riesgos en una organización es el conjunto de creencias y actitudes compartidas que caracterizan el modo en que la entidad contempla el riesgo en todas sus actuaciones, desde el desarrollo e implantación de las distintas estrategias, hasta sus actividades cotidianas.

Dicha filosofía queda prácticamente reflejada en todo el quehacer de la dirección al administrar a la entidad y se plasma en las declaraciones sobre políticas, las comunicaciones verbales y escritas y la toma de decisiones; de igual manera en cómo la dirección pone énfasis en las políticas escritas, normas de conducta, indicadores de rendimiento e informes de excepción, así como si se decide a operar de manera más informal, mediante contactos personales con los directivos claves.

Perfil del administrador

No se debe dejar la administración de una empresa o negocio a una persona sin experiencia comprobada. Sea este el mejor recomendado o hasta su propio hijo.

La persona a quien se le confíe la administración del negocio debe ser un profesional debidamente preparado para asumir todas y cada una de las acciones que se presenten durante su gestión. La empresa no debe ser un campo de practica o de aprendizaje. Quien llegue a ese puesto debe tener un "buen perfil".

Los que dicen que sí a todo no hacen historia

Te has puesto a pensar -alguna vez- el precio que pagaron algunos lideres actuales por decir que NO a ciertas cosas o personas?

Decirle NO a obsoletas formas de pensar o de ver las cosas. Decirle NO a viejos paradigmas. Decirle NO a costumbres o habitos propios o ajenos.

Hay -inclusive- algunas personas que perdieron hasta su vida por reaccionar con un NO cuando querían decir que NO. Nuestra capacidad de ver y cambiar las cosas va de la mano con nuestra capacidad de decirle que NO a lo que vemos y decir POR QUE NO? a lo que pensamos.

En el camino hacia nuestros objetivos son muchas las cosas a las que necesitamos decirles que NO: