No siempre, el estar al frente de una empresa le da al administrador la capacidad para decidir bien -o adecuadamente- como organizarla.
Por su desconocimiento, inexperiencia o vanidad puede cometer errores, los cuales, ineludiblemente -tarde o temprano- saldran a la vista de todos.
Los errores en una administracion, pueden ser comunes -hasta cierto punto- pero no necesarios. Por desgracia hay quien dice: "Ya mando, y si me equivoco, vuelvo a mandar...".
Enseguida algunos de los errores que suelen cometer esos administradores que dicen saber de administracion:
a) Errores al planear. Quedarse cortos o planear de más.
b) Errores al definir las relaciones. No definir claramente las areas involucradas.
c) Errores al delegar la autoridad. No dar la autoridad correspondiente de acuerdo a las responsabilidades o a personas que no la saben utilizar.
d) Errores en equilibrar la delegación de autoridad. Dar mas autoridad de la que le corresponde a una persona en relacion a otra responsablemente importante.
e) Confusión de líneas de autoridad y de información. No definir claramente quien tiene autoridad y hasta donde. Ni determinar la informacion que tiene que proporcionar.
f) Autoridad sin responsabilidad. Otorgar poder a personas que no tienen un papoel fundamental en la organizacion.
g) Responsabilidad sin autoridad. Responsabilizar a personas clave que no pueden exigir que les proporcionen informacion o que otros cumplan con el procedimiento.
h) Subordinación múltiple. Hacer que los empleados dependan de varias jefaturas a la vez.
i) Mal uso de los departamentos de servicio. Utilizarlos particularmnente.
j) Sobre-organización. Establecer procedimientos estrictos e inflexibles que limiten la creatividad de los empleados.
