Información para dictaminados Declaración Anual de personas morales 2010

El dia de ayer -27 de enero de 2011- el SAT emitió un cmunicado de importancia relevante  para los contribuyentes dictaminados, el cual se describe a continuación:

Pensamiento lateral

Pensamiento lateral (inglés: lateral thinking) es un método de pensamiento empleado como técnica para la resolución de problemas de manera creativa. El término -inventado por Edward de Bono, en su libro New Think: The Use of Lateral Thinking (1967)-, se refiere a la técnica que permite la resolución de problemas de una manera indirecta y con un enfoque creativo. Es una forma de organizar los procesos de pensamiento, buscando una solución mediante estrategias que normalmente serían ignorados pensando de manera lógica.

Declaracion Informativa Multiple DIM Video

Tips basicos para el manejo efectivo de una junta

En una de sus varias acepciones, se dice que una junta es la reunión de varias personas para discutir algún asunto.

El reunirse para presentar -o discutir- proyectos, ideas, discrepancias o afinidades es una practica muy común entre gente civilizada.

Siempre se ha comentado que dos cabezas piensan mas que una , así que ya se imaginaran lo que pasa cuando son varias las cabezas que se juntan.

El Jefe Producto Terminado

En la vida de todo ser humano, llega una etapa -en su carrera ascendente- en que siente y cree que todo lo que piensa y dice es lo correcto, que despues de ello no hay nada mas: se siente producto terminado, listo para la venta. Lo que digan los demas no es lo correcto, solo él tiene la verdadera solucion. Y lo dice con tal displicencia como si estuviera resolviendo la operacio de 2 + 2: "¡Pues cuatro!"

Este tipo de personajes suelen dar al traste con excelentes ideas innovadoras del personal bajo su mando y atorar proyectos -de otras areas- que no se le ocurrieron a el por estar "tropicalizando" procesos que estan funcionando bien pero que quiere que funcionen "muy bien".

El exito de Jefes Producto Terminado no siempre va de la mano con el exito de la organizacion y esto se debe a que por lo general solo buscan el triunfo personal o el halago de los subordinados, aunque esto ultimo solo se de para "quedar bien con el jefe".

Un Jefe PT puede tener tino en algunas decisiones pero puede salirse del objetivo si lo que dice no va de acuerdo con lo que hace. Y suele suceder cuando ve peligrar su jerarquia o estadia en la organizacion.

A continuacion se muestran cinco frases del Jefe PT, lo que dice y lo que hace al respecto:

1. La creatividad aporta valor.

Lo que dice: Se necesita gente que se atreva a pensar diferente.

Lo que hace: Se relega o se despide al que no va con sus ideas.

2. Haz equipo, comparte información.

Lo que dice: La colaboración es el motor del éxito de la organizacion, es lo que permite la rapidez operacional, se transparente y proporciona información.

Lo que hace: Guardan información para asegurar su poder. Se siente vulnerable del uso que se le pueda dar.

3. Al mejor talento darle poder.

Lo que dice: Al mas capaz se le dara formación, información, poder de decisión y autonomía. El resultado de su area será tan bueno como sea su equipo, se espera que desarrolle los mejores profesionales de la empresa.

Lo que hace: Al mas capaz hay que inutilizarlo: la falta de información, formación y autonomía son las armas básicas. Despues eliminarlo de forma sistemática y precisa para que no haya competencia.

4- Se necesitan líderes transformadores.

Lo que dice: El cambio es necesario y la innovacion sera premiada.

Lo que hace: El cambio sólo cuando sea necesario, cuando sea insoportable la situacion y la necesidad de su aplicacion sea demasiado evidente. Las sugerencias, al cajon.

5- No hay "todologos", el error forma parte del éxito.

Lo que dice: Los líderes saben decir “no lo se”, no pueden saberlo todo y deben ser humildes y pedir ayuda, escuchar. Son falibles y saben que el error es bueno, no lo ocultan ni lo penalizan.

Lo que hace: Cualquier debilidad es duramente criticada sin piedad, decir "no lo se" o pedir ayuda es sintoma de ignorancia que vulnera su capacidad ante sus superiores.

"La falta de competencia solo genera incompetencia".

Procedimiento para renovar la FIEL por Internet

Señales en la comunicación no verbal

Señales negativas:

• Hombros encogidos

• Mirada desinteresada y aburrida

• Labios apretados

• Mirar para varias direcciones

• Golpear repetidamente el pie en el piso

• Abalanzarte en la silla

• Suspirar

• Hacer ruido en la mesa con los dedos

• Mantener los brazos cruzados

• Caerse para atrás en la silla, en posición muy relajada

• Mover negativamente la cabeza cuando el otro está hablando


Señales positivas:

• Mantener los brazos y manos en posición neutra (no cruzados)

• Mantener la cabeza y hombros levantados

• Mirar directamente al interlocutor

• Mover la cabeza afirmando cuando el otro está hablando

• Mantener los ojos bien abiertos

• Evitar muchos movimientos (que distraen al interlocutor)

Los precios de transferencia entre partes relacionadas

El precio de transferencia es el nombre que se le da al precio en que le vende una empresa a otra perteneciente ambas a un mismo grupo empresarial o a una misma persona y que son definidas como partes relacionadas.

Al respecto, existen normas sobre precios de transferencia que buscan evitar que empresas consideradas como partes relacionadas manipulen los precios bajo los cuales intercambian bienes o servicios, para asi aumentar sus costos o deducciones, o disminuir sus ingresos gravables. Estas normas han sido adoptadas por la mayoría de las economías del mundo y, en particular, por los países que integran la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).