El principio del contraste o la tendencia a exagerar para lograr objetivos

En la vida diaria, algunas personas suelen exagerar sus acciones o situaciones para atraer la atención, ya sea haciéndose las victimas o para quedar como héroes.

El causar lastima o admiración, es el negocio que nunca pasa de moda, se logra lo que se quiere y en algunas ocasiones hasta un poco mas.

Reformas Fiscal 2011 Resumen Ejecutivo

Las principales reformas fiscales para 2011 en materia impositiva son:

A. Ley de Ingresos

Estímulo IMSS Artículo 16

Se establece un estímulo aplicable contra adeudos ante el IMSS, consistente en la condonación de recargos y multas impuestas en términos de la Ley del Seguro Social (LSS) y sus reglamentos, siempre que pague el monto total de tales adeudos en una sola exhibición.

Agilizar el proceso de produccion como ventaja competitiva

El que una empresa permanezca -productivamente- en el mercado depende básicamente de las habilidades que tengan sus administradores para entregar el producto al mercado antes que sus competidores, de alta calidad y a precios bajos.

Analisis Costo-Volumen-Utilidad en instituciones sin fines de lucro

El termino "sin fines de lucro"  describe muchos tipos de entidades económicas, incluyendo unidades gubernamentales, universidades, escuelas, organizaciones de beneficencia y clubes sociales.

Otros Activos No Circulantes

Ya se ha comentado, en varias ocasiones, la simpleza de la clasificación de las cuentas de activo en circulantes y no circulantes. Donde en la primera se incluyen las cuentas cuya recuperación o realización es a la vista, o a corto plazo y en la segunda las partidas que son necesarias para la operación de la empresa.

Si bien dentro de los activos no circulantes se encuentra el activo fijo, las mejoras en bienes arrendados, el activo diferido, ¿qué pasa con aquellos importes que a pesar de que se consideran inciertos en cuanto a su clasificacion o pendientes para un posterior registro definitivo?

El Modelo costo-volumen-utilidad

En el proceso de planeación operativa -o a corto plazo- toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad o inteligencia con que se manejen dichas variables.

Vivimos en un mundo en el que el recurso humano es el factor que determina el éxito o el fracaso de las compañias. Por lo tanto es importante la capacidad que se tenga para analizar los efectos de las variaciones de las utilidades (aumentos o disminuciones) generados por parte de cualquiera de las tres variables -costo-volumen-precios- para preparar las acciones que tiendan a maximizar las utilidades de la empresa.

El origen divino de los contadores

Cuenta la leyenda que, cuando Dios liberó el conocimiento sobre como CONTABILIZAR, determinó que aquel ‘saber’ estaría restringido a un grupo muy selecto de sabios.

Pero, en este pequeño grupo, donde todos se creían ‘Semidioses’, (en realidad lo eran y seguimos siendo SEMIDIOSES), alguien traicionó las determinaciones divinas…

Y ahí empezó nuestro calvario:

7 prácticas para que su producto llegue a tiempo y en forma.

Si los tiempos han cambiado, porque seguir haciendo lo mismo?

La planeacion en todas las empresas es una herramienta de gran ayuda para minimizar esfuerzos y optimizar recursos.

El pronostico de ventas es el disparador de la planeacion de la empresa, ya que definiendo el objetivo de ventas se conoce cual debe ser la produccion.

Al definir la produccion se conoce tambien las necesidades de compra de insumos, almaceneje de los mismos, la produccion en sí y la logistica para poner el producto terminado en el mercado.

Como se puede ver, la administración de la producción y la entrega del producto representan el mayor reto para las compañías.

Sin una buena administración de estos procesos, incluso los productos mejor concebidos y diseñados están destinados al fracaso.

Actualmente las empresas se encuentran en un ambiente de negocios diferente al de hace algunos años. Ahora es evidente que una entrada rápida al mercado aunado a una mayor calidad de productos y precios bajos son las herramientas que pueden llevarlas al exito.

El emplear cada recurso disponible podria garantizar que se logren resultados positivos.

Siete serian los puntos que se deben vigilar para que el proceso se simplifique y se obtenga lo mejor de los recursos con que se cuenta:

- Minimizar los reprocesos y los desechos.

- Diseñar las lineas de produccion de manera tal que se eviten perdidas de tiempo

- Solicitar sugerencias al personal para el mejoramiento de los procesos de producción.

- Lograr ventajas competitivas.

- Responder eficazmente a las preferencias del mercado.

- Optimizar la logistica de colocacion del producto en el mercado.

- Mantener permanentemente una mejoria en la calidad del producto.