Rentabilidad o Liquidez?

Parece ser que existe una disyuntiva entre rentabilidad y liquidez la cual merece un comentario.

Si una empresa no es rentable, tampoco habrá de obtener flujos de efectivo provenientes de las operaciones para “alimentar” su capital de trabajo.

Las utilidades netas mas cargos por depreciaciones a los gastos del ejercicio constituyen la principal fuente de capital neto de trabajo en muchas empresas.

A medida que la empresa empieza a ser rentable mejora su solvencia. Sin embargo, cuando esta rentabilidad resulta ser muy elevada, el administrador financiero requerirá de mucha destreza para resolver el problema de liquidez.

Los flujos provenientes de las operaciones serán insuficientes para financiar los inventarios crecientes requeridos para hacer frente a una demanda cada vez mayor y para financiar los saldos mas elevados de cuentas por cobrar.

Asi pues, que es lo que quiere?

Rentabilidad o Liquidez?

Area de Estudio en el Analisis Financiero

Son tres las áreas generales de estudio en el análisis financiero de una empresa:

1.- La Liquidez o Solvencia.

2.- La Rentabilidad.

3.- La Estabilidad o estudio de la Estructura Financiera.

Para determinar la liquidez o solvencia de una empresa se hace un estudio de la situación a corto plazo. Los acreedores a corto plazo tienen un particular interés en el resultado de este estudio, puesto que ellos esperan que con el activo circulante se les habrá de pagar sus adeudos.

Aplicación de Tratados para evitar la doble tributación.

ANTECEDENTES: El contribuyente manifiesta ser una sociedad constituida conforme a las leyes mexicanas y residente fiscal en México, que durante los ejercicios fiscales de 2006 y 2007 realizó operaciones con personas morales residentes en la República Federal de Alemania, el Reino de España y la República Helénica, las que implicaron que obtuviera ingresos por concepto de regalías.

Que conforme a las disposiciones de cada uno de los tres países señalados, los residentes en el extranjero están obligados a pagar el impuesto respectivo por ingresos que obtengan a título de regalías provenientes de fuente de riqueza ubicada en dichas jurisdicciones.

La Mercadotecnia y el Producto

El individuo requiere el consumo de productos para satisfacer sus necesidades o deseos.

“En mercadotecnia el producto es todo aquello que se ofrece en un mercado para su adquisición, uso o consumo, el cual es capaz de satisfacer necesidades o deseos”. P Kotler

De esta definición se deduce que un producto comprende objetos, servicios, lugares, personas, organizaciones o ideas.

Las personas adquieren los productos a través del intercambio, es decir, a través del cambio de valores entre dos o mas partes. El intercambio es un elemento fundamental de la mercadotecnia pues sin ello no existiría.

¿Nos recomendaría?

Por: Jena McGregor

No era exactamente Thomas Edison y su bombilla, pero para Peter McCabe fue un gran descubrimiento.

En el otoño de 2004, McCabe, jefe de calidad de los negocios de salud de General Electric, leyó un artículo en Harvard Business Review que le recomendó un colega. Según dicho artículo, era mejor medir la satisfacción del cliente con sólo preguntarle a este: “En una escala del uno al cero, ¿qué posibilidad hay de que usted nos recomiende con sus amigos o colegas?”, que aplicar los típicos cuestionarios de satisfacción.

La Importancia de la Planeacion

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.

Por otra parte, el reconocer hacia donde se dirige la acción permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.

Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:

1.- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

Los secretos de las mejores compañías del mundo

Autor: Paul Kaihla

Ni siquiera las compañías más exitosas del mundo son gerenciadas como dicen los libros.

Las grandes ideas gerenciales no están talladas en piedra ni están en los discursos de los consultores y gurús gerenciales. Surgen de años de experimentación, ensayo y error, cambios de régimen, reorganizaciones, crisis y opiniones de los empleados.

A continuación, una muestra de los trucos comerciales más exitosos.

Los Estados Financieros que se Analizan

Todos los estados financieros, tanto principales como secundarios, pueden someterse a análisis.

Además de los estados financieros tradicionales: el Balance General y el Estado de Resultados, también se podrán analizar el Estado de Cambios en el Capital Contable (Variación de Superávit o Estado de Utilidades Retenidas), el Estado de Costo de Producción y el Estado de Origen y Aplicación de Recursos (Flujo de Efectivo, Cambios en el Capital Neto de Trabajo o Estado de Cambios en la Posición Financiera).

Será muy importante que la persona que analice los estados financieros se cerciore de si dichos estados son consolidados o no. Dicha mención, deberá aparecer en el encabezado de dichos estados.

Es muy común que los estados financieros que se vayan a analizar se presenten en forma comparativa. Si no se hiciere así, la persona que los vaya a analizar deberá tratar de obtener los estados financieros de años anteriores de la empresa de que se trate para proceder al análisis de una manera mas objetiva.