Reglas de control complicadas

"Los mejores controles no son los que vienen en los libros, si no los que funcionan....."

Siempre que se detecta alguna falla u omision en la operacion de cualquier empresa, lo primero que hace un buen contador es desarrollar un procedimiento de control.

Un procedimiento de control es un conjunto de normas y pasos a seguir para que una actividad a desarrollar llegue a feliz termino, siendo esto sin complicaciones ni dificultades para su realizacion.

Sin embargo, las autoridades fiscales en Mexico aparentemente carecen de continuidad en sus procedimientos ya que suelen implementar modelos de control de dificil aplicacion que continuamente son "mejorados" logrando con ello confundir a los contribuyentes y en ocasiones hasta a la misma autoridad como lo podran ver enseguida:

Video sobre lo que debes saber sobre la factura electrónica

Procedimiento para la solicitud de folios electronicos

¿Para qué sirve el Balance General?

Muchos actuales directores de empresas -fundadores de las mismas- acostumbran aun estimar sus utilidades con una simple operación aritmética restándole al monto en que se vendió el producto el costo del mismo, siguen sin apreciar el valor de los estados financieros. Quiero pensar que eso se debe a que desconocen la importancia de registrar todas las operaciones que se realizan en la empresa para poder llegar a un resultado apegado a la realidad.

Así como el doctor justifica su presencia para conservar la salud, un contador lo hace -como tal- en una empresa. Y para cumplir cabalmente con su función es imprescindible la elaboración de los estados financieros, que además de ser el resultado de las operaciones que se realizaron en la empresa, su oportuno análisis y correcta interpretación nos informara si estas se han estado realizando bien o equivocadamente.

Tratar con un jefe incompetente

Todo el mundo se queja de su jefe de vez en cuando. De hecho, algunos consideran que es el pasatiempo nacional en el lugar de trabajo. Pero hay una diferencia entre quejarse de vez en cuando a hacerlo permanentemente todos los días. De igual manera existe una marcada diferencia entre un gerente con algunos defectos y uno que es incompetente.

Hacer frente a esto último suele ser angustiante, sin embargo, manejando ciertas actitudes y unas pocas herramientas prácticas, no sólo se puede sobrevivir, sino hasta prosperar. ¿No lo cree?

Los expertos dicen que “la mayoría de la gente ha tenido -por lo menos- alguna experiencia con alguien que es incompetente o inútil y para contrarrestar esta situación se debe comenzar por desarrollar -o mejorar- su inteligencia emocional, renovar sus relaciones y mantener su efectividad”.

La ineptitud de los directivos es -lamentablemente- más común hoy en día, y esto se debe a que muchas compañías promocionan a las personas por las razones equivocadas. Valoran los logros individuales y no ven si cuentan con las habilidades para manejar subordinados.

Si el jefe no tiene la capacidad técnica o de gestión, aun y cuando tenga altos conocimientos sobre el puesto, los resultados serán siempre los mismos: cero motivaciones, muerte de la productividad y fuertes deseos de salir gritando de su trabajo.

Mientras que renunciar seria la opción mas viable, eso no es lo único que puede hacer para enfrentar a un mal jefe, considere estas tácticas en primer lugar.

El ayer y el hoy en la educacion

El decálogo del management

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.

“La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”.

Estas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido.

El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”. A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas, como Maquiavelo, Vladimir Lenin, Winston Churchill o Dwight. D. Eisenhower han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar que, dada su carga significativa, son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa.

Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker.

El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI.

Declaracion de Amor de un Contador

 La Contabilidad hecho Poema.......

Cuando tomo la pluma de mis sentimientos

para formular el inventario de mis penas

y asentar las partidas en el diario de mi vida,

siento que eres el mayor de mis amores.