El ayer y el hoy en la educacion

El decálogo del management

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.

“La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”.

Estas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido.

El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”. A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas, como Maquiavelo, Vladimir Lenin, Winston Churchill o Dwight. D. Eisenhower han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar que, dada su carga significativa, son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa.

Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker.

El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI.

Declaracion de Amor de un Contador

 La Contabilidad hecho Poema.......

Cuando tomo la pluma de mis sentimientos

para formular el inventario de mis penas

y asentar las partidas en el diario de mi vida,

siento que eres el mayor de mis amores.

Ver pelicula Inside Job Online y Subtitulada

Sinopsis:

Documental sobre las causas y los responsables de la crisis económica mundial de 2008, que para millones de personas significó la pérdida de sus hogares y empleos y que puso en peligro la estabilidad económica de casi todos los países desarrollados.

A través de una extensa investigación y entrevistas a fuentes financieras, políticos y periodistas, se muestra el auge de empresarios sin escrúpulos y la degradación de la política y la educación. ”INSIDE JOB” claramente presenta la indignante historia de un “gobierno de Wall Street” y explica cómo esta reciente crisis financiera ha sido efectivamente un “inside job” o delito interno colectivo ejecutado por banqueros, políticos, agencias calificadoras, burócratas y profesores universitarios, quienes utilizaron la desregulación para crear y promover complejos instrumentos financieros derivados y titulizados – conocidos por algunos como “armas de destrucción masiva” – para beneficiar sus propias cuentas bancarias, mientras hacían la vista gorda cuando el mercado subprime de hipotecas se desplomó, arrasando con los ahorros de toda una vida de muchas personas comunes y corrientes.

Tal y como se afirma en la película, “esta crisis no fue un accidente.” Según su director, Charles Ferguson, "Esta película procura ofrecer un retrato integral de un asunto extremadamente importante y actual: la peor crisis financiera desde la Depresión, que sigue amenazándonos a través de los problemas de endeudamiento que vive Europa y la inestabilidad financiera mundial.

Era una crisis totalmente evitable; de hecho durante 40 años después de la Gran Depresión, los Estados Unidos no tuvo ni una sola crisis financiera. Sin embargo, la progresiva desregulación del sector financiero desde la década de los ochenta, ha dado paso a una industria cada vez más criminal, cuyas “innovaciones” han generado una sucesión de crisis financieras.

Cada crisis ha sido peor que la anterior y sin embargo, gracias al creciente poder y riqueza de la industria, muy pocas personas han sido encarceladas en cada una de ellas. En el caso de esta crisis nadie ha sido encarcelado, a pesar del fraude que ha causado pérdidas de billones de dólares.

Es mi esperanza que a través de esta película, en menos de dos horas, todos puedan comprender la naturaleza esencial y las causas fundamentales de este problema.

También espero que después de verla, independientemente de la opinión política, los espectadores puedan estar y podamos estar todos de acuerdo en la importancia de restaurar la honestidad y la estabilidad a nuestro sistema financiero, y de exigir responsabilidad a aquellos que lo han destrozado.

Narrada por el ganador del Oscar® Matt Damon, se rodó en exteriores en los Estados Unidos, Islandia, Inglaterra, Francia, Singapur, y China....

Reglas básicas para la integración de nuevos elementos en la organización

Dentro de las etapas de la dirección, se encuentra el elemento de integración el cual comprende el periodo en el cual el administrador elije y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Esta integración comprende a la de los recursos humanos y los materiales.

Para los materiales suele establecerse una logística que indica el camino a seguir para que los materiales se transformen en producto terminado.

En lo correspondiente a los recursos humanos, la integración consiste en el periodo de adaptación del personal de nuevo ingreso donde se busca que dicho personal adopte y se acople a la estructura organizacional.

Para ello existen ciertas reglas de administración necesarias para lograr efectividad en la integración del recurso humano.

Las Funciones de los Intermediarios

Para que el producto del fabricante llegue hasta el consumidor se suelen utilizar algo que, en el medio, se le llama “canal”. Nosotros, el resto de los mortales, siempre lo hemos llamado “intermediario”.

El canal o intermediario se define como el conjunto de instituciones o individuos que realizan una serie de actividades para hacer llegar un producto determinado desde el fabricante hasta el consumidor final.

Si bien hay ocasiones en que el fabricante ofrece directamente sus productos a los consumidores finales a través de tiendas, ventas por correo, ventas a domicilio o ventas por internet, hay ocasiones en que -para no distraer recursos en infraestructura y organización- prefiere hacerlos utilizando los mencionados canales de distribución.

Dentro del mercado se encuentran definidos los canales de acuerdo a los niveles de distribución que se utilizan, así tendremos:

Principios para una organización racional

Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, los cuales se encuentran íntimamente relacionados entre sí y estos son:

1.- Del objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos. Este principio a primera vista parece obvio, sin embargo la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consciente implicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nada contribuyen a lograr los objetivos, sino que, al contrario, solo ocasionan gastos innecesarios. No hay que confundir a los sistemas organizacionales con los sistemas burocráticos o de papeleo excesivo; al organizar, es necesario tener presente que la finalidad primordial de la organización es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.

Fundamentos basicos que demuestran la importancia de la organizacion

Hay empresas dirigidas -o será mal dirigidas?- por personas que gustan de aplicar criterios propios de dudosos resultados para el bien de la empresa.

Hacen de lado premisas fundamentales que demuestran la importancia de lo que es la organizacion; fundamentos básicos que no se pueden ignorar, claro, si lo que se desea es hacer productiva a los accionistas su inversión.

Esos fundamentos básicos nos dicen que la organizacion: