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Negarse a participar en un ambiente corta-cabezas

Hay empresas que gustan de manejar a su personal creando un ambiente de temor a ser despedido.Argumentan que es mas barato que motivarlos a ser mejores con premios y capacitaciones.

Pero se necesita ser muy limitado para trabajar en ese tipo de ambientes que los expertos han llamado -muy atinadamente- como "ambiente corta-cabezas", precisamente porque consiste en detectar a los que quieren sobresalir para aplicarles la espada de Damocles.

Es muy desmoralizante tener que trabajar en ese tipo de ambientes donde los empleados son los ojos y los oídos del jefe que, a su vez, disfruta enfrentando a sus empleados.

Cuando este ante una situación de este tipo de ambiente, siga estos sencillos consejos: 

- No ceda a esta dinámica. En su lugar, colabore con sus compañeros de trabajo para encontrar sus propias formas de trabajar juntos. Demuestre su integridad y hágale ver a sus compañeros que algún día la espada les puede tocar a ellos.

- Dígale a su jefe cómo se siente acerca de la situación. Pero con una gran dosis de diplomático y actitud constructiva. Si piensa que te quejas, no lo va a tomar en serio. Diga que desea dejar ese ambiente porque le distrae de hacer su mejor trabajo.

- De la pauta para un cambio. Pregunte si puede evitar que le pongan en situaciones de enfrentamiento con sus colegas para que puedan ser más productivos, en beneficio de todos.

3 maneras de apoyar una iniciativa para el crecimiento

No siempre en las organizaciones se tiene el concepto de que el crecimiento del empleado ayuda para el crecimiento de la empresa.

Aunado a esto, algunos lideres suelen ver -con demasiada frecuencia-  la gestión de los ingresos como su trabajo principal y no pasan suficiente tiempo en la búsqueda de un crecimiento, personal o de su equipo, a largo plazo. 

Es importante para todos los ejecutivos base, la creación de "empresas internas" o grupos dentro de la organización que ayuden a ofrecer y garantizar tanto las ganancias como el crecimiento de su personal. 

He aquí cómo:

- Crear las condiciones. Hacer que las ganancias y el crecimiento sean igualmente importantes prioridades. Trabajar para eliminar los obstáculos culturales, como la aversión al riesgo y la noción de que cualquier tipo de fallo es malo.

- Elija los líderes adecuados. Asignar a los mejores gerentes, con más experiencia, para liderar iniciativas de crecimiento. Aquellos que sepan tender las redes internas necesarias y entender los valores y la cultura de la empresa.

- Maneje cada proceso como empresa independiente. Eso le dará autonomía y libertad para desarrollar los mas óptimos procedimientos sin tener que estar consultando hacia arriba. Esto siempre y cuando se cumplan cabalmente los puntos 1 y 2.

13 Hábitos de trabajo para el éxito profesional

"Los mejores procedimientos no son los que vienen en los libros, son los que funcionan." 

                                                                                       - H. Ford

                                                                                                

A lo largo de la vida se acumulan experiencias. Unas buenas otras no tanto, pero seria muy tonto no guardarlas y hacer uso de ellas cuando la situación lo amerita, o algo mejor, compartirlas con aquellos que recién empiezan el largo canino del profesionalismo.

Aquí está mi lista de las lecciones que -a través de más de 30 años de golpes duros- hicieron de mi carrera un éxito personal.

Si bien mucho ha cambiado el mundo del trabajo, pero creo que estas lecciones que para mi fueron tan importantes siguen vigentes hoy en día.

Si quiere ser guía, inicie ahora

Hay quienes se pasa toda su vida queriendo ser guías  de otras gentes, -y esto en la vida cotidiana como en la profesional- y no lo hacen porque esperan el momento oportuno. 

Para llegar a ser un líder, no espere a que se den las cosas  o a recibir un título de fantasía de la escuela de la esquina. 

Aquí hay tres cosas que usted puede hacer ahora, incluso si otra persona tiene la última palabra:

- Demuestre su potencial. Levante la mano para nuevas iniciativas, especialmente las que puedan ser visibles para los que están fuera de la unidad. Busque oportunidades fuera del trabajo, también. Puede sentarse en el consejo de una agrupación local u organizar una de voluntarios en su comunidad.

- Apoye a su jefe para llegar a sus metas. Averigüe lo que le preocupa y mantiene a su gerente despierto por la noche y propóngale soluciones a esos problemas.

- Busque modelos a seguir. Busque personas que tienen las funciones que desea y estudie su manera de actuar, comunicar, y de vestir. Identifique los comportamientos que se pueden emular sin perderse a si mismo.