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Negarse a participar en un ambiente corta-cabezas

Hay empresas que gustan de manejar a su personal creando un ambiente de temor a ser despedido.Argumentan que es mas barato que motivarlos a ser mejores con premios y capacitaciones.

Pero se necesita ser muy limitado para trabajar en ese tipo de ambientes que los expertos han llamado -muy atinadamente- como "ambiente corta-cabezas", precisamente porque consiste en detectar a los que quieren sobresalir para aplicarles la espada de Damocles.

Es muy desmoralizante tener que trabajar en ese tipo de ambientes donde los empleados son los ojos y los oídos del jefe que, a su vez, disfruta enfrentando a sus empleados.

Cuando este ante una situación de este tipo de ambiente, siga estos sencillos consejos: 

- No ceda a esta dinámica. En su lugar, colabore con sus compañeros de trabajo para encontrar sus propias formas de trabajar juntos. Demuestre su integridad y hágale ver a sus compañeros que algún día la espada les puede tocar a ellos.

- Dígale a su jefe cómo se siente acerca de la situación. Pero con una gran dosis de diplomático y actitud constructiva. Si piensa que te quejas, no lo va a tomar en serio. Diga que desea dejar ese ambiente porque le distrae de hacer su mejor trabajo.

- De la pauta para un cambio. Pregunte si puede evitar que le pongan en situaciones de enfrentamiento con sus colegas para que puedan ser más productivos, en beneficio de todos.

3 maneras de apoyar una iniciativa para el crecimiento

No siempre en las organizaciones se tiene el concepto de que el crecimiento del empleado ayuda para el crecimiento de la empresa.

Aunado a esto, algunos lideres suelen ver -con demasiada frecuencia-  la gestión de los ingresos como su trabajo principal y no pasan suficiente tiempo en la búsqueda de un crecimiento, personal o de su equipo, a largo plazo. 

Es importante para todos los ejecutivos base, la creación de "empresas internas" o grupos dentro de la organización que ayuden a ofrecer y garantizar tanto las ganancias como el crecimiento de su personal. 

He aquí cómo:

- Crear las condiciones. Hacer que las ganancias y el crecimiento sean igualmente importantes prioridades. Trabajar para eliminar los obstáculos culturales, como la aversión al riesgo y la noción de que cualquier tipo de fallo es malo.

- Elija los líderes adecuados. Asignar a los mejores gerentes, con más experiencia, para liderar iniciativas de crecimiento. Aquellos que sepan tender las redes internas necesarias y entender los valores y la cultura de la empresa.

- Maneje cada proceso como empresa independiente. Eso le dará autonomía y libertad para desarrollar los mas óptimos procedimientos sin tener que estar consultando hacia arriba. Esto siempre y cuando se cumplan cabalmente los puntos 1 y 2.

13 Hábitos de trabajo para el éxito profesional

"Los mejores procedimientos no son los que vienen en los libros, son los que funcionan." 

                                                                                       - H. Ford

                                                                                                

A lo largo de la vida se acumulan experiencias. Unas buenas otras no tanto, pero seria muy tonto no guardarlas y hacer uso de ellas cuando la situación lo amerita, o algo mejor, compartirlas con aquellos que recién empiezan el largo canino del profesionalismo.

Aquí está mi lista de las lecciones que -a través de más de 30 años de golpes duros- hicieron de mi carrera un éxito personal.

Si bien mucho ha cambiado el mundo del trabajo, pero creo que estas lecciones que para mi fueron tan importantes siguen vigentes hoy en día.

Si quiere ser guía, inicie ahora

Hay quienes se pasa toda su vida queriendo ser guías  de otras gentes, -y esto en la vida cotidiana como en la profesional- y no lo hacen porque esperan el momento oportuno. 

Para llegar a ser un líder, no espere a que se den las cosas  o a recibir un título de fantasía de la escuela de la esquina. 

Aquí hay tres cosas que usted puede hacer ahora, incluso si otra persona tiene la última palabra:

- Demuestre su potencial. Levante la mano para nuevas iniciativas, especialmente las que puedan ser visibles para los que están fuera de la unidad. Busque oportunidades fuera del trabajo, también. Puede sentarse en el consejo de una agrupación local u organizar una de voluntarios en su comunidad.

- Apoye a su jefe para llegar a sus metas. Averigüe lo que le preocupa y mantiene a su gerente despierto por la noche y propóngale soluciones a esos problemas.

- Busque modelos a seguir. Busque personas que tienen las funciones que desea y estudie su manera de actuar, comunicar, y de vestir. Identifique los comportamientos que se pueden emular sin perderse a si mismo.

¿Podría usted ser un agente de cambio? Evalúe su red interna

La diferencia entre un líder que pueda gestionar con éxito el cambio y uno que no es -a menudo- la eficacia de sus redes. 

Para saber si está conectado en el camino correcto, hágase las siguientes preguntas:

- ¿Las personas vienen a pedirme consejo relacionado con el trabajo? Cuando los colegas confían en sus comentarios referentes a la operación de la empresa, es señal inequívoca de que confían en usted y respetan su competencia, su sabiduría, y su influencia. Cuanto más se vuelven a usted, más centralizada en usted se encuentra la red de la empresa.

- ¿Estan mis contactos de la red conectadas entre sí? Esto es ventajoso porque conduce a una red cohesionada con altos niveles de confianza y apoyo. Información e ideas se corroboran a través de múltiples canales, así que es más fácil de coordinar el grupo.

- ¿Quién en mi red es ambivalente o una fuerte oposición a una propuesta de cambio? Si no es obvio dónde destacan sus contactos, preste atención a cómo se comportan en sus actividades cotidianas. Haga preguntas - directas o indirectas- para evaluar sus sentimientos y mantenga un registro mental de su observaciones.

No deje que el consentido de su jefe se lleve toda la gloria

Todos en la vida contamos con alguien  por quien tenemos cierta preferencia, ya sea porque nos hace todo lo que le pedimos o simplemente porque nos gusta y nos cae bien.

Pues bien, muchos gerentes tienen un empleado "mascota" que generalmente tiene asignaciones especiales, tratamiento preferencial, invitaciones a eventos sociales, o incluso uno que otro beneficio adicional. 

A medida que la mascota se sigue llevando mas y mas de a gloria del equipo, seguramente lo que se desea seria gritar de frustración. En su lugar, intente lo siguiente:

- Deje de obsesionarse. No tiene mucho sentido gemirle a todo el mundo que su jefe tiene un favorito, y que eso no es justo. Eso no va a cambiar la situación. Ademas todos los "favoritos" de los jefes suelen dedicarle mucho tiempo personal para estar en esa posición, tiempo que usted seguramente no estaría dispuesto a regalar

- Conozca a su jefe mejor. Pregúntele a su gerente sobre cómo le fue en su fin de semana. Cuentele lo mas relevante del suyo o intente iniciar conversación con alguna noticia del fin de semana. Invítelo a almorzar un día.

- Haga brillar su luz propia. Muchas personas se resisten a llamar la atención sobre sus éxitos, habilidades o preferencias, pero hay que bajarle a la dosis de su modestia, o bien la "mascota" continuará consumiendo la atención de su jefe.