Pfizer incursiona en los genéricos con Vitales

Aunque no lo crea, esta es una buena noticia. Ahora faltaría saber si las formulas son las mismas de antes.

Minimizar el impacto emocional de despedir a alguien

Una de las cosas más difíciles de hacer como gerente debe ser -sin duda- decirle a un empleado que está despedido. 

Se necesitaría no tener sentimientos -o perseguir fines deshonestos- para hacer fríamente algo que seguramente influirá en el futuro de esa persona.

Miguel Angel Cornejo: El Milagro Japones

Los estímulos fiscales y su origen

Se dice que un estímulo es un factor -externo o interno- capaz de provocar una reacción deseada en un ambiente determinado. 

Y todos sabemos que cuando se quiere promover algo para su consumo se acostumbra elaborar planes que simplifiquen la adquisición del producto, es decir que se estimule al consumidor para que lo compre.

Harley-Davidson: Una gran marca con pequeñas ventas

Hay que reconocer que de alguna manera Harley-Davidson es una marca reconocida a nivel mundial. Si bien su valoración de tan solo 3.5 millones de dólares, la sitúa cerca de los gigantes Smartphone y  Starbucks, de poco le sirve al momento de generar ingresos. 

15 principios que ayudarán al líder a afrontar sus mayores desafíos

En su nuevo libro "El checklist o lista de control del líder", Michael Useem, profesor de Gestión de Wharton, presenta una colección de 15 principios que pueden ayudar a los líderes a navegar con éxito a través de las circunstancias más difíciles. Al recurrir a eventos destacados, como el rescate de los 33 mineros chilenos en 2010, el colapso de AIG en 2008 y la rendición del ejército confederado en Appomattox, en 1865, Useem muestra la diferencia entre el liderazgo malo y bueno, y lo que el líder debe hacer para garantizar el éxito personal. "El checklist o lista de control del líder" fue el primer libro electrónico de Wharton Digital Press.

The Thinkers 50: las mentes mas brillantes en el mundo de los negocios

The Thinkers 50 es una selección, realizada bajo ciertos parámetros, de las mentes más brillantes -o influyentes- del mundo de los negocios. La lista es elaborada a convocatoria de The Times, de Londres.

MATERIABIZ: La teoria y la practica

Dicen que los emprendedores son intuitivos y manejan sus empresas guiados por sus propias sensaciones. 

Para emprender no hay que saber, pero para que a uno le vaya cada vez mejor, sí. 

Una charla con profesores especialistas en rentabilidad y equipos de trabajo.