15 principios que ayudarán al líder a afrontar sus mayores desafíos

En su nuevo libro "El checklist o lista de control del líder", Michael Useem, profesor de Gestión de Wharton, presenta una colección de 15 principios que pueden ayudar a los líderes a navegar con éxito a través de las circunstancias más difíciles. Al recurrir a eventos destacados, como el rescate de los 33 mineros chilenos en 2010, el colapso de AIG en 2008 y la rendición del ejército confederado en Appomattox, en 1865, Useem muestra la diferencia entre el liderazgo malo y bueno, y lo que el líder debe hacer para garantizar el éxito personal. "El checklist o lista de control del líder" fue el primer libro electrónico de Wharton Digital Press.

The Thinkers 50: las mentes mas brillantes en el mundo de los negocios

The Thinkers 50 es una selección, realizada bajo ciertos parámetros, de las mentes más brillantes -o influyentes- del mundo de los negocios. La lista es elaborada a convocatoria de The Times, de Londres.

MATERIABIZ: La teoria y la practica

Dicen que los emprendedores son intuitivos y manejan sus empresas guiados por sus propias sensaciones. 

Para emprender no hay que saber, pero para que a uno le vaya cada vez mejor, sí. 

Una charla con profesores especialistas en rentabilidad y equipos de trabajo.

Video explicativo sobre cómo pagar impuestos en México Parte 2 de 2

Video explicativo sobre cómo pagar impuestos en México 1 de 2

Un video que explica de una manera sencilla la forma en que un contribuyente deberá cumplir con sus obligaciones fiscales y las consecuencias en caso de no hacerlo.

¿Qué es la Ley Döring?

La Ley Döring, promovida por el senador Federico Döring, es un proyecto de ley en México, similar a la iniciativa SOPA en Estados Unidos. 

Este proyecto de ley, de acuerdo con la investigadora del TEC de Monterrey, María Elena Meneses, vulnera a las industrias digitales y afecta los derechos del internauta.

Encontrar tu fuerza de voluntad

Tener fuerza de voluntad es una lucha que toda la gente -por casi todo el mundo- busca como si fuera la piedra filosofal. Y aunque no lo crea, esto es cada vez más difícil de encontrar. 

Cómo administrar la avalancha de información

Todos sabemos que atrás han quedado los días de ritmos regulares -o casi quietos- en cuanto a información a revisar. 

Revisar datos, planes, información, estrategias. Ahora la mayoría de los líderes reciben un flujo constante de datos sobre clientes, operaciones, mercados, competidores, y mucho más. 

Si su problema es sentirse inundado por la avalancha de información, aquí hay tres sencillas maneras de manejarla: 

- Centrarse en unos pocos indicadores clave. No trate de absorber todo. Preste atención a lo que importa y le permita entrar en acción.

 

- Diferenciar la opinión,  de los datos. No tome la opinión de una persona como si fuese verdad. Las personas pueden observar el mismo evento y lo interpretan de manera diferente en función de sus propios prejuicios y su estado de animo.

 

- Utilizar la información como base para el diálogo. Que su equipo le ayude a clasificar la información interpretándola de acuerdo a sus necesidades. Tomo en cuenta sus pensamientos sobre las tendencias que ven en el flujo de datos.