3 Pasos para saber que delegar y en quien

La delegación de funciones o actividades es una habilidad especial característica de los administradores de éxito y a menudo ignorada por los directores debido -según ellos- al exceso de trabajo.

No cualquiera esta dispuesto a delegar funciones o actividades y menos si estas son las del aparador o aquellas que evalúa directamente el consejo o la dirección.

Saber delegar implica -inicialmente- dos puntos importantes: qué delegar y en quien.

Aquí hay tres sencillos pasos para decidir de lo que puede desprenderse sin temor a perder jerarquía, poder, liderazgo o satisfacción:

Encargado de los Gastos Inexplicables

Hay ocasiones en que -como contadores que somos- los dueños de las empresas para las que trabajamos en ese momento nos enfrentan a problemas no tan propios de una organización.

Y es que para algunos dirigentes empresariales la evolución de sus negocios en cuanto a su productividad es su principal preocupación, situación que no parece ser así en cuanto a su manejo administrativo. Tal parecería que lo siguen administrando como si fuera "la tiendita de Don Chon" donde algunos gastos los anota en la esquinita de un pedazo de papel y otros solamente en su memoria.

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El Método de Razones Simples

El método de razones simples es el mas utilizado para analizar la información financiera. Consiste en relacionar una partida con otra, o bien, un grupo de cuentas con otro.

Es muy común relacionar la partida de ventas con la partida de cuentas por cobrar, o bien relacionar los activos circulantes con los pasivos circulantes, constituyendo ambos elementos de la razón un conjunto de partidas.

Se podrán relacionar partidas de un mismo estado financiero entre sí, o bien, partidas de estados financieros distintos. Por ejemplo, se podrá relacionar el pasivo con el capital contable, información contenida en el balance general, o bien, se podrán relacionar la partida del costo de ventas del estado de resultados con los inventarios cuyo saldo aparece en el balance general.

Estructura del Estado de Resultados de acuerdo al ramo de la empresa

El Estado de Resultados es uno de los Estados Financieros importantes dentro de la organización porque refleja como le fue a la empresa en un periodo determinado.

Su estructura es estandarizada en general pero varía de acuerdo a la ocupación de la empresa.

A continuación se muestran tres estructuras de acuerdo al giro que se dedique la organización:

13 miedos que padecen las empresas

Una empresa -en el sentido figurado- bien podríamos considerarla como una persona, ya que prácticamente: nace, crece, enferma o muere.

Nace cuando es creada por sus fundadores, crece cuando se le inyectan recursos, enferma cuando es mal dirigida y muere cuando -a consecuencia de su enfermedad- cae en bancarrota.

Siguiendo con el mismo pensamiento imaginario, podríamos aplicar que también siente: alegría, cuando todo marcha sobre ruedas; tristeza, cuando se comete alguna injusticia con alguno de sus colaboradores; dolor, cuando se retira un buen elemento; angustia, cuando es revisada por el fisco; y… miedo.

Por lo general, las empresas suelen tener los siguientes miedos:

La marca como elemento del producto

A saber, según los expertos en mercadotecnia, 4 son los elementos que inciden en el éxito o fracaso de un producto: La marca, el empaque, la etiqueta y la garantía y servicio.

En esta ocasión comentaremos sobre la marca y mas adelante sobre el resto de los elementos del producto.

Sobre la marca podríamos decir que es aquella que se refiere a un nombre, termino, símbolo, diseño especial o una combinación de tales elementos que identifican a un producto.

Los elementos que se deben considerar para crear una buena marca son los siguientes:

El Reclutamiento de personal

Las industrias no son rentables porque sean bonitas o porque tengan alta tecnología; son rentables porque sus estructuras son efectivas. Y esto solo sucede cuando se cuenta con un buen departamento de reclutamiento de personal.

En la mayoría de las organizaciones -grandes o medianas- el departamento de recursos humanos es el responsable del proceso de reclutamiento. En los pequeños negocios es probable que el reclutamiento lo manejen los gerentes o hasta los mismos dueños. Sin importar quien sea el responsable, es bueno considerar que el reclutamiento de personal es una función esencial de toda compañía.

El reclutamiento de recursos humanos es el proceso mediante el cual una organización lleva a cabo un procedimiento para ir formando una estructura que soporte las necesidades de la empresa, ya sea a corto, mediano o largo plazo.