El Arte de la Gerencia

Los libros sobre gerencia tienden a definir el éxito en términos muy amplios: gran producto, empleados felices, mejoras continuas, competencia derrotada.

Un buen ejemplo es la obra que definió a este género de libros: Mis años en la General Motors de Alfred Sloan; publicado en 1963 cuando GM era aún una compañía icónica y Sloan era reconocido como el artífice del éxito de esta compañía.

Pero enfocarse en cómo los mejores hacen lo mejor tiene sus límites. La mayoría de los gerentes no pueden jactarse de ningún triunfo parecido al de Sloan. Así que, ¿cuál es el modelo para los gerentes que realmente necesitan un modelo?

La Importacion y Enajenacion de fertilizantes esta exenta del Impuesto al Valor Agregado IVA

ANTECEDENTES: La empresa en cuestion, certifica que tiene como actividad preponderante la venta al por mayor de fertilizantes, plaguicidas y semillas para aplicación en la actividad agrícola y ganadera, para lo cual, requiere llevar a cabo la importación de productos fertilizantes, herbicidas, plaguicidas, y fungicidas de diversos países para distribuirlos en nuestro país para incrementar la productividad del campo mexicano.

Que dada la actividad preponderante que desempeña, realiza comúnmente la importación de diversos productos fertilizantes, para efectos de distribuirlos en operaciones de compra venta con los agricultores y ganaderos de nuestro país, para lo cual es necesario realizar dicho trámite ante la Aduana de Mazatlán, Sinaloa.

Quiere se confirme su criterio, de que dichos productos están exentos del pago del impuesto al valor agregado, toda vez que son productos fertilizantes que se utilizan para la producción agrícola, y la Ley del Impuesto al Valor Agregado (LIVA) establece en su artículo 2-A fracción I inciso f) que el impuesto se calculará aplicando la tasa del 0% a los valores a que se refiere la Ley, cuando se realice la enajenación de fertilizantes, plaguicidas, herbicidas y fungicidas, siempre que estén destinados para ser utilizados en la agricultura y ganadería; así mismo el artículo 25 fracción III de la referida Ley establece que no se pagará el impuesto al valor agregado en las importaciones de bienes cuya enajenación en el país y las de servicios por cuya prestación en territorio nacional no den lugar al pago del impuesto al valor agregado o cuando sean de los señalados en el artículo 2-A de esta Ley.

CONSIDERANDOS: De los preceptos legales antes citados se advierte que en las operaciones de importación de productos destinados para uso agrícola o ganadero, no se pagará el impuesto al valor agregado, acorde con lo previsto por el artículo 25 del citado ordenamiento, en relación con el diverso numeral 2-A fracción f) de dicha Ley. Es por ello que dadas las consideraciones precisadas en la presente resolución, esta autoridad determina que es de confirmarse el planteamiento de la ocursante.

RESOLUTIVO:  Se confirma su criterio respecto a que en las operaciones de importación de productos tales como fertilizantes, plaguicidas, herbicidas y fungicidas destinados para uso agrícola o ganadero, no pagará el impuesto al valor agregado, acorde con lo previsto por el artículo 25 del citado ordenamiento, en relación con el diverso numeral 2-A fracción I inciso f) de dicha Ley.

Las Sociedades integrantes del Sistema Financiero no son sujetas del Impuesto a los Depositos en Efectivo IDE

ANTECEDENTES: La empersa en cuestion certifica que realiza operaciones de factoraje y arrendamiento financiero y de crédito, encontrándose en el supuesto legal de ser sociedad que integra el sistema financiero, de acuerdo al artículo 8o. de la Ley del Impuesto sobre la Renta.

Que en apego al artículo 2, fracción IV de la Ley del IDE, no se encontraría afecta al pago del impuesto mencionado por los depósitos en efectivo que se realicen en cuenta propia, ya que son realizados con motivo de la intermediación financiera de acuerdo a la regla I.11.6. de la Primera Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2008 y sus anexos 1, 1-A, 7, 10 y 11, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 27 de junio de 2008.

Por meritos propios

Durante una reunión con el personal de la empresa, el propietario anuncio la designación de un nuevo administrador, y luego añadió:

"En nuestra empresa se recompensa la honradez y el empeño puesto en el trabajo.

El trabajador puede obtener un ascenso, independientemente del escalafón, si ha sabido desempeñarse de modo extraordinario.

Este es el caso de nuestro nuevo administrador. Vino a trabajar con nosotros hace apenas seis meses, pero ha demostrado ya su competencia.

Me complace mucho el llamarlo a ocupar su nuevo puesto, antes que a otros empleados de mayor antiguedad, pero menos competentes, y lo felicito por su ascenso".

El nuevo administrador se puso en pié, cambió un apretón de manos con el propietario y le dijo: "¡Gracias, papá!"

Cemex: Fisuras en el plan

Hace poco mas de dos años, Cemex se expandía de forma monumental por la adquisición de la proveedora australiana de materiales de construcción Rinker, por unos US$15.300 millones, y se posicionaba como la tercera cementera mundial en EUA, España y el Reino Unido.

Ahora todo eso cambió. Su acción ha caído un 70% en los últimos 12 meses, sus operaciones en Venezuela fueron nacionalizadas por el gobierno de Hugo Chávez y la calificación de su deuda ha sido rebajada.

Sus tres principales mercados, que representan el 38% de sus ventas y el 30% de su ganancias, están en crisis, el peso mexicano se tambalea y su deuda se multiplicó unas tres veces con la compra de Rinker. Además, enfrenta acusaciones de autoridades europeas por conformar un cartel junto con sus rivales Lafarge y Holcim.

¿Cuánto vale su empresa?

En la actualidad, muchas empresas emergentes buscan conocer una valoración razonable de sus negocios por medio de la asesoría brindada por YouNoodle, una comunidad en línea que calcula estimaciones y predicciones corporativas basándose en un cuestionario que abarca los parámetros tradicionales (tamaño del mercado, competitividad, ganancias y rentabilidad) y los rasgos del empresario (educación, experiencia, hábitos laborales).

Los emprendedores interesados en tener una valoración de su empresa deben ingresar a la página web de YouNoodle y responder un conjunto de preguntas enfocadas en las relaciones entre los fundadores, asesores y empleados. Estos datos son luego interpretados por un programa informático que arroja una valoración.

Cuanto Vale Usted

Por: Paul Kaihla

Joe Giordano y un amigo estaban paseando por Silicon Valley durante la época de la burbuja de Internet, especulando acerca de cuánto ganaban los colegas que trabajaban en las compañías más exitosas.

"Parecía como si todo el mundo estuviera ganando millones de dólares y comprándose Ferraris, pero nadie decía nada”, recuerda Giordano, que acababa de dejar Microsoft para entrar en una firma de comercio electrónico. “Pero, de repente, se me encendió el bombillo: ‘¿no sería genial poder decir anónimamente en Internet cuánto ganas y poder comparar tu salario con el de otras personas?’”.

Hacerlo o no hacerlo

Por: Romanus Wolter

Para tener éxito en este nuevo entorno, usted tiene que aprender cómo establecer y seguir reglas específicas. 

Los empresarios con éxito ven a la disciplina como una medida eficiente cuando están abrumados por las tareas que tienen que realizar. 

Con paciencia, usted puede desarrollar la autodisciplina necesaria para navegar en estas nuevas fronteras y lograr sus objetivos con facilidad.

Lo más importante para mantener el control de su lista de cosas por hacer es la disciplina.

1. Busque una buena razón de por qué debe ser más disciplinado: así como todos tenemos diversos tonos musculares, todos tenemos diferentes niveles de disciplina. Recuerde tres resultados positivos ligados al hecho de haber sido más disciplinado y dele así a su subconsciente un sentido. Cuando tenemos una visión general de los objetivos y del progreso nos sentimos más motivados para actuar aunque haya distracciones.

2. Comprométase: si quiere ser más disciplinado, es preciso que empiece por fortalecer su fuerza de voluntad. Por lo general, obtenemos el máximo de beneficios cuando nos obligamos a comprometernos.

3. Empiece con tareas que produzcan resultados inmediatos: es difícil enfrascarse en una tarea larga cuando pensamos en la magnitud del trabajo que tendremos que enfrentar. Pero disciplinarse es lo mismo que hacer ejercicios: hay que empezar poco a poco.

4. Asegúrese de que sus límites respondan al mundo real: un juego de fútbol sin límites sería un caos. Defina lo que debe hacer a un nivel personal y profesional para que su primera tarea tenga éxito. Esto quiere decir, por ejemplo, trabajar cuando los demás están jugando o retirándose temprano para una reunión familiar.

Fuente Original: Entrepenour Magazine