No siempre en las organizaciones se tiene el concepto de que el crecimiento del empleado ayuda para el crecimiento de la empresa.
Aunado a esto, algunos lideres suelen ver -con demasiada frecuencia- la
gestión de los ingresos como su trabajo principal y no pasan
suficiente tiempo en la búsqueda de un crecimiento, personal o de su equipo, a largo plazo.
Es importante
para todos los ejecutivos base, la creación de "empresas
internas" o grupos dentro de la organización que ayuden a ofrecer y garantizar tanto las
ganancias como el crecimiento de su personal.
He aquí cómo:
- Crear las condiciones. Hacer que las ganancias y el crecimiento sean igualmente importantes prioridades. Trabajar para eliminar los obstáculos
culturales, como la aversión al riesgo y la noción de que cualquier tipo de
fallo es malo.
- Elija los líderes adecuados. Asignar a los
mejores gerentes, con más experiencia, para liderar iniciativas de
crecimiento. Aquellos que sepan tender las redes internas necesarias y entender los valores y la
cultura de la empresa.
- Maneje cada proceso como empresa independiente. Eso le dará autonomía y libertad para desarrollar los mas óptimos procedimientos sin tener que estar consultando hacia arriba. Esto siempre y cuando se cumplan cabalmente los puntos 1 y 2.