Sin embargo, desde el siglo pasado ha habido estudiosos que con base en experiencias propias y ajenas se han dado a la tarea de definir los puntos que consideran mas importantes para aplicar correcta y atinadamente este concepto tan amplio como lo es la administracion.
Uno de ellos, sin lugar a dudas, es Henri Fayol (1841-1925) ingeniero de profesion y fundador de la teoría clásica de la administración estableció catorce principios basicos de la administración:
Aclaró -desde su inicio- que estos principios no son rígidos, ya que en la administracion puede considerarse que no hay nada absoluto. Habria que ver cada situacion en especial para decidir donde y como aplicarlos.
Estos principios los definió de la siguiente manera:
1.División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2.Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.
3.Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4.Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5.Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6.Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7.Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8.Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9.Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10.Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11.Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12.Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13.Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14.Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.